北流海螺超額完成上半年產(chǎn)銷利任務(wù)
2014年上半年,北流海螺緊緊圍繞“一個中心、兩個優(yōu)化”的目標,上半年熟料生產(chǎn)完成年度計劃的53.79%,水泥生產(chǎn)完成年度計劃50.48%;水泥、熟料銷售完成年度計劃的51.32%;利潤完成年度計劃的79.64%,實現(xiàn)了“時間過半,產(chǎn)銷效任務(wù)過半”的目標。
強化生產(chǎn)組織管理,促運營質(zhì)量穩(wěn)步提升。公司緊緊圍繞股份公司提出的“標準煤耗同比下降0.5公斤,熟料綜合電耗、水泥磨電耗同比下降0.5度,噸熟料發(fā)電量同比上升1度”的管理要求,利用每月分析會對歷來公司、區(qū)域、股份公司最好指標進行對比分析,查找差距,不斷推動指標進步。上半年,公司標準煤耗同比下降1.78公斤、熟料綜合電耗同比下降2.02度、水泥磨電耗同比下降2.46度、噸熟料發(fā)電量同比上升1.66度。同時積極推進技措技改的實施,不僅提前完成了水泥A磨煤粉灰秤的技改,還落實了自制皮帶剝頭機等小改小革,促使現(xiàn)場作業(yè)實現(xiàn)“減負、簡潔、提效、安全“。注重日常設(shè)備檢查維護保養(yǎng)、預(yù)檢預(yù)修和工藝各環(huán)節(jié)過程的控制管理,減少工藝、設(shè)備故障來提高設(shè)備完好,使得熟料水泥產(chǎn)能充分發(fā)揮,水泥、熟料產(chǎn)量雙雙創(chuàng)下投產(chǎn)以來同期最好記錄。
外抓市場服務(wù),內(nèi)促物流優(yōu)化。公司加強業(yè)務(wù)人員市場走訪頻次、召開水泥客戶座談會、公司負責人現(xiàn)場拜訪等手段,積極開拓市場,引導(dǎo)市場“淡季不淡”。公司成立了發(fā)運保障小組對車輛秩序、裝車時間進行合理安排,促使內(nèi)部物流通道進一步優(yōu)化,有效提升發(fā)運效率。上半年水泥發(fā)運同比增長11.74%、水泥和熟料綜合銷價同比增長11.24%,增加了公司效益。
抓實安全環(huán)保工作,確保管理責任到位。公司通過簽訂《安全環(huán)保目標管理責任書》,進一步提高干部員工安全環(huán)保責任意識,上半年公司順利通過環(huán)境、職業(yè)健康體系現(xiàn)場審核,并認真對照標準查找不足優(yōu)化創(chuàng)新,提升了公司運行質(zhì)量。在低氮分級燃燒、SNCR脫硝及環(huán)保檢測運行方面,5月份公司順利通過國家環(huán)保部華南督察組現(xiàn)場核查,并取得環(huán)境治理扶持資金和脫硝技改項目補助資金。
發(fā)揮組織堡壘作用,促進企業(yè)和諧發(fā)展。十八屆三中會后,按照集團黨委部署,認真學習貫徹習近平總書記“三嚴三實”重要講話精神,通過召開研討會、觀看《焦裕祿》教育片,進一步加強黨員干部作風建設(shè)。同時以節(jié)假日為契機,將宣傳工作與黨團工活動結(jié)合起來,促進公司和諧發(fā)展。
編輯:仲夢麗
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