馮晨暉：混凝土企業(yè)法律顧問不會告訴各位老板的十大秘密
在多年從事混凝土企業(yè)管理咨詢和管理培訓(xùn)的實(shí)踐中筆者發(fā)現(xiàn)，很多混凝土公司的老板或總經(jīng)理，都注重給企業(yè)找一個法律顧問，并且把解決企業(yè)應(yīng)收賬款難題的重任寄托在法律顧問身上。
應(yīng)該講，眾多法律顧問在幫助企業(yè)處理各種法律糾紛的過程中，起到了很大的作用，捍衛(wèi)了企業(yè)的利益，也為企業(yè)挽回了不小的損失。法律顧問的重要作用不容否認(rèn)。
然而，雖然有了法律顧問的幫助，還是有很多混凝土企業(yè)陷入了應(yīng)收賬款管理的泥潭，另企業(yè)老板非?？鄲?。
其實(shí)，關(guān)于應(yīng)收賬款，法律顧問有十大秘密，是不會隨便告訴各位老板的。作為混凝土公司的老板，這些內(nèi)容你可是必須知道的哦！
這十大秘密是：
一）：很多法律顧問并不是那么精通混凝土業(yè)務(wù)，還會有很多需要事前防范的問題法律顧問自己也考慮不到，當(dāng)混凝土企業(yè)老板找到法律顧問時(shí)，不少法律顧問也在納悶，這個老板為什么找我，而沒有找專做混凝土行業(yè)的法律專家呢？
二）：如果絕大多數(shù)的應(yīng)收賬款法律風(fēng)險(xiǎn)都被事前防范了，混凝土公司就沒有多少應(yīng)收賬款法律官司需要處理，法律顧問吃什么喝什么？
三）：應(yīng)收賬款過程控制的管理問題，一般法律顧問可搞不定，有哪些需要過程控制的問題也不是所有法律顧問都知道的那么系統(tǒng)，什么應(yīng)收賬款管理的責(zé)任體系，什么過程資料和文本管理，什么流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，混凝土公司自己琢磨著辦吧。
四）：如果混凝土公司的營銷團(tuán)隊(duì)動力不足、壓力不夠、培訓(xùn)不到位的問題能夠得到很好解決，絕大多數(shù)應(yīng)收賬款問題就不用等到上法院解決了，法律顧問的價(jià)值體現(xiàn)也不就不那么明顯了。
五）：在中國絕大多數(shù)地方，打應(yīng)收賬款官司、拿回應(yīng)收款，是非常講究法律圈子的，如果一個法律顧問在當(dāng)?shù)胤扇耸康暮诵娜ψ永餂]有什么人脈，這個法律顧問基本上也沒啥價(jià)值。
六）：任何一個法律顧問的圈子是有限的，他的影響力主要集中于某一兩個優(yōu)勢地區(qū)；出了這一兩個優(yōu)勢地區(qū)，他的影響力是有限的，很多官司也是無能為力的。
七）：打贏官司并不等于收回錢款。評判法律顧問通常問官司的勝率，但其實(shí)打贏關(guān)系不能解決全部問題，幫助企業(yè)把錢收回來才是一個法律顧問的真本事，才是真正有客戶價(jià)值。
八）：相當(dāng)一部分法律顧問的經(jīng)驗(yàn)可能也很有限，也沒有太多辦法找到可保全財(cái)產(chǎn)的線索，當(dāng)然打贏了官司企業(yè)也拿不回錢。
九）：無論你的法律顧問多么能干，都不能替代混凝土企業(yè)自己的法務(wù)部專業(yè)人員，法務(wù)部門的人員是全心全意服務(wù)于混凝土公司的，而律師是首先考慮自己，其次才會考慮混凝土公司利益的。
十）：如果一個混凝土品牌在客戶心智中處于弱勢地位或者根本沒有地位，如果一個混凝土公司的老板和高管不注重學(xué)習(xí)，這個混凝土公司的應(yīng)收賬款難題注定是很難解決的，而法律顧問也是愛莫能助。
編輯：何姝
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