姚季鑫：出籠的獅子威力無窮

    籍貫：上海

    風云表現(xiàn)——在姚季鑫的領導下，浙江三獅集團積極探索中國特色社會主義市場經濟發(fā)展的規(guī)律，創(chuàng)新新時期國有企業(yè)體制和機制，走出一條被稱為“三獅模式”的混和經濟發(fā)展之路。

    三獅公司從姚季鑫當董事長的1997年到今年，從不足100萬噸水泥產量的企業(yè)跨越式發(fā)展成為規(guī)模達2000萬噸，居全國水泥工業(yè)三強之列的大型水泥集團。2004年，三獅被譽為中國最具競爭力的企業(yè)。

    姚季鑫2004年被評為中國首批高級職業(yè)經理人；獲“2004年中國管理100人”稱號。他在大中型企業(yè)的領導崗位上已有20年，具有豐富的企業(yè)經營管理經驗與才能，又具有創(chuàng)新精神和較高的理論造詣，因此被人視為學者型企業(yè)家和創(chuàng)新型管理者。

    2004年入選理由——

    由姚季鑫主創(chuàng)的《采用混合所有制經濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展的決策與實施》獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎；“三獅模式”——混合經濟的發(fā)展在2004年取得了豐碩成果：三獅完成了以先進技術改造傳統(tǒng)產業(yè)的結構調整任務，三獅產銷量躍居中國水泥工業(yè)第二位，三獅現(xiàn)在一天的效益是1997年一年的效益之和。

    三獅成為中國建材行業(yè)循環(huán)經濟的樣板企業(yè)。到2004年底，三獅已淘汰了所有的落后生產線，同時以資源綜合利用為突破口，為城市工業(yè)廢料、生活垃圾和自然廢物再循環(huán)利用開辟新途徑。    

    事業(yè)觀

    ●經歷過最艱難的事件

    為企業(yè)的生存和未來，1998年實施收購兼并戰(zhàn)略，大多數(shù)人不理解，但必須去干。

    ●感覺最驕傲的事情

    一年建成八條新型水泥生產線，一年干了過去要200年才能干的活。

    ●最希望聽到別人對自己的評價

    一個正直的人。一個領導企業(yè)走向成功的人。

    ●取得成功的重要因素

    高遠的目標，堅定的信念，強健的體魄，左右逢源的交往，果斷迅速的行動能力。

    ●你最看中員工的素質是

    敬業(yè)精神。

    生活觀

    ●認為生活中最重要的是

    家庭和諧，事業(yè)進步，心靈寧靜。

    ●在家經常對孩子說的一句話是

    別再看書了，多出去玩玩。

    ●一年有多少休假時間，最喜歡的旅行地

    一年內沒有休假，最喜歡的旅行地：自己的工廠和自己的書房。

    ●一周內在家吃飯的比例

    大約1/3時間

    ●主要的健身方式

    早晨邊看電視新聞邊做15分鐘自創(chuàng)的健身操。

    財富觀

    ●對金錢的看法

    企業(yè)家第一的任務就是要能賺錢。

    ●錢用在什么地方最讓人幸福

    錢生錢，一塊錢變10塊變100塊。

    ●對家人提倡怎樣的消費觀

    適度超前消費。    

　　自己的優(yōu)勢：創(chuàng)造了混合經濟新方式    

    王小丫（以下簡稱王）：您覺得三獅的優(yōu)勢是什么呢？

    姚季鑫（以下簡稱姚）：我認為三獅的優(yōu)勢是在市場經濟競爭中我們既保留了過去國有企業(yè)的一種優(yōu)勢，又吸取了民營企業(yè)的優(yōu)勢，同時創(chuàng)造了一種混合經濟的新優(yōu)勢。

    王：您這么一說我倒想起了一句話，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是猴子，國有企業(yè)是老虎、獅子，可是老虎、獅子斗不過猴子。”您認為現(xiàn)在這個格局有變化嗎？

    姚：現(xiàn)在發(fā)生了非常大的變化。魯冠球先生是浙江省企業(yè)家協(xié)會會長，我是副會長。我剛當董事長那年非常困難，企業(yè)虧損。魯冠球就講了您剛才講的那句話：國有企業(yè)是老虎、獅子，是關在籠子里。民營企業(yè)是猴子，可以放開手去干。我們這兩年學會了什么呢？解放思想，把籠子甩掉，國有企業(yè)學習民營，叫“國有民營”。

