[原創(chuàng)]從瀕臨倒閉到區(qū)域強(qiáng)企 探秘媧石集團(tuán)的前世今生

  “物競(jìng)天擇，適者生存”是自然淘汰法則，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。

  上個(gè)世紀(jì)90年代，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道，水泥需求受投資拉動(dòng)大幅增長(zhǎng)，原有機(jī)立窯產(chǎn)能低下，環(huán)境污染嚴(yán)重，已經(jīng)無(wú)法跟進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。此時(shí)，新型干法水泥走到了歷史的前臺(tái)，短短十余年時(shí)間，伴隨著這樣的行業(yè)變革，面對(duì)要么毀滅要么重生的選擇，不同的老立窯企業(yè)走上了迥異的發(fā)展道路，有的在困境中徘徊，有的卻通過(guò)銳意革新，實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅盤(pán)”。

  始建于1970年的媧石集團(tuán)就是在這樣一個(gè)特殊歷史時(shí)期下，積極創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)涅磐重生的企業(yè)。

  位于武漢市新洲區(qū)的媧石集團(tuán)，前身是湖北省水利廳陽(yáng)邏水泥廠，1996年改制為湖北媧石股份有限公司，2004年6月由國(guó)有控股公司改制為民營(yíng)股份制公司。

  改制后的媧石集團(tuán)用10年時(shí)間演繹了一段企業(yè)發(fā)展傳奇，完成了從最初僅有4座機(jī)立窯的水泥廠到集水泥、熟料、建材石、商砼、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鋼質(zhì)船舶生產(chǎn)及銷售、礦山開(kāi)采、水陸貨物運(yùn)輸、編織袋制造、中等職業(yè)技術(shù)教育、新材料、科技產(chǎn)品研發(fā)等為一體的集團(tuán)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

  雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越

  “改制”是上個(gè)世紀(jì)末至本世紀(jì)初國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要特點(diǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮沖擊下，部分國(guó)有經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的發(fā)展困局，“改制”成為企業(yè)生存的重要方向，但這樣的道路卻并不好走，媧石的改制路同樣充滿荊棘。

  從國(guó)企到民企

  “公司在2004年改制為民營(yíng)股份制企業(yè)，那時(shí)候只有4臺(tái)立窯，工藝極為落后，加之債務(wù)負(fù)擔(dān)重，人員眾多，脫離國(guó)有體制以后的企業(yè)發(fā)展面臨極大的困境?！闭劶敖嗄甑陌l(fā)展歷程，媧石集團(tuán)董事長(zhǎng)魏華山記憶猶新。

媧石集團(tuán)董事長(zhǎng)魏華山

  從2006年出任總經(jīng)理到2008年成為董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理至今，魏華山見(jiàn)證了媧石集團(tuán)歷經(jīng)滄桑蛻變的8年。據(jù)魏華山講述，正如很多改制企業(yè)一樣，資金和人才是媧石集團(tuán)改制后面臨的兩大難題。

  魏華山告訴記者：“企業(yè)改制前經(jīng)營(yíng)效益不理想，以前老企業(yè)只借錢(qián)不還錢(qián)，所以銀行信貸困難，也很少有人愿意投資，企業(yè)可用資金非常少，這是我們?cè)缙诎l(fā)展中面臨的最大困難?！?

  彼時(shí)的媧石集團(tuán)，正值發(fā)展初期，老廠工藝落后，生產(chǎn)力低下，成本過(guò)高，生產(chǎn)線改造，項(xiàng)目建設(shè)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)均需要大量的資金投入，對(duì)于這樣一個(gè)急需推陳出新的企業(yè)而言，資金匱乏帶來(lái)的困難可想而知。

  為解決資金匱乏帶來(lái)的困難，媧石集團(tuán)想了很多辦法。一方面通過(guò)企業(yè)內(nèi)部融資籌集發(fā)展資金，另一方面引入外部股東增加企業(yè)流動(dòng)資金，同時(shí)逐步償清銀行貸款，建立起企業(yè)信譽(yù)。經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷的企業(yè)管理改革和誠(chéng)信建設(shè)，媧石集團(tuán)發(fā)展之初的資金問(wèn)題得到緩解。

  另一個(gè)困擾媧石發(fā)展的是人才稀缺。魏華山介紹說(shuō)：“企業(yè)發(fā)展以后，人才問(wèn)題更加凸顯。隨著企業(yè)的發(fā)展，先進(jìn)設(shè)備運(yùn)行和企業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)對(duì)人員素質(zhì)要求卻越來(lái)越高?！?

