宋志平：我國(guó)水泥行業(yè)目前還不是寡頭壟斷，只是行業(yè)集中度有所提高

　　從營(yíng)收20億元到去年?duì)I收3500億元，利潤(rùn)超過(guò)200億元。世界每生產(chǎn)10噸水泥，就有1噸是中國(guó)建材集團(tuán)生產(chǎn)的。這是宋志平掌舵中國(guó)建材集團(tuán)17年交出的答卷。

　　2002年，宋志平剛接手中國(guó)建材集團(tuán)時(shí)，公司資不抵債、銀行信用為負(fù)、企業(yè)前景無(wú)望。新上任的宋志平推動(dòng)大刀闊斧的市場(chǎng)化改革，他提出“央企市營(yíng)”，并決定大力發(fā)展水泥業(yè)，推動(dòng)中國(guó)建材赴港上市。幾年后，中國(guó)建材迅速崛起，成為中國(guó)水泥行業(yè)的龍頭，并入圍世界500強(qiáng)。

　　“很多人看到中國(guó)建材是世界500強(qiáng)，看到宋董事長(zhǎng)滿(mǎn)面春風(fēng)在會(huì)上侃侃而談，實(shí)際上企業(yè)家背后有很多艱難險(xiǎn)阻要克服?！彼沃酒脚c搜狐財(cái)經(jīng)和《經(jīng)濟(jì)》雜志對(duì)話(huà)中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家最重要的品質(zhì)就是有擔(dān)當(dāng)。

　　“越是困難之時(shí)，就越意味著黎明時(shí)刻即將到來(lái)。”宋志平說(shuō)，企業(yè)家應(yīng)積極地去找解決問(wèn)題的方法。“沒(méi)有渡不過(guò)的困難，關(guān)鍵是自己怎么想、怎么看、怎么干?！?/p>

　　他認(rèn)為企業(yè)家必須具備深度思考的能力。企業(yè)家一旦決策出錯(cuò)，機(jī)會(huì)就有可能流失，所以在關(guān)鍵問(wèn)題上，甚至要有成百上千遍的思考。

　　“企業(yè)家不是有什么做什么，而是缺什么找什么。缺資金找資金，缺人才找人才。我們就是這樣壯大的。”宋志平說(shuō)，“但是，如果沒(méi)有合適的人才，即使再好的業(yè)務(wù)也不要涉足?！彼沃酒綄?duì)人才有兩點(diǎn)要求：第一，人格厚重；第二，是個(gè)“癡迷者”，不要這山望著那山高。

　　宋志平認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)需要時(shí)間歷練?！叭绻氚哑髽I(yè)做好一點(diǎn)，沒(méi)有十年二十年不行；如果想把企業(yè)做到極致，沒(méi)有三四十年不行?！?br/>

　　以下為專(zhuān)訪實(shí)錄：

　　經(jīng)濟(jì)雜志&搜狐財(cái)經(jīng)：在你帶領(lǐng)中國(guó)建材的17年間，有沒(méi)有瀕臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)刻，又做了哪些重大的決策扭轉(zhuǎn)了局面？

　　宋志平：經(jīng)營(yíng)企業(yè)這么多年，每次我都是像救火隊(duì)員一樣迎難而上。1979年，我從大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入北新建材，從技術(shù)、銷(xiāo)售做起，一直做到副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。

　　1993年，北新建材面臨著艱難局面，我出任廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)國(guó)企吃大鍋飯，職工缺宿舍，工資多年未漲。但我認(rèn)為，做企業(yè)千難萬(wàn)難，最難的在于提高人的積極性。

　　我就思考如何點(diǎn)燃員工心中的火。我向員工承諾，“在我擔(dān)任廠長(zhǎng)期間，工資年年漲，房子年年蓋，只要大家齊心協(xié)力，一兩棟宿舍樓不算什么?！庇谑菃T工心中的火被點(diǎn)燃了，北新建材也逐漸從一個(gè)窮困潦倒的企業(yè)成長(zhǎng)為一家上市公司。

