大動作!紅獅怒砸35億!背后有何“野心”?
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紅獅集團(tuán)持續(xù)擴(kuò)張,這次瞄準(zhǔn)了杭州銀行。
7.30日,根據(jù)杭州銀行最新披露的定增預(yù)案,擬定向增發(fā)不超過8億股股份,募資總額不超過72億元,擬全部用于補(bǔ)充公司核心一級資本。記者注意到,在此次的4名認(rèn)購對象中,紅獅集團(tuán)是唯一一家民資企業(yè)。
公告顯示,紅獅集團(tuán)本次擬認(rèn)購不超過3.88億股,5年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓,約占此次定增的48.50%。以募資72億增發(fā)8億股計算,紅獅集團(tuán)認(rèn)購3.88億股或需掏出資金34.92億元。
紅獅集團(tuán)入股杭州銀行始于2015年,此后曾先后多次增持,在本次認(rèn)購之前,紅獅集團(tuán)持有杭州銀行股份2.23億股,占杭州銀行總股本的6.09%,紅獅集團(tuán)是排在澳洲聯(lián)邦銀行、杭州市財政局、杭州市財開投資集團(tuán)有限公司之后的第四大股東。
若此次定增完成,澳洲聯(lián)邦銀行持股比例降至15.57%,杭州市財政局持股比例增至11.86%,紅獅集團(tuán)持股比例增至11.81%,成為第三大股東。杭州市財政局及其一致行動人持股比例降至23.55%,仍為控股股東。
此外,6月21日下午,浦發(fā)銀行杭州分行與紅獅集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,浦發(fā)銀行向紅獅集團(tuán)授信100億元,推動雙方更廣范圍、更深層次、更高水平的合作,實(shí)現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展。
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紅獅集團(tuán)是國家重點(diǎn)支持的十二家全國性大型水泥企業(yè)之一,擁有水泥、環(huán)保、投資三大業(yè)務(wù)板塊,其控股股東及實(shí)際控制人為章小華,員工1.3萬余人。
浙江紅獅控股集團(tuán)董事長章小華
近年來,紅獅集團(tuán)快速崛起,其已經(jīng)在浙江、江西、福建等10個省份擁有40余家大型水泥企業(yè),在老撾、尼泊爾等4個國家開展了5個大型水泥項目,同時布局多個大型海外水泥基地。除了水泥產(chǎn)業(yè)外,紅獅試圖打造水泥“生態(tài)圈”,聚焦水泥窯協(xié)同處置固廢、焚燒爐處置危廢、土壤修復(fù)為主的環(huán)保產(chǎn)業(yè),并將物流、倉儲等從水泥主業(yè)分離,打造智慧物流、供應(yīng)鏈 倉儲等生產(chǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
據(jù)了解,紅獅集團(tuán)在建項目主要為尼泊爾、老撾及印尼的水泥生產(chǎn)線項目以及水泥窯協(xié)同處理固廢項目,計劃總投資 65.90 億元,截至 2018年9 月末已投資 28.17億元,2018年10~12 月及 2019~2020 年計劃資本支出金額分別為 5.04 億元、7.07億元和9.00億元。
尼泊爾紅獅水泥項目
老撾萬象紅獅日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線
紅獅集團(tuán)資料顯示,位于尼泊爾和老撾的項目已經(jīng)進(jìn)入試生產(chǎn)階段,印尼的項目尚在建設(shè)。
除上述在建項目外,2018 年 7 月,紅獅集團(tuán)計劃投資20億元的寧遠(yuǎn)新型環(huán)保建材產(chǎn)業(yè)園項目正式啟動,主要包括一條年產(chǎn) 200萬噸的新型干法熟料水泥生產(chǎn)線、余熱發(fā)電、固廢處理、骨料生產(chǎn)以及混凝土攪拌站建設(shè),目前尚未出資。
根據(jù)計算,上述的多個紅獅集團(tuán)在建和計劃建設(shè)項目完成后,有望年增產(chǎn)能956萬噸。
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紅獅集團(tuán)的歷史不長,但紅獅誕生地的水泥歷史很長。浙江蘭溪靈洞鄉(xiāng)洞源村有著豐富的石灰石資源,唐初就有人在這里用石灰石燒制石灰,至宋代已呈鼎盛之勢。清光緒《蘭溪縣志》中也載:洞源灰,以山名,其灰白膩,異于他地。
紅獅集團(tuán)創(chuàng)始人章小華,就出生于洞源村。1994年,章小華等8位股東創(chuàng)立蘭溪市第六水泥廠,是浙江省第一家民營水泥企業(yè)。建廠初期可謂困難重重,外界壓力也比較大,并且當(dāng)時的體制機(jī)制都沒有完全放活。在這樣的條件下,紅獅水泥的初創(chuàng)者們?nèi)匀徊晃菲D難的奮勇向前,至1999年,年產(chǎn)能力達(dá)到86萬噸,總資產(chǎn)達(dá)1.36億元。
2002年,又改制為浙江紅獅水泥股份有限公司,這個時候已經(jīng)有兩條日產(chǎn)2500噸新型干法生產(chǎn)線投產(chǎn)。2003年,紅獅開始走出蘭溪,到礦山資源更為豐富的地方去。兩年后,浙江紅獅發(fā)起組建紅獅控股集團(tuán),確立了科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,通過集團(tuán)化運(yùn)作,有效整合了資源、形成了合力,提升了集團(tuán)整體競爭力。