  為提高員工素質(zhì)，媧石集團(tuán)采取了一系列措施，其中對(duì)員工進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，收效明顯，對(duì)解決技術(shù)人員緊缺問(wèn)題發(fā)揮了重要作用?！皟H僅去年，我們就一次性在武漢理工大學(xué)報(bào)了100多個(gè)為期兩年的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)提高公司員工知識(shí)技術(shù)水平大有益處”，魏華山表示。

  值得一提的是，公司還為部分高管、中層干部、技術(shù)人才公司配送股份，讓他們?cè)髽I(yè)，做企業(yè)主人！

  作為企業(yè)多元化發(fā)展的一部分，媧石集團(tuán)投資創(chuàng)建了一所名為“武漢市媧石技術(shù)學(xué)?！钡闹械嚷殬I(yè)技術(shù)學(xué)校，目前在校注冊(cè)的學(xué)生已達(dá)1800余人。該學(xué)校的設(shè)立不但為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了大量?jī)?yōu)秀人才，更為媧石集團(tuán)自身發(fā)展輸送可用之才，進(jìn)一步提升了人才隊(duì)伍的建設(shè)厚度。

媧石集團(tuán)總部

  從立窯到旋窯

  2008年國(guó)家加快落后產(chǎn)能淘汰力度，立窯關(guān)停進(jìn)度加快，媧石集團(tuán)的4條立窯生產(chǎn)線雖然投入大量資金改造，但生產(chǎn)成本過(guò)高、環(huán)境污染嚴(yán)重等問(wèn)題仍然難以從根本上解決，這些問(wèn)題都迫使媧石必須加快企業(yè)升級(jí)步伐。

[Page]   事實(shí)上，早在2008年國(guó)家相關(guān)政策出臺(tái)以前，媧石集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始著手為立窯淘汰做準(zhǔn)備。魏華山說(shuō)：“第一步就是在陽(yáng)邏主動(dòng)新建一座年產(chǎn)150萬(wàn)噸水泥的粉磨站?！?

  陽(yáng)邏粉磨站的建立，對(duì)提升媧石集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益發(fā)揮了重要作用，一定程度上減弱了立窯線關(guān)停之后對(duì)企業(yè)的影響。與此同時(shí)，2009年媧石集團(tuán)還在陽(yáng)邏建成了年產(chǎn)60萬(wàn)方的混凝土公司。

  2008年以后，由于立窯拆除，企業(yè)缺少固定熟料來(lái)源，而外購(gòu)熟料帶來(lái)的質(zhì)量波動(dòng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了諸多不便。雖然在2008年媧石集團(tuán)就從相關(guān)部門(mén)拿到了建設(shè)批文，同時(shí)收購(gòu)湖北黃石陽(yáng)新縣水泥廠準(zhǔn)備建設(shè)熟料線，但并未全面動(dòng)工，為徹底解決對(duì)熟料的依賴，搬開(kāi)阻礙企業(yè)發(fā)展的又一塊“大石頭”，投建熟料線的工作必須加快。

  2011年3月，拿著通過(guò)內(nèi)部集資、企業(yè)貸款、外部融資等方式籌集的2個(gè)多億，媧石集團(tuán)在湖北陽(yáng)新的5000t/d生產(chǎn)線全面破土大動(dòng)工。2012年3月生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，一個(gè)月后達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

  目前，媧石集團(tuán)水泥生產(chǎn)成本比一般企業(yè)要低，42.5水泥在保證高品質(zhì)的前提下，粉磨電耗控制在30度以內(nèi)，熟料電耗58度以內(nèi)，標(biāo)煤耗103公斤，噸熟料發(fā)電平均32度以上。已經(jīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)的水平，而在脫硝、除塵等環(huán)保方面的指標(biāo)也全面低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

  至此，媧石集團(tuán)完成了由國(guó)企向民企，由立窯向旋窯的蛻變，逐步在武漢市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

媧石集團(tuán)5000t/d熟料生產(chǎn)線

  鉛華褪盡，管理和多元化發(fā)展功不可沒(méi)

  作為企業(yè)改制的案例，媧石無(wú)疑是成功的，而回顧十余年的發(fā)展之路，媧石集團(tuán)沉淀的兩個(gè)發(fā)展亮點(diǎn)給筆者留下了深刻的印象，而很大程度上也正是有基于此，媧石得以快速發(fā)展。

