海螺咋能耐住寂寞 遲遲不入混凝土產(chǎn)業(yè)

  近三四年，國內(nèi)許多水泥企業(yè)尤其是大型水泥企業(yè)為延伸產(chǎn)業(yè)鏈、大舉進(jìn)軍混凝土產(chǎn)業(yè)已成氣候，有的企業(yè)在區(qū)域布局、產(chǎn)能方量排名、市場占有率等方面已經(jīng)做得“風(fēng)生水起”，而在業(yè)界被公認(rèn)為：精細(xì)化管理卓越、低成本優(yōu)勢明顯、具備一流抗風(fēng)險能力，并宣稱“建立了水泥行業(yè)第一家國家一級混凝土試驗室”的海螺水泥卻在國內(nèi)這波水泥企業(yè)延伸混凝土產(chǎn)業(yè)鏈“爭奪戰(zhàn)”中，禁得住誘惑，守得住清貧，耐得住寂寞，這一切究竟為何？在此筆者就海螺水泥在延伸混凝土產(chǎn)業(yè)鏈方面為何依然慎之又慎的問題做些思考與探討，以饗讀者。

  其實在海螺水泥2013年半年度報告中，海螺水泥已經(jīng)給出了這個問題的簡單答案“……在收購兼并方面，仍將堅持既定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，積極尋找合適的項目載體，完善市場布局。在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，繼續(xù)積極推進(jìn)骨料項目建設(shè)，研究和探討進(jìn)入商品混凝土市場的時機(jī)和有效模式”，海螺水泥不是不想延伸產(chǎn)業(yè)鏈，也不是沒有考慮過進(jìn)入商品混凝土市場，而是其自感時機(jī)還未成熟，還處于研究與探討階段，也因此有專家質(zhì)疑海螺水泥在延伸混凝土產(chǎn)業(yè)鏈方面的過于謹(jǐn)慎與滯后：“他認(rèn)為海螺在產(chǎn)業(yè)鏈延伸上相對滯后，一旦下游客戶被競爭對手并購，積少成多后水泥市場將受鉗制。因此他認(rèn)為，盡管海螺水泥目前在進(jìn)軍混凝土、砂石骨料業(yè)務(wù)上進(jìn)展緩慢，但是最終還是會進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈延伸?！?

  縱觀國內(nèi)整個混凝土行業(yè)發(fā)展與目前現(xiàn)狀，混凝土行業(yè)絕不是一塊完美無瑕的蛋糕，更有許多外行看不到的瑕疵，暗藏著許多問題，筆者認(rèn)為水泥企業(yè)進(jìn)軍混凝土行業(yè)是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，困難與希望同在，但風(fēng)險永遠(yuǎn)不會消失，海螺水泥在這方面的慎之又慎，或許不失為蟄伏潛藏、擇機(jī)而后發(fā)的一個“妙著”。那么，當(dāng)前水泥企業(yè)進(jìn)軍混凝土行業(yè)到底有哪些無法回避的風(fēng)險，讓海螺水泥這樣的優(yōu)勢企業(yè)依然不敢近前“涉足”呢？筆者認(rèn)為主要有下列原因：

  一 行業(yè)不規(guī)范，門檻過低，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重

  目前國內(nèi)的混凝土行業(yè)極不規(guī)范，各種投資模式都有，有建筑施工企業(yè)背景的，有水泥企業(yè)背景的，由房地產(chǎn)商背景的，有個人乃至地方勢力背景的，大多是粗放式管理經(jīng)營，由于缺乏統(tǒng)一的建設(shè)設(shè)計規(guī)范與環(huán)保要求，站點規(guī)模一般不大（一個站點兩條生產(chǎn)線的居多），裝備布置各異（有的屬于租賃設(shè)備），人員素質(zhì)參差不齊，短期經(jīng)營與快速盈利的目的性極強(qiáng)，砂石骨料的料場多為面積不大的敞開式非封閉料場，土地多為租用，運輸車輛如罐車、泵車等多為個人產(chǎn)權(quán)的掛靠車輛，總體來講投資額不大，建設(shè)周期短，門檻不高，行業(yè)秩序也不規(guī)范，缺乏真正同臺競技的環(huán)境與舞臺，憑關(guān)系憑門路銷售的色彩濃厚，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，競爭激烈，許多地方的生產(chǎn)線閑置率正逐步加大。

