宋志平新著《問(wèn)道創(chuàng)新》！厲以寧再次作序！

        著作簡(jiǎn)介

　　《問(wèn)道創(chuàng)新》凝聚了著名企業(yè)家宋志平對(duì)企業(yè)創(chuàng)新問(wèn)題的全面探索。在40年投身企業(yè)變革、成功打造兩家世界500強(qiáng)過(guò)程中，宋志平對(duì)創(chuàng)新問(wèn)題的深入思考不啻給新時(shí)代中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新引領(lǐng)點(diǎn)亮了一盞明燈。

　　《問(wèn)道創(chuàng)新》緊扣企業(yè)創(chuàng)新主題，以講座、沙龍和對(duì)話的形式，匯集了宋志平在北京大學(xué)光華管理學(xué)院、北京大學(xué)國(guó)發(fā)院、清華大學(xué)金融學(xué)院、新瑞學(xué)院和浙江大學(xué)商學(xué)院等商學(xué)院圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所做的系列授課、互動(dòng)沙龍，與鮑沃、費(fèi)爾普斯、張曙光、索爾辛格、古德菲瑞德、陳春花等專家學(xué)者的高端對(duì)話，呈現(xiàn)了新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新的多重挑戰(zhàn)與多姿多彩。

　　作為 “問(wèn)道系列”的第三部，它延續(xù)了《問(wèn)道改革》《問(wèn)道管理》立足實(shí)踐、深入淺出、侃侃道來(lái)的風(fēng)格，通過(guò)鮮活的實(shí)例和深刻的反思，拓展了我們對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的理解，是萬(wàn)眾創(chuàng)新的新時(shí)代，引領(lǐng)我們走近企業(yè)創(chuàng)新前沿不可多得的一本企業(yè)家心語(yǔ)。

　　作者簡(jiǎn)介

　　宋志平，管理工程博士，現(xiàn)任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，世界水泥協(xié)會(huì)創(chuàng)始主席，全國(guó)工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。深耕我國(guó)建材行業(yè)，2019年11月卸任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)，是黨的十五大和十八大代表，全國(guó)勞動(dòng)模范，獲得“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)”“改革開(kāi)放30年中國(guó)企業(yè)改革紀(jì)念章”“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”“《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)”等殊榮。

　　宋志平是伴隨我國(guó)改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)家，40年來(lái)始終奮戰(zhàn)在國(guó)企改革的最前沿，創(chuàng)造了大量鮮活實(shí)用的改革經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“國(guó)企改革的鋪路石”。他曾同時(shí)出任中國(guó)建材集團(tuán)與國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列。他開(kāi)創(chuàng)并成功實(shí)踐的“央企市營(yíng)”“整合優(yōu)化”“格子化”管控和“八大工法”“六星企業(yè)”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動(dòng)8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性提出“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”公式，被公認(rèn)為我國(guó)混合所有制改革的先行者。在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)榮獲國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，并被寫入哈佛商學(xué)院案例。以混合所有制推進(jìn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革榮獲第六屆管理科學(xué)獎(jiǎng)。

　　推薦序

　　文 / 厲以寧

　　《問(wèn)道創(chuàng)新》這本書是宋志平“問(wèn)道系列”的第三部，這三部曲從企業(yè)的角度思考了大家關(guān)注的改革、管理、創(chuàng)新問(wèn)題，很值得一讀。

　　早在宋志平任北新建材廠長(zhǎng)的時(shí)候，我就認(rèn)識(shí)了這個(gè)溫厚的年輕同志。一晃二十多年過(guò)去了，通過(guò)許多的機(jī)緣，我對(duì)他堅(jiān)守實(shí)業(yè)、埋頭苦干，將中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)兩家央企帶入世界五百?gòu)?qiáng)的創(chuàng)業(yè)故事，有了更深的了解，很高興能夠?yàn)樗南盗行轮鴮憥拙湓挕?/p>