  企業(yè)的精細(xì)化管理

  國(guó)有企業(yè)改制之前，基本存在一個(gè)通病，即：管理粗放，人員冗雜，效率低下，媧石的成功正是因?yàn)橥ㄟ^(guò)企業(yè)精細(xì)化管理解決了這一短板。

  “品牌定位是企業(yè)發(fā)展的核心，而樹(shù)立品牌的前提要保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)信譽(yù)，這就要求企業(yè)在管理過(guò)程中需要確定各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，并且通過(guò)明確的責(zé)任考核，不折不扣的落實(shí)?！蔽喝A山對(duì)于企業(yè)管理有自己的一套經(jīng)驗(yàn)。

  為保證企業(yè)管理制度的推行，媧石集團(tuán)設(shè)立了專門(mén)的綜合管理部負(fù)責(zé)企業(yè)考核，針對(duì)不同崗位制定考核細(xì)則。與很多企業(yè)不同的是，媧石集團(tuán)考核制度細(xì)化到每個(gè)員工，并適度加大考核力度，提高員工工作責(zé)任心，而“自己對(duì)自己負(fù)責(zé)”也是魏華山在采訪中重點(diǎn)提到的一句話。

  以物資采購(gòu)為例，“大型設(shè)備招標(biāo)，備件、材料每月每項(xiàng)必須三家以上報(bào)價(jià)核定一次價(jià)格，并且按照生產(chǎn)單位、技術(shù)部制定的指標(biāo)計(jì)劃采購(gòu)?！庇谢诖?，媧石物資采購(gòu)有效防止采購(gòu)價(jià)格過(guò)高、物質(zhì)質(zhì)量欠缺或者備件儲(chǔ)備混亂等情況發(fā)生。

  媧石集團(tuán)的企業(yè)考核范圍之廣別具一格，甚至連集團(tuán)總裁也包含在內(nèi)，“就我自己來(lái)說(shuō)，與各子公司總經(jīng)理考核掛鉤”，魏華山表示。正是出于精細(xì)化的管理和切實(shí)有效的執(zhí)行，讓媧石集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行效率得到大幅提升。

  此外，記者發(fā)現(xiàn)，媧石水泥還為自己所在市場(chǎng)內(nèi)存在的所有水泥品牌建立檔案，定期抽查檢驗(yàn)，數(shù)據(jù)與媧石水泥進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)分析對(duì)手產(chǎn)品尋找自身差距，同時(shí)研究混凝土的使用性能來(lái)提升媧石產(chǎn)品性能，一流的品質(zhì)讓媧石水泥在武漢、黃石等市場(chǎng)迅速站穩(wěn)腳跟，獲得市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，也贏得了區(qū)域內(nèi)亞?wèn)|水泥等大型水泥同行的尊重。

  此外，DCS、OA等先進(jìn)信息化系統(tǒng)的運(yùn)用也為媧石集團(tuán)的精細(xì)化管理提供了重要幫助。據(jù)了解，通過(guò)自動(dòng)化控制和上下游工序的責(zé)任追究，媧石實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)線運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控，有力保障了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。

[Page]   魏華山用一句話表達(dá)了媧石水泥在精細(xì)化管理方面的理念和追求：別人在做的工作，我們也要做；別人能做的工作，我們要做得更好！

媧石集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)

  產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展

  近年來(lái)，國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)不斷嘗試拓展混凝土、砂石骨料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，而媧石集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展不但相對(duì)較早，涉足產(chǎn)業(yè)之多也是業(yè)內(nèi)少見(jiàn)。

  在眾多涉足產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，混凝土是媧石集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展的重要方向。2008年，陽(yáng)邏公司投建以后，立志創(chuàng)新發(fā)展的媧石已經(jīng)意識(shí)到水泥企業(yè)向混凝土行業(yè)延伸發(fā)展的重要性?！坝捎谫Y金上仍然存在一定的困難，但是我們依然投建了一座產(chǎn)能規(guī)模為60萬(wàn)方的攪拌站”，魏華山表示。

  而媧石的混凝土產(chǎn)業(yè)拓展之路并未停留與此，在陽(yáng)新5000t/d熟料生產(chǎn)線建成之后，當(dāng)?shù)?0萬(wàn)方商混產(chǎn)能也相繼建成，此時(shí)媧石集團(tuán)已經(jīng)形成了90萬(wàn)方的商混產(chǎn)能規(guī)模，而根據(jù)魏華山的計(jì)劃，明年將新增4個(gè)商混站，預(yù)計(jì)混凝土產(chǎn)能將達(dá)到200萬(wàn)方。

