艾問宋志平：被市場倒逼的國企領(lǐng)導(dǎo)

  宋志平說他從來不發(fā)脾氣，并認(rèn)為這是自己最大的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

  這位中國最特殊的國企領(lǐng)導(dǎo)人——在今年4月卸任中國醫(yī)藥集團(tuán)董事長一職之前，宋的肩膀上挑著中國建材集團(tuán)和中國醫(yī)藥集團(tuán)兩家央企董事長的職務(wù)——一度需要管理將近26萬名職工。

  宋志平帶領(lǐng)著這26萬名職工創(chuàng)造了央企在充分競爭行業(yè)的驕人成績，中建材和國藥集團(tuán)雙雙進(jìn)入了《財(cái)富》500強(qiáng)行列，宋本人也入選了《財(cái)富》的“2013年度商人”。而在宋成為這兩家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人之前，中建材和國藥集團(tuán)基本都處于資不抵債的糟糕境地。

  宋志平的對(duì)手是中國目前最具活力的經(jīng)濟(jì)組織——民營企業(yè)，而他所代表的央企則被指責(zé)是效率底下，依靠壟斷獲得經(jīng)營業(yè)績。

  宋志平試圖改變這一粗暴的認(rèn)識(shí)。為了做大，從2006年3月中國建材香港上市開始，宋風(fēng)卷殘?jiān)瓢阒亟M了900多家水泥企業(yè)，成為坐擁4.5億噸產(chǎn)能的世界水泥大王。國藥集團(tuán)則在他的任下，依靠同樣的策略，年?duì)I業(yè)收入從430億元，增至2035億元，成為中國首家躋身世界五百強(qiáng)的醫(yī)藥企業(yè)。

  看上去，58歲的宋志平扳回了重要的一球，但爭議依然很大，人們認(rèn)為宋志平取勝的手段“粗暴”：依靠收購兼并，中建材和國藥集團(tuán)迅速吃成了“大胖子”。這也符合那些對(duì)國企抱有偏見的人的印象：體積臃腫。

  宋志平似乎并不在意這樣的評(píng)價(jià)，至少他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也沒有在乎這樣的聲音——在中國，決定宋志平命運(yùn)的是那個(gè)被稱作國資委的部門。事實(shí)上，宋本人不但多次受到嘉獎(jiǎng)，國藥集團(tuán)還被國資委授予“管理進(jìn)步特別獎(jiǎng)”。

  支持宋志平的人更愿意把宋志平稱作中國的稻盛和夫，后者以近80的高齡拯救了破產(chǎn)保護(hù)的日航。宋志平也在多個(gè)場合對(duì)稻盛和夫推崇備至，認(rèn)為稻盛和夫用東方的思想管理出了一家世界一流的公司。

  宋志平似乎也在用東方式的清規(guī)約束著自己：不吸煙、不喝酒、不去娛樂場所，甚至不運(yùn)動(dòng)?？磿撬ㄒ坏膼酆茫苍敢庀蚋嗟娜诵v自己的管理心得，至今他已經(jīng)出版了三本管理類的書籍，這在央企領(lǐng)導(dǎo)人中，似乎并不多見——或許他是在準(zhǔn)備成為真正的“中國稻盛和夫”。

一

  山西人宋志平的職業(yè)生涯開始于一家名叫北京新型建筑材料總廠的企業(yè)，這位河北大學(xué)化學(xué)系的高材生是在1979年畢業(yè)背著行李獨(dú)自被分配到這家企業(yè)的。

  作為系里唯一一個(gè)能去到北京的年輕人，當(dāng)站在北新建材的所在地時(shí)，宋志平原本興高采烈的心情頓時(shí)消失的無影無蹤——那是在北京郊區(qū)西三旗的一片玉米地，一眼望去這個(gè)名頭很大的廠所有的建筑就是幾間小活動(dòng)板房。

  “那天晚上，我的鋪蓋卷都沒打開?！倍嗄旰?，宋志平回憶起當(dāng)時(shí)的場景，苦笑著對(duì)《艾問》說。

  那個(gè)年代的大學(xué)生是當(dāng)之無愧的“天之驕子”，廠子里的人都看出了這個(gè)年輕人的失落。

  命運(yùn)在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)給了宋志平一個(gè)選擇的權(quán)利。

