進(jìn)入中國的主要跨國混凝土外加劑企業(yè)分析
我國加入世界貿(mào)易組織(WTO)后,各行各業(yè)都面臨著一個共同的問題:世界范圍內(nèi)的跨國公司已經(jīng)或者將要進(jìn)入到中國市場與我們同臺競爭。而我國水泥混凝土外加劑企業(yè)現(xiàn)狀是,規(guī)模小,設(shè)備簡陋,企業(yè)經(jīng)營管理體制不夠健全,具有新產(chǎn)品研發(fā)能力的企業(yè)少,沒有形成名牌產(chǎn)品與國外相抗衡的企業(yè)集團(tuán)。國外企業(yè)集團(tuán)加入市場競爭,一方面讓我們有機(jī)會學(xué)習(xí)國外大公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)會加快中國國內(nèi)企業(yè)的調(diào)整速度,另一方面,如果我們的企業(yè)不加快調(diào)整自己的產(chǎn)品、管理、市場和人才,也可能會使國內(nèi)大部分混凝土外加劑企業(yè)被淘汰出局。面臨國外企業(yè)進(jìn)入市場競爭的首要問題是要了解國外企業(yè)的情況,分析國外企業(yè)的優(yōu)勢,做到在市場競爭中外于主動的地位。
現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到中國市場的跨國混凝土外加劑企業(yè)有美國的格雷斯建材公司(GRACE
CONSTRUCTION PRODUCTS),麥斯特建材技術(shù)公司(MASTER BUILDER
TECHNOLOY),瑞士西卡公司(SIKA)、英國富斯樂公司(FOSROC)、日本花王公司(KAOCO)等,現(xiàn)就這些公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品特點(diǎn)、發(fā)展趨勢等問題進(jìn)行簡單分析。
2、企業(yè)規(guī)模與發(fā)展歷史
日本花王公司、英國的富斯樂公司和瑞士的西卡公司等都是具有幾十年,甚至是上百年發(fā)展歷史的跨國公司。多數(shù)公司的業(yè)務(wù)范圍不僅僅是混凝土化學(xué)外加劑,相關(guān)的建筑產(chǎn)品和化工產(chǎn)品占據(jù)很大的比重。在我國外加劑行業(yè)面臨整體素質(zhì)急需提高和向國際市場開拓競爭之時,我們的企業(yè)如何聯(lián)合兼并重組,盡快走向由小變大、由弱變強(qiáng)的發(fā)展軌道,上述跨國公司的發(fā)展歷史、規(guī)模、和業(yè)務(wù)范圍對我國的外加劑企業(yè)的發(fā)展具有一定借鑒和啟示作用。
日本花王株式會社創(chuàng)建于1887年6月,其最初的產(chǎn)品是花王牌肥皂?,F(xiàn)在花王公司的資本達(dá)到854億日元(約57億元人民幣),職工5720多人,其中約600多人從事研究開發(fā)工作。油脂化學(xué)、界面化學(xué)和高分子化學(xué)是其發(fā)展的三大支柱產(chǎn)業(yè)。2000年銷售收入達(dá)到6604億日元,利潤為522億日元,其中日用化工產(chǎn)品約占其銷售的77%?;瘖y品的銷售約占10%,化工產(chǎn)品銷售約占12%??梢娀炷粱瘜W(xué)外加劑只占花王公司業(yè)務(wù)的一小部分。
1910年,SIKA公司創(chuàng)建于瑞士。經(jīng)過近百年的發(fā)展,SIKA已經(jīng)成長為一個跨國公司,在全球50多個國家生產(chǎn)經(jīng)營建筑用化學(xué)材料產(chǎn)品,年產(chǎn)值超過15億美元。各地的西卡公司均設(shè)有品質(zhì)管理及化學(xué)和混凝土試驗室,以支持生產(chǎn)及測試工作,保證所有產(chǎn)品符合西卡公司的技術(shù)規(guī)范要求。今天的SIKA仍以建筑業(yè)用的化工材料作為其主要業(yè)務(wù),并不斷地研究開發(fā)海工建筑、工業(yè)地面材料和相關(guān)領(lǐng)域的新材料新技術(shù)。西卡公司于1994年進(jìn)入中國,在廣州成立了廣州西卡建筑材料有限公司,2000年西卡公司控股成立了大連西卡建筑材料有限公司。