    一開始，浙江這么大的民營經濟氛圍，他們的發(fā)展，他們的速度，他們的機制猛烈地碰撞著國有企業(yè)，我們茅塞頓開，幡然猛醒了。我們就學習它。但是民營企業(yè)也有它的弱點。

    王：它的弱點是什么呢？

    姚：它的弱點就是在團隊精神上面，在保持一個團隊的凝聚力上跟我們國有企業(yè)還是有差異的。我們現(xiàn)在通過向民營企業(yè)學習，先把民營企業(yè)好的東西學到，同時改造我們傳統(tǒng)的文化，創(chuàng)造一個新的文化，既有非?？斓姆磻?，又要打造一個與民營企業(yè)不同的新的文化。

    王：我知道您是在三獅風雨飄搖的時候上任的，但是在短短的幾年之后，三獅扭虧為盈，而且步入了三強行列，您創(chuàng)造這個奇跡的核心是什么？

    姚：我們成功的核心，我認為主要是我們做好了無中生有。在這個過程中，我認為解放思想，改變觀念，對我們企業(yè)是最最重要的。也就是浙江企業(yè)家經常說的“思路就是出路”。國有企業(yè)也是藏龍臥虎的地方，當他們的思想解放，他們懂得了創(chuàng)造性地開展工作，國有企業(yè)也就有企業(yè)家了。我在1997年擔任董事長時，一年的效益是100萬元利潤，現(xiàn)在我們一天的效益是當時一年的效益。我認為，這也證明我們在競爭行業(yè)里并不是說國有企業(yè)一定要退，我們也可以對它進行改造。

    王：那這個改造以后是什么樣的？是不是像您提出來的概念叫做“國有民營”這樣一個結果呢？

    姚：對。任何企業(yè)都要按市場經濟規(guī)律去做，才能在市場競爭中，使我們企業(yè)家的價值得到體現(xiàn)。企業(yè)家是創(chuàng)造財富，是將社會資源從生產水平低的領域運作到生產水平高的領域，最后賺到錢，最后讓財富源源不斷地涌現(xiàn)出來，讓職工生活水平不斷提高——這也就是企業(yè)家的魅力。我們現(xiàn)在的規(guī)模已經排到全國第二位，現(xiàn)在，我們要瞄準世界水泥十強的目標。

    王：進入世界水泥工業(yè)十強？

    姚：對！我們今后五年之內，我們總的規(guī)模要超過5000萬噸，當然，這包括到全世界去發(fā)展。我們現(xiàn)在已向外省發(fā)展，前兩天我們在安徽最大的水泥基地已經建好了。我們還準備在河南“中原崛起”，在那兒再建一個三獅集團。我們還在外國，像利比亞、東南亞那里實施我們新的發(fā)展戰(zhàn)略。此外，我們有“兩個1”的奮斗目標；我們三獅集團要在五年時間內，做到“培養(yǎng)100個千萬資產者，培養(yǎng)1000個百萬資產者”。

    保持創(chuàng)造力：遇上了一個好時代    

    王：聽您說了五年之內非常誘人的計劃，那您覺得您最核心的競爭力是什么？

    姚：我們最核心的競爭力，是三獅擁有一個企業(yè)家的團隊。一般企業(yè)只有一個企業(yè)家，我們有一批企業(yè)家。所以我們去年同時在全省、全國各地干八個大項目，全干完了。這是需要那么多的企業(yè)家才能干的大項目和工廠啊。這就是我前面講的走第三條路——混合經濟的一個特色。我們做混合經濟不是簡單地把國有、民營、外資的資本混合起來就行了，我們是在它的內涵上，文化上，分配機制上，產權體制上做到了和原有的根本不同。

    王：您曾經這樣評價自己說“幸?？鞓房偺幱趧?chuàng)造狀態(tài)的國企的企業(yè)家”，但是很多人都說，無論是做什么生意，尤其是在國企，這個經是很難念的。那您評價自己幸福快樂，是沒有碰到過太難念的經，還是您索性把難念的經當作幸?？鞓返脑慈?p>    姚：這不是我自己說的，這個評論可能是記者給的。但是我覺得我們企業(yè)特別有意義的是，我們是在奮斗中實現(xiàn)我們的價值。我們企業(yè)有很多問題，很多挑戰(zhàn)，每時每刻都會發(fā)生，我們在面對挑戰(zhàn)，面對困難，帶領我們的職工一起去克服困難。我認為這些都是非常有意義的事。我經常對企業(yè)對職工，包括對自己提些比較高的目標。人生的價值就在于他的成功。成功是什么意思呢？就是要選定一個卓越的目標，我們?yōu)榇巳ヅζ床?，最后實現(xiàn)這個目標。這樣我們人生才有價值。