　　創(chuàng)新是當(dāng)今世界發(fā)展的潮流，是打開(kāi)中國(guó)企業(yè)未來(lái)生存之道的鑰匙。大家都在問(wèn)：我們需要什么樣的創(chuàng)新，怎樣來(lái)創(chuàng)新？《問(wèn)道創(chuàng)新》這本書，不僅從企業(yè)的視角提出了自己的答案，還用許多鮮活生動(dòng)的實(shí)例，說(shuō)明了企業(yè)創(chuàng)新的確有道可循，其中許多的看法令人開(kāi)卷有益、耳目一新。

　　今天的創(chuàng)新非同以往。熊彼特率先提出創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)是一百多年前了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化很大。熊彼特提出創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重組。在信息時(shí)代，我們認(rèn)為信息的重組更加重要。熊彼特強(qiáng)調(diào)企業(yè)家和發(fā)明家不同。但是當(dāng)下稀缺的是創(chuàng)意，創(chuàng)意是第一步，第二是創(chuàng)新，第三是創(chuàng)業(yè)。過(guò)去貸款對(duì)創(chuàng)新十分關(guān)鍵，而現(xiàn)在人力資本才是優(yōu)勢(shì)所在。從前產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)單而穩(wěn)定，今天許多產(chǎn)業(yè)鏈條很長(zhǎng)、復(fù)雜而又充滿變化?！秵?wèn)道創(chuàng)新》開(kāi)篇就提到熊彼特、德魯克、克里斯坦森、費(fèi)爾普斯等學(xué)者，他們都有自己的看法，我認(rèn)為很值得注意。

　　企業(yè)的改革需要全面創(chuàng)新。今年是中華人民共和國(guó)成立七十周年，改革開(kāi)放也剛剛經(jīng)歷四十個(gè)年頭，中國(guó)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)到工業(yè)經(jīng)濟(jì)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，由于經(jīng)濟(jì)非均衡的特點(diǎn)，我們的改革是從企業(yè)改革入手，加速企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的改造?！秵?wèn)道創(chuàng)新》從實(shí)際出發(fā)，提出企業(yè)主要做技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)要做有效創(chuàng)新。為了迎接高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)要綜合技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，把自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新，把持續(xù)性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)。這對(duì)澄清迷思，促進(jìn)實(shí)踐很有意義。

　　創(chuàng)新活動(dòng)需要適宜的環(huán)境。好的制度、機(jī)制就是創(chuàng)新肥沃的土壤。《問(wèn)道創(chuàng)新》提出體制改革還不夠，還要有好的機(jī)制。這一點(diǎn)我非常贊同。我們的企業(yè)一定要做有道德、有文化、懂得分享的企業(yè)。在企業(yè)里，通過(guò)好的機(jī)制打造共享平臺(tái)，讓管理者、技術(shù)人員和普通員工都有參與創(chuàng)新的激情和責(zé)任意識(shí)。這是創(chuàng)新的根本動(dòng)力所在。

　　創(chuàng)新需要開(kāi)放的胸懷。《問(wèn)道創(chuàng)新》采取了講座、問(wèn)答和對(duì)話的形式來(lái)組織，讓思想在交流中發(fā)展，從世界的范圍來(lái)看待創(chuàng)新，與創(chuàng)新的國(guó)度攜手同行。這一點(diǎn)非常符合本書的主題，也展現(xiàn)出作者思考問(wèn)題的水平和境界。

　　企業(yè)家精神是我們的時(shí)代精神。《問(wèn)道創(chuàng)新》將企業(yè)家精神概括為創(chuàng)新、堅(jiān)守、責(zé)任，很簡(jiǎn)練地傳達(dá)了這個(gè)概念。創(chuàng)新是企業(yè)家的事。我主張企業(yè)家精神要和具體的人結(jié)合起來(lái)。企業(yè)家要有新的理念、新的決策方法、利益導(dǎo)向的思考和善于利用資本市場(chǎng)。宋志平的系列著作就是一個(gè)很好的例子，向我們展現(xiàn)了一位優(yōu)秀企業(yè)家不懈的工作熱情與鉆研精神。