1996年瑞士麥斯特(MBT)與德國SKW公司合并組成SKW-MBT公司,使MBT公司成為世界范圍的混凝土外加劑企業(yè),并加強(qiáng)了MBT在混凝土材料修補(bǔ)和保護(hù)方面的地位。麥期特公司(MBT)每年營業(yè)額達(dá)24億馬克,并在40個國家雇有超過6500名員工。2000年1月SKW-MBT公司與澳大利亞的DEGUSSA合作成立DEGUSSA建筑化學(xué)公司,現(xiàn)在已經(jīng)是澳大利亞最大建筑化學(xué)公司,年產(chǎn)值已超過30億澳元。麥斯特亞洲地區(qū)分部是麥斯特公司國際業(yè)務(wù)的一部分,在日本設(shè)有MBT的遠(yuǎn)東地區(qū)的總部,新加坡設(shè)有地區(qū)性技術(shù)支持中心。在上海設(shè)有分公司,北京設(shè)有辦事處。在亞太區(qū)內(nèi),MBT集團(tuán)擁有14家公司或控股聯(lián)營企業(yè),共計有800多名雇員。為了更進(jìn)一步提供快捷、便利的服務(wù),它也在中國北部至約西蘭之間開了21座廠。設(shè)在新加坡的區(qū)域總部,將給各個國家提供技術(shù)和銷售援助。麥斯特公司在混凝土修補(bǔ)以及防護(hù)產(chǎn)品行業(yè)也占據(jù)重要地位。
富斯樂公司系英國伯瑪·嘉實多集團(tuán)成員,是一家以生產(chǎn)建筑化工產(chǎn)品的而馳名的跨國公司,擁有50年的歷史,在30多個國家設(shè)有公司及工廠,銷售網(wǎng)絡(luò)遍及100多個國家。富斯樂公司在中國廣州合資設(shè)有工廠,在香港、北京、廣州、深圳、重慶、蘇州等地設(shè)有辦事處,已經(jīng)建立了比較完善的生產(chǎn)銷售體系。
3、產(chǎn)品與技術(shù)
分析麥斯特、西卡、格雷斯等國際跨國公司的產(chǎn)品系列,可以發(fā)現(xiàn)他們最大的特點(diǎn)是產(chǎn)品類別全,業(yè)務(wù)范圍廣,技術(shù)先進(jìn),資料說明科學(xué)和規(guī)范。多數(shù)從事混凝土外加劑行業(yè)的公司產(chǎn)品包括:
混凝土化學(xué)外加劑系列產(chǎn)品;砂漿水泥基高強(qiáng)無收縮灌漿材料,聚合物基水泥基地面材料;聚合物基水泥基修補(bǔ)加固材料和聚合物裂縫修補(bǔ)材料與技術(shù);粘結(jié)劑和界面處理用材料;表面硬化、防塵、耐磨等涂層材料;養(yǎng)護(hù)劑和脫模劑系列;噴射混凝土用化學(xué)外加劑與專用機(jī)具;特種工程材料等。
在混凝土化學(xué)外加劑中,高效減水劑品種比較齊全,萘系高效減水劑之外,還有蜜胺系改性、多羧酸鹽類、木質(zhì)素改性、氨基磺酸類高效減水劑等,以適應(yīng)不同的要求,給建筑工程提供多樣化優(yōu)勢服務(wù)。日本是新型高效減水劑研究開發(fā)水平較高的國家,其市售的聚羧酸高效減水劑品牌數(shù)量從1995年就超過了萘系高效減水劑為主,也有少數(shù)廠家生產(chǎn)蜜胺系、氨基磺酸鹽系、或脂肪族磺酸鹽系高效減水劑,但其生產(chǎn)和應(yīng)用范圍十分有限,而聚羧酸鹽高效減水劑仍處在試驗研究階段。在復(fù)配技術(shù)上減水組分復(fù)合促凝、早強(qiáng)或者緩凝等組分從而具有多種功能方面,我國與國外公司的差距不大。改善混凝土耐久性的化學(xué)外加劑方面,我國的企業(yè)還處于起步階段,品種少,質(zhì)量可靠性不夠,有些品種我國尚未制定國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),如防止鋼筋混凝土銹蝕的緩蝕劑(阻繡劑)、減少干燥收縮的化學(xué)減縮劑、混凝土表面密實劑、養(yǎng)護(hù)劑、脫模劑等品種。