  二 拖欠款問題

  混凝土行業(yè)是個高墊資、低回款的行業(yè)，拖欠款問題十分嚴(yán)重，目前也是混凝土行業(yè)面臨的一個突出問題。許多混凝土企業(yè)，表面上混凝土方量喜人、業(yè)務(wù)毛利率不低，但應(yīng)收賬款卻很高，久而久之，企業(yè)運營的資金壓力就會增大，有的應(yīng)收賬款還可能轉(zhuǎn)換為死賬呆賬，有的地方與政府間的關(guān)系好壞也直接影響到應(yīng)收賬款的難易程度，加大了企業(yè)的運營風(fēng)險。有的混凝土企業(yè)也想改變這種拖欠款問題，創(chuàng)新混凝土產(chǎn)品營銷模式，但這是個行業(yè)普遍問題，靠一兩個企業(yè)短時間內(nèi)徹底改變行業(yè)痼疾也不太現(xiàn)實，因為現(xiàn)在觸動利益往往比觸及靈魂還難。

  三 產(chǎn)品區(qū)域性更強(qiáng)，產(chǎn)品持續(xù)性差

  我們常說水泥是個“短腿”區(qū)域化產(chǎn)品，運輸半徑一般不超過150公里，而混凝土更是一個比水泥還“短腿”的產(chǎn)品，合理運輸半徑只有20~50公里，產(chǎn)業(yè)的區(qū)域化特征更加明顯，而由于各地區(qū)的市場規(guī)模和增長潛力不一，所以，區(qū)域選擇就從根本上決定了混凝土企業(yè)的業(yè)務(wù)效益水平，一個區(qū)域開發(fā)完畢，一個工程完工后，區(qū)域內(nèi)的混凝土企業(yè)價值也會逐漸下降與喪失，產(chǎn)品持續(xù)性較差，

  四 商品混凝土仍然不能說是水泥的終端產(chǎn)品，質(zhì)量控制風(fēng)險大

  有人說“在水泥產(chǎn)業(yè)政策上，國家也鼓勵企業(yè)大力發(fā)展商品混凝土，支持水泥企業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展終端產(chǎn)品”，但從目前國內(nèi)看，商品混凝土仍然不能說是水泥的終端產(chǎn)品，作為工業(yè)品的一類，同其他快速消費品相比，水泥有其固有的特點，往往離不開與砂石物料以及鋼材的混合凝固存在，產(chǎn)業(yè)鏈上只是銷售給下游工業(yè)企業(yè)作進(jìn)一步的處理，從質(zhì)量控制方面看，商品混凝土與水泥質(zhì)量控制不同，因此有種說法：說商品混混土企業(yè)的質(zhì)量問題是一個可以致命的問題，在產(chǎn)品交付時往往難以及時發(fā)現(xiàn)，試塊檢測也比商品混凝土交付晚28天，實體鉆心檢測往往會比交付拖延幾個月的時間，質(zhì)量控制風(fēng)險大。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，賠付金額巨大。

  五 混凝土行業(yè)也面臨產(chǎn)業(yè)升級以及環(huán)保問題，先介入者不一定“先進(jìn)”

  伴隨著中國水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與快速的發(fā)展，近5年來拌混凝土攪拌樓在各地猶如雨后春筍般發(fā)展起來，由于發(fā)展過快又缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，許多企業(yè)設(shè)備配置良莠不齊，有的管理不善，污水遍地，廢料成堆，局部污染嚴(yán)重，加上產(chǎn)能過剩，整個行業(yè)也面臨產(chǎn)業(yè)升級，淘汰落后以及環(huán)保問題，目前已經(jīng)提出混凝土環(huán)保站及生態(tài)混凝土等概念，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，以后水泥企業(yè)擇機(jī)而動、適時進(jìn)入混凝土行業(yè)，說不定更能后來居上。

  綜上所述，以上幾個方面應(yīng)該是海螺水泥在延伸混凝土產(chǎn)業(yè)鏈方面為何依然慎之又慎的主要原因，在幾年來行業(yè)內(nèi)水泥企業(yè)進(jìn)軍混凝土行業(yè)的鼓噪下，海螺水泥卻能穩(wěn)住陣腳、按兵不動，的確讓我們領(lǐng)教了海螺水泥決策層的良好“定力”，世界水泥看中國，中國水泥看海螺，既然正研究和探討進(jìn)入商品混凝土市場的時機(jī)和有效模式，我們也預(yù)祝海螺水泥早日在商品混凝土領(lǐng)域創(chuàng)新介入，穩(wěn)健前行，獨領(lǐng)風(fēng)騷！