　　最后，希望大家認(rèn)真讀一讀這本書。

　　2019年10月

　　《問(wèn)道創(chuàng)新》自序

　　文 / 宋志平

　　《問(wèn)道創(chuàng)新》這本書的出版了卻我一件心事。2018年12月，我們出版了《問(wèn)道改革》，2019年8月又推出《問(wèn)道管理》，現(xiàn)在《問(wèn)道創(chuàng)新》也順利付梓，形成了“問(wèn)道三部曲”，概括了我在企業(yè)40年職業(yè)生涯中的探索和思考。

　　在北大光華管理學(xué)院授課

　　《問(wèn)道創(chuàng)新》和“問(wèn)道三部曲”的前兩本書在結(jié)構(gòu)上略有區(qū)別?！秵?wèn)道改革》是我和媒體人的對(duì)話集錦，《問(wèn)道管理》是我和商學(xué)院師生們的問(wèn)答集，而《問(wèn)道創(chuàng)新》則收錄了我在商學(xué)院的系列授課、互動(dòng)沙龍以及專家對(duì)話。全書分三部分，相互呼應(yīng)，各有特色。第一部分是以我在北京大學(xué)光華管理學(xué)院為EMBA學(xué)員講述的《問(wèn)道創(chuàng)新》課程為基礎(chǔ)，也補(bǔ)充了我近幾年在其他場(chǎng)合講解的一些關(guān)于創(chuàng)新的觀點(diǎn)。第二部分是和北大光華管理學(xué)院、北大國(guó)發(fā)院、新瑞學(xué)院和浙江大學(xué)商學(xué)院的師生、企業(yè)家圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進(jìn)行的互動(dòng)沙龍。而第三部分則匯集了近年我和鮑沃、費(fèi)爾普斯、張曙光、索爾辛格、古德菲瑞德、陳春花等專家學(xué)者的對(duì)話。三個(gè)部分都緊緊圍繞著企業(yè)創(chuàng)新這個(gè)主題，許多討論都是直擊問(wèn)題，有感而發(fā)。

　　在以色列與索爾辛格進(jìn)行對(duì)話交流

　　創(chuàng)新是個(gè)大題目，牽涉到企業(yè)的方方面面。像改革本身就是一種創(chuàng)新，而創(chuàng)新也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。這幾年我在幾所商學(xué)院兼職授課，圍繞企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新四大創(chuàng)新也開(kāi)過(guò)系列課程。雖然說(shuō)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新已在《問(wèn)道管理》和《問(wèn)道改革》中進(jìn)行了深入討論，但為了保留創(chuàng)新內(nèi)容的完整性，這本書在重點(diǎn)討論技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的同時(shí)，也介紹了一些管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的思路和實(shí)踐。

　　書中展現(xiàn)了我關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的若干核心觀點(diǎn)，首先是希望厘清科學(xué)、技術(shù)、創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)新文化等概念及其關(guān)系。我認(rèn)為科學(xué)和技術(shù)有所不同又相互聯(lián)系?？茖W(xué)探索未知，尋求規(guī)律和邏輯，而技術(shù)在于應(yīng)用落地，兩者又緊密聯(lián)系，重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)會(huì)帶來(lái)深刻的技術(shù)革命，技術(shù)又給科學(xué)發(fā)現(xiàn)提供新的工具，但企業(yè)主要還是做技術(shù)創(chuàng)新。而創(chuàng)新本身，又不見(jiàn)得都是高科技，大量創(chuàng)新是中科技、低科技甚至零科技，像商業(yè)模式創(chuàng)新往往就是零科技的創(chuàng)新，而且也不是所有的企業(yè)都能做高科技創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新也很重要。創(chuàng)新源于創(chuàng)意，而創(chuàng)意又離不開(kāi)有利的文化環(huán)境，所以要重視營(yíng)造創(chuàng)新文化。

　　書中我還有個(gè)重要觀點(diǎn)，就是要進(jìn)行有效的創(chuàng)新。因?yàn)槠髽I(yè)畢竟是個(gè)營(yíng)利組織，不是有什么創(chuàng)新，企業(yè)都一窩蜂去做，企業(yè)也不能漫無(wú)目的地進(jìn)行創(chuàng)新，要突出創(chuàng)新的目的性，不能盲目地創(chuàng)新，要減少創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新的效益，這是我多年做企業(yè)所堅(jiān)持的。企業(yè)創(chuàng)新歸根結(jié)底是為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是為了提高企業(yè)的效益。