水泥混凝土防水劑(液體)、噴射混凝土外加劑(液體)等品種,我國目前還缺少高質(zhì)量的成熟產(chǎn)品。改善混凝土抗凍性能的引氣劑等目前品種少、不能滿足工程的需要,而高強(qiáng)灌注材料、聚合物改性水泥基材料、工業(yè)地面材料、修補(bǔ)材料等產(chǎn)品,產(chǎn)品沒有系列化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,配套應(yīng)用技術(shù)不夠,甚至很多產(chǎn)品都是模仿外企業(yè)公司的產(chǎn)品,與上述跨國公司產(chǎn)品差距很大。
除了產(chǎn)品品種、產(chǎn)品的技術(shù)水平與國外有較大差距外,明顯差距還在產(chǎn)品的宣傳資料和文件。產(chǎn)品的說明書、公司的宣傳材料在某種程度上反映一個公司的實力和形象。例如西卡公司的產(chǎn)品介紹中包括:產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品特點(diǎn)簡介、產(chǎn)品說明書、安全性說明、參考標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用工程等。每一種產(chǎn)品都有單獨(dú)的安全使用數(shù)據(jù)說明,包括產(chǎn)品編號、對人身健康的影響、應(yīng)用注意事項、安全操作、聯(lián)系經(jīng)理等,反映出企業(yè)高度責(zé)任心和規(guī)范性,以及售后服務(wù)的十分關(guān)注。
4、生產(chǎn)技術(shù)
我國現(xiàn)在生產(chǎn)的許多外加劑,其質(zhì)量水平與外國產(chǎn)品還有相當(dāng)?shù)牟罹啵貏e是萘系高效減水劑合成工藝,多年來研究改進(jìn)不大。今后應(yīng)該在開發(fā)高性能超群能的產(chǎn)品上協(xié)調(diào)文件攻關(guān),并在設(shè)備、計量、自動控制水平、均化、節(jié)能環(huán)保方面進(jìn)行研究。此外,萘系的改性產(chǎn)品、特殊性能外加劑也應(yīng)加快開發(fā),以滿足工程需求。
國外高效減水劑生產(chǎn)企業(yè)的合成用反釜,多數(shù)為5000升、10000升,甚至20000升,花王公司、加拿大HANGDY
CHEMICALS公司等設(shè)計年產(chǎn)量約5~10萬噸;而我國目前合成反應(yīng)使用反應(yīng)釜多數(shù)為1000升、3000升和5000升,年產(chǎn)量多數(shù)為2000~5000噸。采用大反應(yīng)釜不僅產(chǎn)量大,也容易保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。外國企業(yè)生產(chǎn)計量設(shè)備先進(jìn),原料自動計量,一般工業(yè)萘要求加熱80℃存放和使用,既容易保證質(zhì)量,又能提高生產(chǎn)效率,甲醛為了防止縮聚要求加熱存放。對于磺化反應(yīng)溫度、時間、水解反應(yīng)和縮合反應(yīng)溫度、壓力等都經(jīng)過大量試驗,選取工藝參數(shù)與國內(nèi)企業(yè)有區(qū)別,特別是縮合反應(yīng)階段,聚合反應(yīng)可以有效控制速率和終止。因而有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。而我們各個生產(chǎn)廠采用原料、工藝參數(shù)不同,產(chǎn)品質(zhì)量相差較大。甚至同一廠家的不同批次、不同時間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也有波動,這是我們產(chǎn)品與國外產(chǎn)品最大的區(qū)別。花王等公司的高效減水劑產(chǎn)品雜質(zhì)含量少,水不溶物含量一般小于0.5%,而我國產(chǎn)品一般為3%左右;此外,對于游離甲醛含量和其它單體剩余量都有明確限制要求,而我國在此方面還沒有明確規(guī)定,有些產(chǎn)品在使用時有明顯的氣味,隨著環(huán)境要求的越來越嚴(yán)格,在標(biāo)準(zhǔn)中限制產(chǎn)品中的游離單體量(甲醛、萘)是完全有必要的。
