中建西部建設召開2025年黨的建設工作會議暨2025年工作會議、三屆二次職代會

1月13日，中建西部建設在蓉召開2025年黨的建設工作會議暨2025年工作會議、三屆二次職代會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會、中央經濟工作會議和中建集團“三會”工作精神，系統(tǒng)總結2024年工作，分析新形勢新情況新問題，具體部署2025年工作，堅定信心、砥礪奮進，奮力開啟公司高質量發(fā)展新篇章。

公司黨委書記、董事長章維成作2025年黨的建設工作報告并講話，黨委副書記、總經理白建軍作2025年工作報告并總結，黨委副書記、監(jiān)事會主席、紀委書記、工會主席王金雪主持會議。公司獨立董事張海霞、廖中新，公司領導林彬、向衛(wèi)平、胡立志、王軍、李明杰、邵舉洋出席會議。

會議指出，2024年公司黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決落實中建集團黨組工作要求，堅定發(fā)揮各級黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用，抓黨建、強引領，抓思想、強合力，抓組織、強隊伍，抓廉政、強作風，帶領廣大干部職工擔當作為、攻堅克難，在公司穿越經濟周期的關鍵階段繼續(xù)保持著穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展呈現(xiàn)出強大力量。

會議強調，做好中建西部建設2025年黨建工作，要深學篤行習近平總書記關于黨的建設的重要思想，緊緊圍繞新時代黨的建設總要求，以黨的政治建設為統(tǒng)領，準確把握形勢、時刻緊跟形勢，再接再厲，更好地承擔起新時代新征程賦予的使命任務。要圍繞“明方向”，在黨的創(chuàng)新理論學習中堅定信仰信念信心；要圍繞“提效能”，以黨建價值創(chuàng)造的工作導向全力服務中心大局；要圍繞“聚合力”，以建設堅強組織、過硬隊伍確保黨委部署任務落實；要圍繞“正風氣”，以黨的紀律建設新成效營造風清氣正好生態(tài)。

會上，章維成作題為《創(chuàng)新引領發(fā)展、實干成就未來，奮力開啟中建西部建設高質量發(fā)展新篇章》的講話，強調要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終對標對表中央巡視反饋整改，深入實施“一六六”戰(zhàn)略路徑，堅決貫徹落實上級決策部署，緊緊依靠創(chuàng)新這一核心動力，不斷拓展市場空間，著力提升基礎管理，優(yōu)化配置人才資源，扎實有效防控風險，做實塑強黨建引領，確保全面完成年度各項指標。

貫徹落實上級決策部署。堅決融入戰(zhàn)略發(fā)展全局，確保決策和行動與發(fā)展全局同頻共振；堅決完成中央巡視反饋整改各項任務，以實際經營業(yè)績檢驗整改成效；堅決完成國企改革提升專項行動各項任務，與公司2025年重點改革任務目標一體推進；堅決完成年度主要經濟指標任務，全面提升公司盈利能力。

持續(xù)強化創(chuàng)新引領。著力培養(yǎng)創(chuàng)新思維，強化跨界學習，打造學習型、創(chuàng)新型組織，發(fā)現(xiàn)新機遇，創(chuàng)造新價值；健全創(chuàng)新體制機制，加大資金投入力度，培養(yǎng)高端創(chuàng)新型人才，搭建創(chuàng)新平臺，提升創(chuàng)新效能；加大科技創(chuàng)新力度，統(tǒng)籌關鍵資源，加大對智能制造、低碳能源等領域研究，推進無人工廠試點項目；推動戰(zhàn)新產業(yè)形成規(guī)模，優(yōu)化產業(yè)布局，拓寬業(yè)務領域，創(chuàng)新運作模式，積極探索新的業(yè)務增長點；進一步推廣砼聯(lián)平臺，優(yōu)化平臺化業(yè)務模式，提高砼聯(lián)平臺市場化發(fā)展能力。

不斷拓展市場空間。加強市場研究，拓寬研究領域，深化研究內容，持續(xù)提升獲取市場項目信息能力、整合營銷資源能力和鑒別分析項目質量能力；優(yōu)化存量市場，精耕細作、做深做透，穩(wěn)住市場份額，增強盈利能力；聚焦增量市場，抓住結構性的市場機會，提升規(guī)模占比，積極開拓海外市場，在更大范圍調動和組裝資源，從單體市場模式向綜合服務延伸。

著力提升基礎管理。構建全級次穿透式監(jiān)管體系，以信息化手段提升基礎管理水平。加強組織機構管理，堅決消滅低效無效虧損機構，提升機構質量；加強投資項目管理，健全全生命周期管控，明確全環(huán)節(jié)、各節(jié)點管理責任；加強商務履約管理，提升商務系統(tǒng)的虧損預警能力；加強供應鏈管理，完善職能，健全體系，實現(xiàn)資源有效配置。