　　我認(rèn)為創(chuàng)新有方法可尋，在書中我列舉了模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和自主創(chuàng)新等創(chuàng)新模式，探討了企業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)創(chuàng)新模式的選擇，我認(rèn)為理性地選擇適合自己企業(yè)的創(chuàng)新模式至關(guān)重要。不切實(shí)際的、超越企業(yè)發(fā)展階段的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的大忌，因?yàn)閯?chuàng)新需要成本，而且常常需要很長(zhǎng)時(shí)間和大量投入。

　　中國(guó)已經(jīng)迎來(lái)創(chuàng)新的新時(shí)代。創(chuàng)新是風(fēng)險(xiǎn)重重的艱難工作，作為創(chuàng)新的關(guān)鍵主體，企業(yè)家是我們的稀缺資源，特別需要保護(hù)和激勵(lì)。做了這么多年的企業(yè)，我深深感到真正的企業(yè)家要兼具創(chuàng)新、堅(jiān)守、責(zé)任三種精神，全身心投入，著力打造有品格的企業(yè)，才能夠締造偉大的公司。

　　我長(zhǎng)期做企業(yè)，企業(yè)的事可以說(shuō)一說(shuō)，但寫書并不內(nèi)行，也沒(méi)有足夠的時(shí)間，所以近兩年的這幾本書都是在講述對(duì)話的基礎(chǔ)上加工而成，帶著“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄”的強(qiáng)烈語(yǔ)境，好在書中的一些觀點(diǎn)并不因此而受到限制。尤其對(duì)做企業(yè)的讀者來(lái)講，這樣也許還更接地氣一些。每次有讀者說(shuō)喜歡看我的實(shí)踐觀點(diǎn)，也會(huì)讓我十分欣慰。

　　真心地講話、講真心的話，是我多年堅(jiān)持的信條。因?yàn)檎鎸?shí)的討論才是最可貴的。在這本書所有的內(nèi)容上，我都力求真實(shí)完整，希望通過(guò)實(shí)錄帶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)感，讓讀者見(jiàn)仁見(jiàn)智，引發(fā)自己的思考，這既是這本書的特點(diǎn)，也是我一貫的風(fēng)格。我喜歡把寫出來(lái)的東西最后做一次“大掃除”，不要空話，使它有一種娓娓道來(lái)、以理服人的風(fēng)格。是否達(dá)到了這個(gè)目的，自然要由讀者來(lái)評(píng)判。

　　北大厲以寧老師親自為本書作序，這讓我十分感動(dòng)，他已先后為我的《國(guó)民共進(jìn)》和《改革心路》做過(guò)序，厲老師他不僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)大師和管理學(xué)泰斗，他對(duì)企業(yè)改革和創(chuàng)新更是有許多獨(dú)到的見(jiàn)解，記得兩年前他來(lái)到中國(guó)建材集團(tuán)為大家講解創(chuàng)新的本質(zhì)，他深入淺出講解了從創(chuàng)意到創(chuàng)新再到創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，讓人茅塞頓開(kāi)。這次他再次為《問(wèn)道創(chuàng)新》作序，對(duì)我真是莫大的鼓舞。

　　本書的寫作得到了北京大學(xué)光華管理學(xué)院等幾家商學(xué)院的熱情支持，也得到了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者費(fèi)爾普斯等學(xué)者的慷慨幫助，經(jīng)過(guò)中國(guó)建材集團(tuán)辦公室的年輕人的認(rèn)真整理，還有中國(guó)財(cái)富出版社一如既往地?zé)岢拦ぷ鳎堰@本書出得盡善盡美。在此，我向所有參與了這本書寫作、出版的朋友致謝，感謝長(zhǎng)期支持我的讀者，是大家的包容給了我寫作的勇氣。

　　2019年10月