　　2002年，我到北新建材的母公司中國(guó)建材集團(tuán)做一把手。當(dāng)時(shí)中國(guó)建材也面臨著資不抵債的情況，公司的全部財(cái)產(chǎn)已經(jīng)被凍結(jié)了。我當(dāng)時(shí)提出“央企市營(yíng)”，對(duì)中國(guó)建材進(jìn)行全面的市場(chǎng)化改革。隨后，我們重組了水泥行業(yè)，并于2006年赴港上市。中國(guó)建材從最初的營(yíng)收僅20億元，逐漸做大到去年?duì)I收超3500億元，利潤(rùn)超200億元。

　　其實(shí)，中國(guó)建材在香港上市后不久，全球金融危機(jī)爆發(fā)，國(guó)內(nèi)很多基建項(xiàng)目下馬，水泥銷(xiāo)路不暢，中國(guó)建材的股價(jià)也從39港元跌到了1.4港元，面臨著非常大的壓力。我就鼓勵(lì)大家說(shuō)，“現(xiàn)在大的宏觀環(huán)境不好，我們不好過(guò)，別人也不好過(guò)，捱一捱就過(guò)去了，不要有太大的壓力?！?/p>

　　做企業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)坎坷、艱辛的過(guò)程。很多人看到中國(guó)建材是世界五百?gòu)?qiáng)，看到宋董事長(zhǎng)在會(huì)上滿(mǎn)面春風(fēng)地侃侃而談，但實(shí)際上我們做企業(yè)背后有很多艱難險(xiǎn)阻要克服。所以我總是講，企業(yè)家最重要的品質(zhì)是擔(dān)當(dāng)，要勇于承擔(dān)一個(gè)又一個(gè)困難。

　　經(jīng)濟(jì)雜志&搜狐財(cái)經(jīng)：面對(duì)經(jīng)營(yíng)的困難，你有哪些戰(zhàn)術(shù)上的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)？

　　宋志平：考驗(yàn)企業(yè)家的不是順境，而是困境。包括柳傳志、任正非、馬云等企業(yè)家都遇到過(guò)幾乎是滅頂之災(zāi)的困難，但他們都艱難地度過(guò)了，所以才贏得了之后的成功。面對(duì)困難，我有三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

　　第一，困難是客觀的。大家都困難，說(shuō)不定別人比你更困難，所以用不著有太大的壓力。

　　第二，最困難的時(shí)候往往是黎明前的黑夜。所以不要輕易放棄，這非常重要。

　　第三，我們需要去尋找解決問(wèn)題的方法，而不是消極地等待。辦法總是會(huì)有的，沒(méi)有解決不了的困難，關(guān)鍵是自己怎么想、怎么看、怎么干。

　　經(jīng)濟(jì)雜志&搜狐財(cái)經(jīng)：在企業(yè)管理方面，你出版多部著作，并提出獨(dú)創(chuàng)性的管理理念。當(dāng)時(shí)提出這些理念的緣由是什么？對(duì)年輕企業(yè)家們有哪些建議？

　　宋志平：我認(rèn)為，辦企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐的過(guò)程。這么多年來(lái)，我不停地在學(xué)習(xí)，也不停地深入思考。

　　哈佛大學(xué)的資深管理教授約瑟夫·鮑沃問(wèn)我，“這么多年讓你睡不著覺(jué)的是什么？”我說(shuō)是“怕想錯(cuò)了”。因?yàn)槲沂亲鰶Q策的，一旦出錯(cuò)，可能我的機(jī)會(huì)就沒(méi)了，所以在關(guān)鍵時(shí)刻，我必須走對(duì)。

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)家來(lái)講，思考至關(guān)重要，而且企業(yè)家需要非常深層次的思考。對(duì)于我而言，很多事情可能要進(jìn)行幾十遍、幾百遍，甚至上千遍的思考后，我才能做出一個(gè)決定。

　　我是個(gè)實(shí)踐主義者，相信實(shí)踐出真知。無(wú)論如何學(xué)習(xí)和思考，都代替不了實(shí)踐的作用，也就是說(shuō)，在關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)家總要往前走一步。

　　17年前，我剛擔(dān)任中國(guó)建材一把手時(shí)，為什么提出 “央企市營(yíng)”？因?yàn)樵谝粋€(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，國(guó)企也要主動(dòng)出擊，不能光等，這不啻于是坐以待斃。近十幾年來(lái)，我們一直堅(jiān)定地邁向市場(chǎng)，所以才有了今天的發(fā)展成就。

　　年輕的企業(yè)家們需要真