秦嶺水泥:改革勢在必行 發(fā)展志在必得 事業(yè)重在創(chuàng)新
<一>以集團、股份、民營三大發(fā)展平臺為基礎(chǔ)的新的戰(zhàn)略發(fā)展格局，已經(jīng)從根本上改變了秦嶺水泥公司持續(xù)多年的單一發(fā)展模式，既有利于面向市場多元化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，又有利于抵御市場風險，提高員工的實際收入水平，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。
<二>以銅川、寶雞、旬陽為核心的三大生產(chǎn)基地建設(shè)，隨著銅川日產(chǎn)4000噸水泥熟料項目提前進入倒計時，信托融資1個億，中行貸款2個億，秦嶺水泥已成功找到了解決融資問題的有效途徑和辦法，新的融資渠道和合作方式進一步為秦嶺水泥公司的項目建設(shè)提供了充分的資金支持，秦嶺水泥的資產(chǎn)盤活和資產(chǎn)重組工作已然躍升到了一個新的階段。
<三>以“決策與生產(chǎn)經(jīng)營分離、經(jīng)營與生產(chǎn)分離”為特征的新的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，可望使秦嶺水泥持續(xù)多年的轉(zhuǎn)機建制工作和觀念轉(zhuǎn)換工作有一次較大的突破.能夠從以產(chǎn)品為經(jīng)營手段的初始經(jīng)營階段順利轉(zhuǎn)換到以資本運作為重要手段的完全市場化運作階段，無論從哪個角度來看都是一次了不起的進步.同時為秦嶺水泥進一步謀求利益最大化和全面貫徹科學發(fā)展觀內(nèi)涵創(chuàng)造了條件。
<四>以“大營銷、大財務(wù)、大物流、大客戶、大發(fā)展”為特征的集團化運作新模式，也有望從根本上促成管理扁平化，并推動三項制度改革取得真正的實質(zhì)性進展。這其中,新的人才觀和用人機制將會更好地體現(xiàn)出“以人為本”的新型文化理念。
<五>以“保持黨員先進性教育”和”構(gòu)建和諧社會”為主要內(nèi)容的新的黨建活動，將進一步提高秦嶺水泥黨委在集團化運作模式下的政治核心地位和作用.繼續(xù)深入開展“爭創(chuàng)三紅活動”、“爭當金牌員工活動”、“員工技能大賽”和“企業(yè)新型文化建設(shè)”活動，不斷提升各級黨組織的思想政治工作水平,繼續(xù)創(chuàng)建和諧穩(wěn)定、奮發(fā)向上的內(nèi)部優(yōu)良環(huán)境，自始至終都是各級黨組織義不容辭的重大職責。
不平凡的一年，其實也包含著新的更加艱巨的挑戰(zhàn)和考驗。正確認識形勢，認真做好眼前工作，從來都是秦嶺人闖關(guān)奪隘的重要法寶。形勢催人奮進，現(xiàn)實呼喚發(fā)展，事業(yè)激勵創(chuàng)新。理解、支持、敬業(yè)、愛崗，依舊是2005年每個秦嶺人都須認真履行的起碼職責。
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