【我們的2024·石門公司】步履鏗鏘行致遠(yuǎn) 賡續(xù)奮斗譜新篇

步履鏗鏘行致遠(yuǎn)

賡續(xù)奮斗譜新篇

理論武裝入腦入心。堅(jiān)持“第一議題”學(xué)習(xí)制度，圍繞黨的二十大精神、上級(jí)公司“黨代會(huì)”“兩會(huì)”精神等組織開展領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)及研討11次，支部集體學(xué)習(xí)20余次；抓實(shí)抓牢黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，黨組織書記及紀(jì)檢委員講紀(jì)律黨課6次，開展《條例》原文集中學(xué)習(xí)10余次，進(jìn)行基層員工專項(xiàng)紀(jì)律教育2次，開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控自查1次，制定廉潔風(fēng)險(xiǎn)清單，堵塞管理漏洞。

黨建融合深度拓展。與長(zhǎng)江科學(xué)院材料所黨支部開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，與南京工業(yè)大學(xué)深化技術(shù)交流，組建“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化合作平臺(tái)，黨員骨干帶頭穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)含量高、性能優(yōu)異的個(gè)性化水泥研發(fā)。由支部書記牽頭、黨員業(yè)務(wù)骨干參與，深入推進(jìn)特種水泥市場(chǎng)開發(fā)、粉煤灰加濕混拌項(xiàng)目改造等重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目6項(xiàng)。

群團(tuán)共建凝心聚力。組織黨員、青年職工清理生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生等服務(wù)生產(chǎn)共建活動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助；組織各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干舉辦內(nèi)部“賦能”大講堂37期，促進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)分享；對(duì)照職工“急難愁盼”的突出問題精準(zhǔn)施策，解決職工問題40余項(xiàng)，定期組織釣魚、拔河、包餃子等文體活動(dòng)，極大豐富職工業(yè)余生活。

強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，深挖降本潛力。提高低價(jià)材料使用占比，大力推行修舊利廢，嚴(yán)格控制熟料摻比，白水泥綜合成本顯著下降。光伏發(fā)電453.7萬(wàn)千瓦/時(shí)，大幅降低用電成本，進(jìn)一步優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)。

小改小革，削減勞務(wù)費(fèi)用。自主開展橡膠粉、廢紡等替代燃料系統(tǒng)改造，噸熟料燃料使用成本下降。完成生料無(wú)動(dòng)力篩分、地坑收塵降溫和漏料自動(dòng)收集改造、原輔材喂料倉(cāng)優(yōu)化，有效改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，杜絕系統(tǒng)卡斷料現(xiàn)象，生產(chǎn)性勞務(wù)費(fèi)用大幅下降。

差異競(jìng)爭(zhēng)顯成效。深入開展市場(chǎng)調(diào)研，積極調(diào)整營(yíng)銷策略，加大高速橋梁、環(huán)境治理等工程開發(fā)力度，靠前服務(wù)，主推低堿、緩凝等通用水泥衍生產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)張官高速、金塘沖水庫(kù)、環(huán)洞庭湖治理、石門電廠三期等工程項(xiàng)目通用水泥的增量。

定制服務(wù)再突破。圍繞客戶需求，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)服務(wù)，改善產(chǎn)品性能，擴(kuò)大差異化市場(chǎng)份額。低溫早強(qiáng)油井水泥全面進(jìn)入中海油某油田項(xiàng)目，并成為其下屬基地獨(dú)家供應(yīng)商；低密早強(qiáng)油井水泥應(yīng)用于中海油環(huán)渤海油田，超細(xì)水泥基材料中標(biāo)引江補(bǔ)漢項(xiàng)目，定制化灌漿材料應(yīng)用于抽水蓄能、礦山治理等工程項(xiàng)目。

產(chǎn)品質(zhì)量再上臺(tái)階。通過優(yōu)化率值控制，固化操作參數(shù)，實(shí)現(xiàn)了熟料強(qiáng)度28天強(qiáng)度顯著提升；加強(qiáng)洗機(jī)洗磨過程管控，減少熟料浪費(fèi)，有效降低了P.O42.5水泥及M32.5水泥熟料摻比；強(qiáng)化工藝調(diào)整，油井水泥凈漿流動(dòng)度穩(wěn)步提高，配伍性能明顯改善。

課題研究擲地有聲。著眼混企管理，《水泥企業(yè)“專精特新”轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐創(chuàng)新》榮獲中國(guó)建筑材料企業(yè)管理協(xié)會(huì)“2023-2024年建材企業(yè)管理創(chuàng)新成果經(jīng)典案例（一等）”?！饵h建引領(lǐng)混企文化融合助推高質(zhì)量發(fā)展》榮獲中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)“2024年工程建設(shè)企業(yè)黨建工作三等獎(jiǎng)”。

品牌形象持續(xù)提升。先后榮獲湖南省原材料工業(yè)“三品”標(biāo)桿企業(yè)、中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)“全國(guó)特種水泥優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)”、全國(guó)第十九次水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗(yàn)大對(duì)比優(yōu)良獎(jiǎng)、2024年水泥行業(yè)化學(xué)分析技能競(jìng)賽銅牌。參與中海油服務(wù)油田化學(xué)研究院材料室專用于中海油油井水泥質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。

環(huán)保水平穩(wěn)步提升。繼續(xù)保持“環(huán)?？?jī)效B級(jí)企業(yè)”和“國(guó)家級(jí)綠色工廠”稱號(hào)；積極參加碳排放交易市場(chǎng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，開展公司碳排放核算，配合第三方碳排放核查，白水泥、油井水泥、低熱水泥獲國(guó)內(nèi)首批建筑材料碳標(biāo)簽。

采購(gòu)渠道持續(xù)優(yōu)化。廣泛開展材料尋源，引進(jìn)鋁渣、炭黑等替代材料；通過搭建多元化采購(gòu)渠道，進(jìn)一步拓展供應(yīng)商數(shù)量，大大提高了議價(jià)能力，降低了采購(gòu)均價(jià)。

采購(gòu)策略靈活有效?？茖W(xué)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，規(guī)避了煤炭、石油焦等尖峰價(jià)格采購(gòu)。緊盯市場(chǎng)行情，加強(qiáng)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)性談判，降低了同類備件輔材及勞務(wù)服務(wù)類采購(gòu)成本。