南加海螺提前完成年度產(chǎn)銷效任務(wù)

　　勵(lì)精圖治又一年，海螺集團(tuán)海外發(fā)展第一站南加海螺傳來(lái)佳訊，12月8日，南加海螺提前23天全面完成2019年產(chǎn)銷效任務(wù)目標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)管理踏上新臺(tái)階。

　　以堅(jiān)定信念破解市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)難題，打破物流瓶頸，深耕本島市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升。2019年，南加深挖植密本島市場(chǎng)，針對(duì)公司位處內(nèi)陸、交通落后等問(wèn)題，堅(jiān)定推進(jìn)大物流體系建設(shè)，全范圍鏈接統(tǒng)籌利用全島運(yùn)力資源和引入投資，建立了覆蓋全島范圍及出島裝船的物流保供體系，努力提升發(fā)運(yùn)效率，針對(duì)車輛噸位小、數(shù)量多等現(xiàn)場(chǎng)發(fā)運(yùn)問(wèn)題，實(shí)施供銷物流系統(tǒng)改造，大幅度降低了車輛進(jìn)出廠等待時(shí)間，并多措并舉提高包裝效率。

　　穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，深化對(duì)標(biāo)管理，生產(chǎn)成本持續(xù)降低。公司年初成立7個(gè)指標(biāo)攻關(guān)小組，各項(xiàng)指標(biāo)得到顯著優(yōu)化；嚴(yán)控采購(gòu)成本，今年開(kāi)發(fā)多家煤炭直供渠道，引進(jìn)阿達(dá)羅電站免費(fèi)粉煤灰，同時(shí)落實(shí)輸送線及倉(cāng)儲(chǔ)改造，有效降低了各項(xiàng)成本。

　　豐富管理活動(dòng)，促進(jìn)文化融合，本地化人才快速成長(zhǎng)。大力培養(yǎng)印尼籍人才，積極開(kāi)展崗位技能比武、維修等級(jí)評(píng)定等，極大鼓舞了印尼籍員工熱情，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵生產(chǎn)崗位本地化，員工本土化比例達(dá)到90%目標(biāo)。

　　履行社會(huì)責(zé)任，打造美麗工廠，企業(yè)形象明顯提升。公司外部以助力地方教育事業(yè)發(fā)展為著力點(diǎn)，開(kāi)辦中文課堂，發(fā)放海螺獎(jiǎng)學(xué)金，邀請(qǐng)地方軍隊(duì)、警察、銀行參加足球賽、籃球賽，傳統(tǒng)節(jié)日到清真寺、孤兒院、周邊鄉(xiāng)村等等開(kāi)展慰問(wèn)、布施，尊重地方風(fēng)俗，主動(dòng)融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，企業(yè)形象持續(xù)提升。