張家港海螺全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)
2014年,張家港海螺公司在股份公司、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)組的指導(dǎo)幫扶下,堅持貫徹“努力開拓市場,有效發(fā)揮產(chǎn)能,全面提升公司運營質(zhì)量”的指導(dǎo)思想,抓好淡季銷售和設(shè)備檢修,強化生產(chǎn)、發(fā)運組織,切實增強緊迫感和責任感,強化對標管理,夯實內(nèi)控體系,活化用工激勵機制,取得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績,全面完成公司年度產(chǎn)、銷、效目標任務(wù)。
受國家宏觀經(jīng)濟影響,區(qū)域內(nèi)市場競爭加劇,市場份額不斷受到挑戰(zhàn),為扭轉(zhuǎn)被動局面,公司一方面超前謀劃一季度淡季銷售方案,通過完善淡季銷售激勵考核,深入推進淡季市場建設(shè),重點加強市場形勢研討及銷售計劃的分解落實;另一方面,持續(xù)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu),搶占低標號水泥市場,由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,加大攪拌站、中轉(zhuǎn)庫客戶走訪公關(guān),與江陰、張家港等社會粉磨站建立穩(wěn)定合作關(guān)系,搶占上岸渠道,PC水泥銷量占比同比增長14%,銷量同比增長29.2萬噸;合理把握銷售節(jié)奏,四季度銷售水泥同比實現(xiàn)增長,市場影響力進一步增強。
銷售市場形勢研討會
客戶走訪
為保證全年目標任務(wù)的完成,公司嚴格落實工藝例會制度,抓好水泥磨日常運行監(jiān)控,建立臺產(chǎn)、電耗、配料等指標預(yù)警機制,將主要經(jīng)濟指標如臺產(chǎn)、電耗等按生產(chǎn)計劃逐層分解,對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進行優(yōu)化調(diào)整,磨機臺產(chǎn)達130 h/t,高于同期8h/t,年度噸水泥綜合電耗32.5kwh/t,低于同期2.83kwh/t,達到公司歷史最好水平。
年初以來,公司上下一心,集中全力開展設(shè)備保養(yǎng)檢修工作,一季度完成大、小檢修313項,有效改善現(xiàn)場設(shè)備運行狀況。通過自主檢修及非標件制作,全年有效節(jié)約外委維修費用36.2萬元;利用淡季檢修的契機,合理安排磨機鋼球級配調(diào)整,磨機綜合臺產(chǎn)同比上升8噸/時,并優(yōu)于十二五指標;同時公司積極開展合理化建議活動,鼓勵員工在本職崗位上為節(jié)能減排、降本增效“提點子、作謀劃”,組織實施了碼頭3#門機卸料斗改造、包裝系統(tǒng)粉塵改造等,抓好現(xiàn)場清潔化生產(chǎn)的同時,全年重大安全責任事故為零,有效提升現(xiàn)場運營質(zhì)量。
檢修技改保運行
公司多次召開管理思路研討會,將各部門年度主要工作分解到每個月,突出月度工作重點,明確目標工作任務(wù),研討制定了指標優(yōu)化系統(tǒng)準確、主要工作任務(wù)明確的下半年各部門管理重點及主要工作計劃,作為提高運營質(zhì)量、降低運營成本和全面指導(dǎo)下半年運行的工作指南及考核依據(jù)。
為深入推進股份公司各項管理創(chuàng)新,三季度,公司建立崗位對標體系,同時結(jié)合公司實際,研討實施碼頭噸工資包干、巡檢維修一體化等用工機制,年度平均用工優(yōu)化12人,勞動生產(chǎn)率達13137噸/人。年,有效強化崗位員工履職及工作積極性。
管理創(chuàng)新研討會
公司高度重視人才隊伍建設(shè),一方面抓實干部日、周、月工作計劃管理,提高工作效率及質(zhì)量,同時通過開展專業(yè)技術(shù)職稱評定、基層管理崗位輪崗及委培等形式,加快專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)及后備梯隊建設(shè),全年對外輸送各級管理技術(shù)人員4人,培養(yǎng)選拔管理人員7人,管理人員專業(yè)對口率70%,大專以上學歷達85%,平均年齡36歲,干部隊伍呈現(xiàn)專業(yè)化、學歷化、年輕化趨勢;另一方面抓實基層管理,公司在三季度開展班組長競聘工作,同時開展為期三天的班組長脫產(chǎn)培訓(xùn),有效提升了基層班組長的理論知識和管理意識。
班組長競聘
為讓員工全身心投入到緊張有序的生產(chǎn)經(jīng)營工作中,在讓員工吃飽、吃好的同時,公司以黨、工、團平臺為依托,先后組織了質(zhì)量月系列活動、慶國慶征文演講比賽、國慶籃球賽、機、電崗位技能大比武、合理化建議等多項文體技能活動,極大豐富了員工的精神文化生活,鼓舞了士氣、凝聚了人心。
豐富多樣的文體活動
新的一年里,張家港海螺將認真貫徹落實股份公司各項會議精神,緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和階段性工作重點,突出市場建設(shè),優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu),健全服務(wù)體系,加強隊伍建設(shè),提升對標管理能力,防范經(jīng)營風險,為實現(xiàn)2015年各項目標任務(wù)而努力奮斗。
編輯:何姝
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com