中聯(lián)水泥河北區(qū)域管理委員會召開2019年上半年工作會議

　　2019年7月19日下午，中國聯(lián)合水泥河北區(qū)域管理委員會2019年上半年工作會議在邢臺萬峰酒店召開。中國聯(lián)合水泥黨委副書記、總經(jīng)理孫建成，運(yùn)營中心總經(jīng)理、淮海運(yùn)營管理區(qū)副總裁杜紀(jì)俊，河北管委會成員、各專業(yè)委員會主任，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議。會議由中國聯(lián)合水泥高級專務(wù)申慶山主持。

　　會上，河北管委會主任楊軍以“踐行三精管理，推進(jìn)整合升級，全力開創(chuàng)河北管委會高質(zhì)量發(fā)展新局面”為主題，向與會代表作了河北管委會上半年工作報告。

　　報告從六個方面全面總結(jié)分析了河北管委會2019年上半年的工作，并提出了存在的問題和不足。針對下半年工作，楊軍主任在報告中做了詳細(xì)的安排部署：一是自我加壓，全面完成集團(tuán)調(diào)整后的主要經(jīng)營指標(biāo)；二是突出競合力度，強(qiáng)化市場控制力；三是立足市場維護(hù)，全面保量、穩(wěn)量；四是緊盯降本增效，提升內(nèi)部核心競爭力；五是優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展“水泥+”布局規(guī)劃；六是踐行“三精管理”，精準(zhǔn)施策，夯實基礎(chǔ)管理；七是落實“一本賬”理念，提升黨建新動能。

　　中國聯(lián)合水泥運(yùn)營中心總經(jīng)理杜紀(jì)俊在聽取了工作報告后指出，河北管委會面對冀南市場的復(fù)雜形勢和地區(qū)環(huán)保治理的高壓態(tài)勢，盡管上半年開車運(yùn)行時間不長，但能夠克服障礙確保價格上漲，實現(xiàn)盈利，這是值得肯定的。下半年，河北管委會依然要做好應(yīng)對嚴(yán)峻環(huán)保形勢的準(zhǔn)備，同時最主要的是任務(wù)是集中精力，安排專人落實礦山資源整合、產(chǎn)能置換項目，河北管委會尤其是邢臺中聯(lián)的轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。商混方面，要抓住雄安機(jī)遇，依托保定中聯(lián)，全力以赴做好生產(chǎn)運(yùn)營。

　　隨后，中國聯(lián)合水泥黨委副書記、總經(jīng)理孫建成針對河北管委會的工作作出重要指示。他首先從四個方面總結(jié)了河北管委會2019年上半年的工作成績：一是穩(wěn)價、漲價有成效；二是錯峰生產(chǎn)執(zhí)行到位；三是保定中聯(lián)正式點火、成功復(fù)產(chǎn)；四是臨城兩家企業(yè)現(xiàn)場水平顯著提升。

　　針對河北管委會面臨的市場、發(fā)展、盈利能力三方面問題，孫建成總經(jīng)理從七個方面提出了下半年工作要求：一是堅決貫徹落實中國建材、中國聯(lián)合水泥“價本利”經(jīng)營理念，堅持錯峰生產(chǎn)；二是樹立央企形象，堅持穩(wěn)市漲價；三是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化布局，尋找發(fā)展機(jī)遇；四是樹立法律意識，防范經(jīng)營風(fēng)險；五是切實踐行“三精管理”，增強(qiáng)盈利能力；六是優(yōu)化薪酬待遇，提高人員積極性；七是加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)。

　　會議最后，中國聯(lián)合水泥高級專務(wù)申慶山作總結(jié)講話，要求河北管委會、各基地企業(yè)迅速召開專項會議，傳達(dá)中國聯(lián)合水泥2019年上半年工作會議精神，以及中國建材、中國聯(lián)合水泥領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，研究制定未來發(fā)展規(guī)劃，明確下半年工作思路和措施，要提高站位、全力以赴完成今年的工作目標(biāo)，跟上時代步伐，為中聯(lián)的事業(yè)發(fā)展做出更多積極的貢獻(xiàn)！