  “一個(gè)老同志跟我說，小伙子看你很不開心，帶你去玩會(huì)兒去吧！就跑到了頤和園?！本褪沁@一次看似不經(jīng)意的散心讓宋志平有了留下來的決心。“一個(gè)人看著昆明湖，我看這么多的人都在走，三三兩兩的在走，所以我當(dāng)時(shí)就想，北京這么大，我一個(gè)人來到這個(gè)地方，回去是什么意思呢？”

  溫和的宋志平有了一個(gè)讓自己堅(jiān)持下去的樸素的理由，那就是回去太丟人，一定要活出個(gè)樣子來。

  就是這一次的堅(jiān)持，把宋志平與這家企業(yè)的命運(yùn)捆綁在了一起。宋隨后一步一個(gè)腳印，成為了這家企業(yè)的廠長，時(shí)間是在1993年，那一年宋36歲。

  事實(shí)上，擔(dān)任北新的廠長并不是一個(gè)好差事。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候的北新和中國的很多國有企業(yè)一樣，陷入了生存的困境，似乎只差一步北新就將登上國企倒閉名單。

  那一年，頂著廠長頭銜的宋志平愁眉苦臉地回老家石家莊過年，幾乎有6天沒有和人講話，嚇得老母親勸他別干了。

  后面的故事是一個(gè)壯士斷腕后置死地而后生的故事。宋志平把失望透頂?shù)墓と藗兘械搅艘粋€(gè)生產(chǎn)石膏線的爐子旁，按照正常來說，這個(gè)爐子里的火是不應(yīng)該滅掉的，只是已經(jīng)失去信心了的工人們早已經(jīng)沒有了耐心去照料這個(gè)爐子，導(dǎo)致這爐子經(jīng)常滅掉。

  “我把火把扔進(jìn)去以后，我就跟他們說，我說，其實(shí)我最想點(diǎn)燃的是職工心中的火，你們心中的火沒有扔進(jìn)去的這個(gè)也會(huì)滅掉的?！?

  無法考證那些工人們是否在當(dāng)時(shí)燃起了繼續(xù)戰(zhàn)斗的熱情，至少在后來，他們相信眼前的這個(gè)年輕人能給他們帶來希望，于是這些人跟著年輕的宋廠長，一起集資400萬，為北新后來的發(fā)展注入了活力。

  再后來，北新香港上市，“工資年年漲，房子年年蓋”不再只是掛在氣球上的口號(hào)。憑借著這一成績，宋志平也從北新老總的位置曜升為母公司中國建材的董事長，開始了自己輝煌的職業(yè)董事長生涯。

  二

  宋志平崇拜亞科卡，后者在經(jīng)營福特和克萊斯勒時(shí)創(chuàng)下奇跡。在很多場合，宋志平稱《亞科卡傳》對(duì)宋影響最深的一本書之一。

  在《亞科卡傳》的扉頁上有這么一段話：“我理解在這個(gè)世界上沒有不付代價(jià)的午餐。我理解，不管遇到天崩地陷都要勇往直前?！?

  這也成為了宋每一次挑戰(zhàn)自己時(shí)，給自己鼓勁的力量源泉。

  事實(shí)上，在宋志平剛到中國建材時(shí)，中國建材還有著33億的債務(wù)，而現(xiàn)在，大家看到的是一個(gè)港交所上市、大手筆并購水泥企業(yè)的全球第二大建材企業(yè)。

  宋志平最終也像他崇拜的亞科卡一樣，爬出了“彈坑”。

  不過危機(jī)從來沒有離開過中國建材。水泥行業(yè)對(duì)于中建材來說，是一門全新的生意，宋的擴(kuò)張某種程度上來說，完全是靠著揮舞著手中的支票取得的。

  “我開出的條件，就是給了他一定的溢價(jià)，也就是說他賺到了錢，他賺到了眼前的錢，我賺到了長遠(yuǎn)的錢，那其實(shí)這就是共贏?！彼沃酒秸f。

  一封《中國建材是不是瘋了》的質(zhì)疑文章，一度把宋志平和他的中國建材推到了風(fēng)口浪尖。

  沉默之后的宋志平推出了“央企市營”的概念，“在那個(gè)時(shí)刻呢，我就覺得我們必須邁開雙腳，進(jìn)入市場義無反顧。”

  而兼并重組無疑是企業(yè)市場化的重要手段，宋的意思很明白：對(duì)與錯(cuò)，讓市場來說話。

  “我其實(shí)小時(shí)候我讀過一本書，就是赫胥黎寫的，就是《進(jìn)化論》的達(dá)爾文的學(xué)生寫的，就是真理偉大而能取勝，但是真理的取勝，要經(jīng)過漫長的過程?！彼沃酒秸f。

