池州海螺十月份熟料產(chǎn)銷量雙雙突破120萬噸

　　池州海螺認(rèn)真落實(shí)股份公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，著力提升運(yùn)營質(zhì)量，生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)入快車道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷有序銜接，產(chǎn)銷連創(chuàng)佳績：十月份生產(chǎn)熟料121.15萬噸，銷售熟料124.43萬噸，雙雙突破120萬噸大關(guān)，刷新生產(chǎn)運(yùn)營新紀(jì)錄；余熱發(fā)電月度發(fā)電量4440萬千瓦時(shí)、并網(wǎng)電量4144萬千瓦時(shí)，首次均逾4000萬千瓦時(shí)，經(jīng)營效益顯著提升，廣大員工奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動喜迎黨的十八大勝利召開！

　　該公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行管理，突出抓好窯、磨系統(tǒng)隱患設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，對日常故障停機(jī)堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任追究制，一事一議不放過，持續(xù)做好礦山火工材料安全作業(yè)和碼頭熟料發(fā)運(yùn)的臨水作業(yè)，確保在線七條熟料生產(chǎn)線運(yùn)行受控；定期召開大宗原材料評審會，做好大宗材料保供，重點(diǎn)關(guān)注原煤、鐵礦石等大宗原材料、輔材輸送線的暢通，做到均衡保供；并超前落實(shí)好冬季“五防”工作。10月份，一、三、四、五線窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，七條線窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96.39%。

　　池州海螺及時(shí)召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營研討會，分析存在的問題，明確了四季度目標(biāo)任務(wù)，提出了一系列保障措施；根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，修訂完善成本掛牌指標(biāo)，對生產(chǎn)運(yùn)營及不受控的指標(biāo)進(jìn)行研討；抓好節(jié)能降耗工作，鼓勵員工積極開展修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，實(shí)行備品備件、輔材等統(tǒng)一管控，最大限度地降低維修成本，以提高全員成本意識。10月份，噸熟料綜合成本較三季度下降3.90元/噸。

　　以安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作為契機(jī)，池州海螺按照水泥行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)達(dá)標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)，排定推進(jìn)計(jì)劃，集中維修力量進(jìn)行逐項(xiàng)整改，截至目前，共整改1000余項(xiàng)；梳理完善公司安全管理各項(xiàng)制度、崗位安全職責(zé)與安全操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，夯實(shí)工段班組安全基礎(chǔ)管理，加大設(shè)備預(yù)檢修和臨停搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)控及日常安全專項(xiàng)檢查力度；持續(xù)開展安全、環(huán)保、消防綜合大檢查，組織內(nèi)部自查自糾，開展清潔文明生產(chǎn)檢查評比活動；組織全員參與《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》考試及職業(yè)病防治法相關(guān)知識培訓(xùn)考試。

　　實(shí)行正向激勵機(jī)制，組織開展以“增產(chǎn)量、降消耗、強(qiáng)管理、保安全、減成本、創(chuàng)效益”為主題的勞動競賽活動，把月度產(chǎn)銷量、窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、能源消耗、發(fā)電量、產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)際控制指標(biāo)等主要運(yùn)營技術(shù)指標(biāo)、利潤指標(biāo)完成結(jié)果等與當(dāng)月員工工資直接掛鉤，以團(tuán)結(jié)和鼓勵公司員工凝心聚力、真抓實(shí)干，全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

　　加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過各項(xiàng)培訓(xùn)活動的開展，打造高效的管理團(tuán)隊(duì)。池州海螺公司近期開展了新選拔主管、工段長人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，中控操作員資格選拔考評工作，不斷提升員工整體業(yè)務(wù)水平，同時(shí)，各專業(yè)結(jié)合日常工作開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動，打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的基層管理隊(duì)伍，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。

　　下階段，池州海螺將認(rèn)真落實(shí)股份公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升管理水平，凝心聚力，鼓足干勁，振奮精神，大干四季度，努力向年度目標(biāo)沖刺。