5、研究開發(fā)
上述跨國公司都具有相當(dāng)強(qiáng)的研究開發(fā)能力,具有先進(jìn)完備的試驗設(shè)施和研究隊伍,多數(shù)已經(jīng)形成完整的調(diào)研、基礎(chǔ)化學(xué)、混凝土施工技術(shù)與新產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)開發(fā)體系。日本的SKW—MBT公司研究人員占全體員工32%,在美國、日本、歐洲設(shè)立三個中央研究所?;ㄍ豕緩氖卵芯块_發(fā)的人員約600人,超過公司總?cè)藬?shù)的10%,下設(shè)9個研究所,其中基礎(chǔ)科學(xué)研究所主要與國內(nèi)外大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)合作研究基礎(chǔ)課題,投入相當(dāng)財力和物力進(jìn)行研究開發(fā)。花王公司還專門配制一套1/10比例的小型商品混凝土攪拌站的配料、計量系統(tǒng),以專門為外加劑應(yīng)用提供各種數(shù)據(jù)。
花王花司投入的研究開發(fā)費(fèi)用高達(dá)其銷售額的10%,其研究目的有二個,一是改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量,開發(fā)新產(chǎn)品擴(kuò)大市場銷售,二是創(chuàng)造、培育和擴(kuò)充新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他們認(rèn)為要研究真正具有商品價值的產(chǎn)品,必須從研究和開發(fā)決定著商品質(zhì)量的關(guān)鍵原材料著手,以優(yōu)質(zhì)的原料提高產(chǎn)品的質(zhì)量,以豐富的原料生產(chǎn)花樣齊全的產(chǎn)品。依靠原料的開發(fā)和改性工作,不斷擴(kuò)大其技術(shù)研究領(lǐng)域。在開發(fā)新產(chǎn)品時遵循以下五項原則。
1、 對社會和消費(fèi)者來說產(chǎn)品是否具有實用性;
2、 花王的創(chuàng)造性技術(shù)是否得到發(fā)揮;
3、 成本性能是否優(yōu)于其他公司產(chǎn)品;
4、 能否獲得消費(fèi)者的充分好評;
5、
在商品流通的全部過程中,是否具有準(zhǔn)確傳達(dá)有關(guān)商品情報的能力。
6、結(jié)語
國外跨國公司經(jīng)歷了幾十年乃至上百年的積累與發(fā)展,其企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)
營水平和研究開發(fā)能力都較我國的外加劑企業(yè)有很大的優(yōu)勢,值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。盡管如此,國外跨國企業(yè)集團(tuán)仍在為國際化市場的爭奪進(jìn)行合并和重組,如SKW和MBT的兼并。我國企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體情況,加強(qiáng)管理,加快體制改革,盡快發(fā)展起來,迎接國際化市場的挑戰(zhàn)。
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