  耐得住的宋志平迎來了國家的4萬億投資，包括水泥在內(nèi)的基建行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)瘋狂暴漲的時(shí)期，宋之前的收購獲得了回報(bào)——他的購物車?yán)锏哪切?biāo)的物都出現(xiàn)了數(shù)倍的增長。

  和另一些收購專家不同，宋志平的收購注重的是資產(chǎn)和收益，而不是控制。這從中建材收購后，被收購企業(yè)的核心管理層保持完整這一狀況可見一斑，同時(shí)，被收購企業(yè)的老板除了成為職業(yè)經(jīng)理人之外還能作為股東成為中建材的高管。這些老板大都是荷包滿滿的民營企業(yè)家。

  “其實(shí)我有一個(gè)公式，大家都知道叫央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競爭力，其實(shí)這個(gè)公式就是我混合所有制的核心?！彼沃酒綖樽约菏召徍蟮墓芾砟Ｊ阶龀隽私忉?，他認(rèn)為他執(zhí)行的正是混合所有制經(jīng)濟(jì)——這是十八屆三中全會(huì)中被最新定義和倡導(dǎo)的一種經(jīng)濟(jì)所有制形態(tài)。

  當(dāng)然現(xiàn)在在規(guī)模上，宋志平和他的中建材已經(jīng)做到了能力上的極致，而至于并購后中建材和各家企業(yè)的效益如何，估計(jì)也得讓時(shí)間來回答。

  三

  近乎瘋狂的收購背后總會(huì)被認(rèn)為容易陷入粗放式的管理，特別是在缺乏管理輸出時(shí)，不過宋志平為此并不擔(dān)心，因?yàn)樗哉J(rèn)為自己有不少經(jīng)驗(yàn)可以值得總結(jié)。

  宋志平出版過三本有關(guān)企業(yè)管理的書籍，三本書的書名直接告訴了那些站在書架前準(zhǔn)備買書的讀者書里的主要內(nèi)容：《包容的力量》講的是企業(yè)文化，《央企市營》講的是央企如何進(jìn)行市場化經(jīng)營，如何改革自己，《經(jīng)營方略》則是宋二十多年來做大型企業(yè)一把手的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)和失敗教訓(xùn)。

  很多時(shí)候，宋認(rèn)為自己是一種布道式的管理，他更愿意靠講課、開會(huì)等各種形式的“講一講”，來給員工闡述企業(yè)的思想和文化。不過企業(yè)做大之后，管理層級(jí)的增加，使得宋志平的“講一講”變得并不現(xiàn)實(shí)。

  于是宋志平選擇用書的方法來實(shí)現(xiàn)，他在企業(yè)內(nèi)部提倡讀書，每年給員工推薦30本書，讓大家認(rèn)真去讀，他甚至在公司辦公區(qū)設(shè)立了圖書角。他自己也身先士卒，往往比自己的手下更快地看完那些書。

  和宋志平推崇的稻盛和夫一樣，宋也試圖用東方式的儒家管理來治理這個(gè)叫做公司——事實(shí)上公司這一概念完完全全來自西方——的組織。

  至少在現(xiàn)在，宋志平并沒有完全形成自己的管理哲學(xué)，這從他反思自己曾經(jīng)一貫堅(jiān)持的“包容”可以看出。

  “我有失誤，我的失誤在什么地方，我很包容，但是呢我有的時(shí)候，收購了一些企業(yè)之后，我有過分包容的地方，就不能果斷的呢，去調(diào)整這些干部，所以呢他們有一些落伍的文化，和一些傳統(tǒng)國企的那些非市場化的東西，不能及時(shí)的得到改變?！?

  包容的背后往往是對(duì)制度的不夠堅(jiān)持以及契約精神的缺失，甚至在某種程度上，這中間其實(shí)是人治的顯現(xiàn)。

  宋志平的包容事實(shí)上是對(duì)國有企業(yè)的一些根深蒂固的制度的妥協(xié)，這并不是一個(gè)完全市場化的環(huán)境可能出現(xiàn)的情況，也不會(huì)成為稻盛和夫的難題，但身為體制內(nèi)的宋志平卻不得不面對(duì)這樣的問題，而至于答案，事實(shí)上宋志平?jīng)]有選擇。