浙江市場是我國水泥市場走在最前面的市場,最早經(jīng)歷以新型干法替代落后產(chǎn)能的技術(shù)引領(lǐng),也是最早體驗產(chǎn)能過剩的區(qū)域。紅獅意識到,不能困于浙江。
2007年開始,中國建材旗下的南方水泥對浙江水泥企業(yè)的收購潮中,紅獅水泥不但沒有將資產(chǎn)變賣,而是借機(jī)奮力擴(kuò)張,將步伐從浙江拓展到全國各地,尋找到了新的成長空間。截止最新數(shù)據(jù),紅獅產(chǎn)能除浙江外,還涉足江西、福建、四川等10個省,擁有40余家大型水泥企業(yè)。
紅獅總部大樓
截止2018年底,紅獅集團(tuán)總資產(chǎn)406億元、員工13000余人,產(chǎn)能1億噸。最新的排名是中國企業(yè)500強(qiáng)第477位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第219位,中國水泥熟料產(chǎn)能全球榜第六位、海外榜第二位。當(dāng)之無愧中國最大的民營建材企業(yè)。
2018年,紅獅水泥銷量同比增長15.7%、利潤同比增長171%。盡管紅獅沒有公布具體利潤,但按照往年利潤換算,2018年凈利潤在73億元以上,平均日賺2000萬元。如果把利潤放到中國水泥上市企業(yè)當(dāng)中,紅獅能夠輕松挺進(jìn)前三。
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除了水泥主業(yè),紅獅集團(tuán)其他副業(yè)也是碩果累累。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)。紅獅集團(tuán)聚焦水泥窯協(xié)同處置固廢、焚燒爐處置危廢、土壤修復(fù)為主的環(huán)保產(chǎn)業(yè),到2018年底已投產(chǎn)和在建項目19個,年危廢處置規(guī)模約230萬噸、居全國同行第五位;
現(xiàn)代物流。將物流、倉儲等從水泥主業(yè)分離出來,采用新商業(yè)模式,與互聯(lián)網(wǎng)深度融合,打造智慧物流、供應(yīng)鏈倉儲等生產(chǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè),為紅獅和第三方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。紅獅無車承運(yùn)人項目排名全國第19位、浙江省第1位。
金融投資。紅獅集團(tuán)是中國最大民營投資集團(tuán)——中國民生投資股份有限公司的主發(fā)起股東之一,是杭州銀行等四家銀行的主要股東。
這些多元化的投資方向,章小華概括為“水泥生態(tài)圈”。這順應(yīng)了當(dāng)下中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型——從比較成熟的企業(yè)過度到新型企業(yè)去,大量的資金也一定會從成熟的企業(yè),不斷的流向到新型產(chǎn)業(yè),這是大勢所趨。
“要對行業(yè)發(fā)展做出終級判斷,決定現(xiàn)在做什么、怎么做?!痹诩瘓F(tuán)2019年經(jīng)營工作會議上,章小華的講話干貨十足,他說,企業(yè)主要管理者最重要任務(wù)是尋找已經(jīng)發(fā)生的變化并變之為機(jī)會。中國水泥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新階段,從水泥出口國轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)口國,出現(xiàn)行業(yè)分化、南北分化、企業(yè)分化,而海外新興市場仍有新建機(jī)會,亞太地區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)有從高收入國家梯度轉(zhuǎn)移至中低收入國家趨勢。
2019年春節(jié)前,紅獅集團(tuán)在杭州高價拿地。以總價14.38億元競得杭州市江干區(qū)錢江新城的一宗商業(yè)商務(wù)用地,樓面價27329元/㎡。紅獅邀請了8家國內(nèi)外一流設(shè)計單位參與設(shè)計競標(biāo),還讓員工投票“杭州紅獅大廈”的概念設(shè)計方案,計劃2019年12月底主體工程開工建設(shè),2024年12月底前投入使用。
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紅獅集團(tuán)曾在去年表示,站在新時代新起點(diǎn),紅獅以專注主業(yè)的定力和創(chuàng)新求變的活力,堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、把握發(fā)展機(jī)遇,到2020年形成水泥產(chǎn)能1億噸、實(shí)現(xiàn)銷售收入500億元(特效包裝:產(chǎn)能、銷售收入數(shù)字圖文同步),致力于成為國際一流的綠色建材企業(yè)!
紅獅的成長,和老板章小華一樣,表面睿智、低調(diào),內(nèi)在一直在儲積爆發(fā)力。
獅子雄心。
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