北流海螺超額完成上半年產(chǎn)銷利任務(wù)

  2014年上半年，北流海螺緊緊圍繞“一個中心、兩個優(yōu)化”的目標，上半年熟料生產(chǎn)完成年度計劃的53.79%，水泥生產(chǎn)完成年度計劃50.48%；水泥、熟料銷售完成年度計劃的51.32%；利潤完成年度計劃的79.64%，實現(xiàn)了“時間過半，產(chǎn)銷效任務(wù)過半”的目標。

  強化生產(chǎn)組織管理，促運營質(zhì)量穩(wěn)步提升。公司緊緊圍繞股份公司提出的“標準煤耗同比下降0.5公斤，熟料綜合電耗、水泥磨電耗同比下降0.5度，噸熟料發(fā)電量同比上升1度”的管理要求，利用每月分析會對歷來公司、區(qū)域、股份公司最好指標進行對比分析，查找差距，不斷推動指標進步。上半年，公司標準煤耗同比下降1.78公斤、熟料綜合電耗同比下降2.02度、水泥磨電耗同比下降2.46度、噸熟料發(fā)電量同比上升1.66度。同時積極推進技措技改的實施，不僅提前完成了水泥A磨煤粉灰秤的技改，還落實了自制皮帶剝頭機等小改小革，促使現(xiàn)場作業(yè)實現(xiàn)“減負、簡潔、提效、安全“。注重日常設(shè)備檢查維護保養(yǎng)、預(yù)檢預(yù)修和工藝各環(huán)節(jié)過程的控制管理，減少工藝、設(shè)備故障來提高設(shè)備完好，使得熟料水泥產(chǎn)能充分發(fā)揮，水泥、熟料產(chǎn)量雙雙創(chuàng)下投產(chǎn)以來同期最好記錄。

  外抓市場服務(wù)，內(nèi)促物流優(yōu)化。公司加強業(yè)務(wù)人員市場走訪頻次、召開水泥客戶座談會、公司負責人現(xiàn)場拜訪等手段，積極開拓市場，引導(dǎo)市場“淡季不淡”。公司成立了發(fā)運保障小組對車輛秩序、裝車時間進行合理安排，促使內(nèi)部物流通道進一步優(yōu)化，有效提升發(fā)運效率。上半年水泥發(fā)運同比增長11.74%、水泥和熟料綜合銷價同比增長11.24%，增加了公司效益。

  抓實安全環(huán)保工作，確保管理責任到位。公司通過簽訂《安全環(huán)保目標管理責任書》，進一步提高干部員工安全環(huán)保責任意識，上半年公司順利通過環(huán)境、職業(yè)健康體系現(xiàn)場審核，并認真對照標準查找不足優(yōu)化創(chuàng)新，提升了公司運行質(zhì)量。在低氮分級燃燒、SNCR脫硝及環(huán)保檢測運行方面，5月份公司順利通過國家環(huán)保部華南督察組現(xiàn)場核查，并取得環(huán)境治理扶持資金和脫硝技改項目補助資金。

  發(fā)揮組織堡壘作用，促進企業(yè)和諧發(fā)展。十八屆三中會后，按照集團黨委部署，認真學習貫徹習近平總書記“三嚴三實”重要講話精神，通過召開研討會、觀看《焦裕祿》教育片，進一步加強黨員干部作風建設(shè)。同時以節(jié)假日為契機，將宣傳工作與黨團工活動結(jié)合起來，促進公司和諧發(fā)展。