媧石集團(tuán)自有碼頭

  相比于業(yè)內(nèi)同行，媧石的產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展更為全面。魏華山認(rèn)為，“企業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有其必然性，我們的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展很大程度上是為了生存的需要，現(xiàn)實(shí)點(diǎn)來(lái)講，產(chǎn)業(yè)鏈打通以后，就算幾乎所有環(huán)節(jié)平價(jià)銷售，但是有一個(gè)環(huán)節(jié)盈利，企業(yè)就能占據(jù)發(fā)展的先機(jī)?！?

  從媧石集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局來(lái)看，礦山開(kāi)采、熟料、船舶制造、水路運(yùn)輸服務(wù)于水泥生產(chǎn)，商砼為水泥提供市場(chǎng)，船舶運(yùn)輸解決了水泥擴(kuò)大銷售半徑的物流條件和成本控制。工程建設(shè)則為混凝土贏得市場(chǎng)，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)方向自成體系卻又相互聯(lián)系，相互服務(wù)。尤其是船舶運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，將媧石集團(tuán)濱臨長(zhǎng)江黃金水道的區(qū)位優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的淋漓盡致，有力提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  根據(jù)媧石集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，明年媧石集團(tuán)砂石骨料產(chǎn)能將增加到1500萬(wàn)噸，同時(shí)著重發(fā)展船舶年運(yùn)輸量達(dá)到500萬(wàn)噸。

  在魏華山看來(lái)，向相關(guān)產(chǎn)業(yè)的延伸是企業(yè)發(fā)展的必然，有利于增加企業(yè)盈利空間和生存能力，同時(shí)深加工的發(fā)展也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，行業(yè)發(fā)展的需要。

魏華山接受中國(guó)水泥網(wǎng)記者專訪

  展望未來(lái)，智能工廠正在起步

  “企業(yè)發(fā)展沒(méi)有止境，需要時(shí)刻存在危機(jī)感，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)在企業(yè)生產(chǎn)智能控制方面，我們還會(huì)加大力度。”魏華山表示。

  DCS系統(tǒng)的引入已經(jīng)幫助媧石集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了初級(jí)的工廠自動(dòng)化，但是對(duì)于魏華山而言，這并不是企業(yè)自動(dòng)化的最終目標(biāo)，通過(guò)信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的智能化管控是未來(lái)媧石集團(tuán)企業(yè)升級(jí)的重要組成部分。而目前，媧石集團(tuán)已經(jīng)投入120多萬(wàn)建立起企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)通道，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況的視頻監(jiān)控，接下來(lái)將投入300萬(wàn)左右資金建立ERP系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)智能化建設(shè)。

  魏華山簡(jiǎn)單描述了自己對(duì)ERP系統(tǒng)的期待，“我們希望通過(guò)ERP提升管理，對(duì)企業(yè)供銷合同管理、生產(chǎn)管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，這五大塊進(jìn)行綜合管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的實(shí)時(shí)預(yù)警和自動(dòng)處理?！?

  魏華山同時(shí)認(rèn)為，如今企業(yè)生產(chǎn)雖然很大程度上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的自動(dòng)控制，但是決策和操作依舊大量依靠人工完成，容易出現(xiàn)誤差，不利于企業(yè)精細(xì)化管理提升，智能控制系統(tǒng)的建立，將進(jìn)一步提升生產(chǎn)線運(yùn)行效率，并降低單位能耗和污染物排放，媧石集團(tuán)也將不遺余力的推進(jìn)企業(yè)智能化工廠建設(shè)。

  何為“媧石”？筆者以為，媧石之意當(dāng)為“女?huà)z補(bǔ)天之石”，即：為社會(huì)發(fā)展撐起一片天空。8年時(shí)間，回首一片崢嶸。媧石集團(tuán)由弱到強(qiáng)，靠的不僅僅是精細(xì)化的管理和多產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，更重要的是企業(yè)“對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”的態(tài)度。

  當(dāng)前國(guó)內(nèi)水泥工業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，媧石集團(tuán)以水泥、商混、建材骨料、水路運(yùn)輸為主業(yè)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，積極謀求新的轉(zhuǎn)型高科技方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的做法，讓人眼前一亮，不但為企業(yè)做大做強(qiáng)提供了幫助，更將為國(guó)內(nèi)水泥工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了思考和方向。