    王：那么您怎樣使自己永遠保持創(chuàng)造力呢？

    姚：最重要的是，我始終認為我們現(xiàn)在的年代是中國有史以來最好的年代、最好的機遇。我們要珍惜這個機遇。如果我們不努力干，不把所有的時間好好利用好，那真是太可惜了！所有的問題，所有的困難都是來考驗我們的；只要我們努力，只要我們堅定信心，我認為沒有什么克服不了的。因為我們這個時機太好了，是千載難逢的。

國企的生命力：職工過上幸福的生活

    王：您多次談到您要讓您的職工過上幸福的生活，您認為要不斷地提高職工的精神生活和物質生活，這樣國企才會有強大的生命力。那你理想中的國企職工的幸福生活是什么樣子？

    姚：應該說我們的國企是一個溫馨的小社區(qū)。我認為比較理想的社會就是既要有一種公平，這個公平就是我們大家創(chuàng)造氛圍，人與人關系很和諧；又要有壓力、競爭，我們必須看到，我們這樣一個企業(yè)如果不努力，很快就會消亡的；我們職工現(xiàn)在就是有這種感覺，要好好干，而不是像以前簡單地光盯住福利看，不是像以前開職代會僅僅要求分房子、加工資、搞補貼了，而是在想著怎么讓企業(yè)更快發(fā)展。最后，自然而然，蛋糕做大了，生活水平自然得到了提高。所以我認為我們現(xiàn)在企業(yè)已經改造了，既有過去國企小社區(qū)的溫馨，但并不是世外桃源的感覺。大家和睦相處在里面，但同時大家都很努力，感覺有壓力，有一個奮斗的目標。

    王：我聽您這么一說，企業(yè)人與人的關系上是相親相愛的，但是原則一定是比賽第一的。那您現(xiàn)在有多少職工啊？

    姚：我們現(xiàn)在有5000多名職工。

    王：您最喜歡聽到職工對您說的話是什么？

    姚：我最喜歡的是跟離退休干部在一起。一般企業(yè)的離退休干部發(fā)牢騷，提意見，而我們在一起開會，他們總是像家長一樣提醒說你哪些是做得好的，哪些事是要注意的。所以我感到最欣慰的是在我當20年廠長期間，三獅在發(fā)展中有很多困難，很多壓力，企業(yè)有壓力，職工也有壓力，但是沒有一個人到辦公室來吵來鬧，他們給我的都是支持、理解。

    王：那您覺得這是因為您做得好呢，還是因為他們大公無私？

    姚：我認為是兩點，一點是我經常感覺到我們國企的干部職工非常好；第二個我們國企領導責任非常重，我們如果不能領導好這個非常好的群體，那是歷史的罪人。所以我感覺到我們國有企業(yè)的企業(yè)家他肩負的責任應該比其他企業(yè)家都要大，因為我們要對這些熱愛社會主義的人負責，又要告訴他怎么去搞社會主義，最后要讓他說社會主義好。

    王：您這個結尾講得太棒了，謝謝。    

    精彩語錄

    企業(yè)家魅力——企業(yè)家是創(chuàng)造財富，是將社會資源從生產水平低的領域運作到生產水平高的領域，讓財富源源不斷地涌現(xiàn)出來，讓職工生活水平不斷提高。

    企業(yè)家責任——國有企業(yè)的企業(yè)家他肩負的責任應該比其他企業(yè)家都要大，因為我們要對這些熱愛社會主義的人負責，又要告訴他怎么去搞社會主義，最后要讓他說社會主義好。

    新一代職工——我們職工現(xiàn)在就是有這種感覺，要好好干，而不是像以前簡單地盯住福利看，不是像以前開職代會僅僅分房子、加工資、搞補貼了，而是在想著怎么讓企業(yè)更快發(fā)展。最后，蛋糕做大了，生活水平自然得到了提高。（中國水泥網(wǎng) 轉載請注明出處）