優(yōu)化配置人才資源。樹立正確的干部業(yè)績觀，做到“治企有方、興企有為”，堅決反對任何形式的弄虛作假行為；落實干部“能上能下”要求，營造“只為成功想辦法，不為無為找借口”的良好氛圍，確保有能力者得到晉升機會；充分發(fā)揮考核與激勵導向作用，用好領導班子任期制和契約化管理機制，深入落實經營業(yè)績考核和綜合考核評價“雙達標”要求，優(yōu)化完善經理層收入分配制度，提升普通員工激勵及時性。

扎實有效防控風險。針對經營虧損風險，明確責任歸屬，制定針對性措施，改善盈利狀況；綜合治理應收賬款，從合同源頭抓起，強化客戶管理，聯(lián)合行業(yè)協(xié)會共同解決長期存在的難題；始終繃緊安全質量環(huán)保這根弦，加強教育培訓，采用先進技術手段監(jiān)控，確保無重大安全質量環(huán)保事故發(fā)生；重視監(jiān)督檢查作用，形成閉環(huán)管理，建立雙反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

白建軍作題為《改革創(chuàng)新、勇毅前行，為高質量完成年度目標任務而努力奮斗》的工作報告，全面總結了公司2024年工作成績，分析了企業(yè)發(fā)展存在的不足，部署了2025年工作，報告強調要聚焦應收賬款管控、虧損廠站治理、戰(zhàn)新產業(yè)發(fā)展、低成本運營能力建設、核心產品打造、壯大海外發(fā)展等重點任務，主要做好八個方面的具體工作。

全力抓好上級政治任務落實。及時跟進學習研究國家重大政策，把握政策機遇，深入推進中央巡視常態(tài)化整改，全面深化國企改革重點任務，認真開展企業(yè)賬款清收，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

著力提升市場營銷品質。堅持“兩優(yōu)兩重”市場策略，從體系端、源頭端、過程端、質量端、風險端，加強應收賬款系統(tǒng)性治理，深化客戶關系管理，持續(xù)優(yōu)化任務結構，推動行業(yè)良性發(fā)展，提升市場營銷質量。

大力優(yōu)化區(qū)域發(fā)展布局。深入?yún)^(qū)域市場研究，把握市場動態(tài)，抓住市場變化，不斷完善投資布局，持續(xù)加強投資管理，踐行好區(qū)域化發(fā)展策略，在推動各區(qū)域發(fā)展過程中，取得更高質量的經營成效。

加力推進海外市場發(fā)展。堅持“走出去”的戰(zhàn)略定力，完善海外管理體系，支持推動海外發(fā)展，增強海外發(fā)展能力，切實提升海外經營質量。

合力塑強創(chuàng)新引領優(yōu)勢。培育發(fā)展戰(zhàn)新產業(yè)，加快數(shù)字化轉型，探索智慧工廠建設，堅持科技創(chuàng)新引領，推動綠色低碳發(fā)展，培育更多新質生產力，著力打造“第二增長曲線”。

傾力提升價值創(chuàng)造能力。提高廠站利潤創(chuàng)造水平，深入推進扭虧治理，加大供應鏈建設力度，常態(tài)化開展“厲行節(jié)約 勤儉辦企”，塑強“高品質履約、低成本運營”能力，確保在競爭激烈的市場中保持領先地位。

用力夯實基礎防范風險。聚焦管理中的重點難點問題，持續(xù)加強基礎管理，抓好安全生產管理，嚴守質量環(huán)保底線，有效管控財務資金風險，加強合規(guī)和法務管理，提升督查與監(jiān)督效能，加強人才隊伍建設，有效防范化解各類風險，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。

聚力推動黨建業(yè)務融合。始終堅持黨的領導，落實好公司黨的建設工作會議各項部署要求，推動黨建工作和業(yè)務工作深度融合，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。

三屆二次職代會審議通過了2025年工作報告、2024年職工代表巡視報告、2024年業(yè)務招待費開支情況報告及有關決議。

會議向各二級單位發(fā)放了2025年黨建工作責任書、經營目標責任書、安全生產責任書和環(huán)境管理目標責任書。

會議表彰了2024年“兩優(yōu)一先”，2024年度先進單位及先進個人

會議開展了公司領導班子述職評價，王金雪等4名同志進行了現(xiàn)場述職。

會議還開展了二級單位年度工作述職評價，中建商砼等7家二級單位進行了現(xiàn)場述職，章維成代表公司黨委對現(xiàn)場述職單位負責人履職情況逐一點評。

白建軍在會議總結時強調，要迅速傳達學習會議精神，準確把握會議精神實質，狠抓任務落實，有力推進各項部署落實，壓實工作責任，確保全面完成目標任務。

會議采取現(xiàn)場和視頻相結合的形式召開。公司總部部門助理及以上人員，二級單位總部部門負責人及以上人員，省級區(qū)域領導班子成員，各基層廠站/工廠車間負責人，獲獎單位代表與獲獎個人，以及職工代表等527人在主會場和42個視頻分會場參會。