千業(yè)水泥“三步走”狠抓跑冒滴漏
10月9日,筆者從千業(yè)水泥了解到,該公司圍繞設(shè)備存在的“跑、冒、滴、漏”問題,狠抓防范治理,努力延長設(shè)備設(shè)施使用壽命,提高設(shè)備設(shè)施完好率。
追根溯源。各分廠領(lǐng)導(dǎo)親自上陣,帶領(lǐng)班組長仔細排查各自區(qū)域內(nèi)存在跑冒滴漏問題的設(shè)備,找準設(shè)備發(fā)生跑冒滴漏的源頭,制定相應(yīng)的處理措施,為下一步治理奠定基礎(chǔ)。
閉環(huán)管理。各類問題除按照計劃進行整改外,在相關(guān)會議上,各分廠負責(zé)人還要匯報現(xiàn)場關(guān)于“跑冒滴漏”問題的治理情況及遇到的問題,并采取后續(xù)措施,直至問題得到徹底治理,確保形成閉環(huán)管理。
流程固化。為進一步鞏固“跑冒滴漏”治理成果,各分廠結(jié)合設(shè)備維修方案,一方面組織專業(yè)設(shè)備維修人員對職工進行相應(yīng)的培訓(xùn),另一方面把設(shè)備跑冒滴漏檢查工作列入常規(guī)的精益檢查和分廠綜合檢查范圍內(nèi),加大現(xiàn)場巡查巡檢力度,對于因操作不當(dāng)、巡檢不到位或檢修質(zhì)量不過關(guān)等造成的問題,一律納入績效考核,同時對于及時發(fā)現(xiàn)問題、有效避免問題擴大化或提出好建議的職工,分廠給予獎勵,形成了人人參與設(shè)備管理的良好氛圍。
編輯:余婷
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