混合所有制下水泥企業(yè)工會工作之思考

葛洲壩水泥 · 2019-04-29 16:58

  國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟,是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式,有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力,有利于各種所有制資本取長補短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展?;旌纤兄聘母锊粌H使企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,同時也使企業(yè)機構(gòu)設(shè)置和工作重心及人員結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。本文筆者結(jié)合自身親歷的中國能建葛洲壩水泥與湖北鐘廈水泥有限責(zé)任公司重組設(shè)立混合所有制企業(yè)的實例,以及自身多年的工會工作實踐,談?wù)劷窈笠粋€時期混合所有制下水泥企業(yè)工會工作之重點。

  混合所有制改革給水泥企業(yè)帶來的新變化

  公司治理體系及運行機制更加優(yōu)化,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)日臻完善。民營水泥企業(yè)普遍存在治理結(jié)構(gòu)單一,始終擺脫不了“老板文化”的束縛,制度體系不盡完善,規(guī)范管理有很大的局限性。經(jīng)過混合所有制改革后,其公司治理結(jié)構(gòu)更加完善,成立新三會:股東會、董事會、監(jiān)事會,強化老三會:黨委會、職代會、工會,并按相關(guān)組織章程及程序設(shè)立紀(jì)檢委、共青團、女工委等黨群組織。部室、工段和崗位進(jìn)行合理配置,做到新舊企業(yè)有機融合,人盡其才、物盡其用、共享發(fā)展。民營企業(yè)不僅有機會分享國企在人才、技術(shù)、資金、品牌、政治等方面的成果,而且站在更高的發(fā)展平臺,擁有更高的視野。民營企業(yè)在機制、活力和效率上更具優(yōu)勢,也為新公司發(fā)展注入了強大的源動力,有助于機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和效率提升,國企民企的混合融合,實現(xiàn)了優(yōu)勢互補,規(guī)范治理,科學(xué)決策,高效運行,為建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,提高經(jīng)營管理規(guī)范化水平提供有力支撐。

  市場資源到得到合理配置,競爭優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。民營水泥企業(yè)普遍存在資金短缺、體量偏小,市場競爭力不強,市場配置資源能力較弱,造成浪費,職業(yè)健康體系不盡完善,發(fā)展不可持續(xù)。經(jīng)過混合所有制改革后,市場潛力可以得到充分挖掘,客戶資源可以得到更優(yōu)配置,杠桿效應(yīng)可以得到有效發(fā)揮,既擴大了市場占有率,又保證了效益最大化。如2014年中國能建葛洲壩水泥重組湖北鐘廈水泥有限責(zé)任公司4年多來,新成立的混合所有制公司獲得高質(zhì)量持續(xù)健康發(fā)展,一是工藝裝備、技術(shù)水平行業(yè)領(lǐng)先,產(chǎn)能得到均衡釋放,社會貢獻(xiàn)逐年增長,2018年完成產(chǎn)量、實現(xiàn)銷售收入和上繳稅金分別是重組前的1.2、2.2、1.1倍;二是員工收入增長速度與企業(yè)經(jīng)濟效益增長速度相適應(yīng);三是環(huán)保設(shè)施得到根本改善,氮氧化物排放量達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)的50%以下、生產(chǎn)線粉塵治理達(dá)到國家2020年超低排放標(biāo)準(zhǔn),職業(yè)健康得到有效保障。

  人才資源有機融合,職工素質(zhì)工程有效推進(jìn)。民營水泥企業(yè)普遍存在人才引進(jìn)困難、高技能人才短缺、實物勞動生產(chǎn)率低下等突出問題。經(jīng)過混合所有制改革后,其人才可以有效的實現(xiàn)優(yōu)勢互補,不斷優(yōu)化職工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu),在崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、節(jié)能減排等各項工作中可以多層次、多形式、多途徑、多角度地加強溝通與交流,互相取長補短,最大限度地調(diào)動全體職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,使國企優(yōu)勢和民企活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力和競爭實力,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。如葛洲壩鐘祥公司混改4年多來,從高校和社會招聘應(yīng)(往)屆大學(xué)生50多人,經(jīng)過生產(chǎn)管理一線歷練和導(dǎo)師培養(yǎng),有20多人成為生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、安全、設(shè)備等重要管理崗位骨干,有效解決了老公司人才斷層和青黃不接問題。經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn),職工技能顯著提升,先后有263人取得高級工資格證書,其中技師35人;積極利用公司人才共享平臺(專家組),圍繞生產(chǎn)管理難題,邀請集團和區(qū)域?qū)<医M成員進(jìn)行技術(shù)診斷達(dá)60多次,有效解決生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)保等技術(shù)難題100多項,為設(shè)備安全運行、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗、綠色環(huán)保發(fā)展提供強有力的保障。

  混合所有制改革給水泥企業(yè)工會工作帶來的機遇和挑戰(zhàn)

  工會工作面臨的挑戰(zhàn)。長期以來,人們有一種慣性思維,認(rèn)為國有企業(yè)就是“鐵交椅”、“鐵飯碗”、“大鍋飯”,混合所有制改革后,尤其國有控股混合所有制企業(yè),這種體制上的變化不僅使職工有種優(yōu)越感,更使得職工思想產(chǎn)生一種惰性思維,認(rèn)為進(jìn)了國有控股企業(yè)自己就是國企職工身份,就進(jìn)入了保險箱,這種認(rèn)識上的誤區(qū)很容易讓民企職工精神懈怠,不思進(jìn)取,滋生慵懶散思想,淡化競爭和憂患意識。企業(yè)從行政色彩深厚的國有體制轉(zhuǎn)移到更加追求質(zhì)量和效益的混合所有制,精簡機構(gòu)、裁撤冗員不可避免。相對于原有的國有企業(yè)而言,混合所有制水泥企業(yè)工會工作的側(cè)重點將發(fā)生深刻的變化,即由原來的管理團結(jié)職工為主轉(zhuǎn)變?yōu)闀惩▌谫Y溝通渠道、實現(xiàn)勞資雙方動態(tài)平衡為主,這給混改后的水泥行業(yè)工會工作提出了新的課題。此外,混合所有制企業(yè)成立后,將是一個全新的運作模式,這對工會工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新企業(yè)的工會工作者要順應(yīng)形勢,苦練內(nèi)功,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和工作水平。

  工會工作帶來的機遇。水泥企業(yè)混合所有制改革后,工會組織的地位和作用會更加凸現(xiàn)。面對職工權(quán)益受到侵害、職工隊伍不穩(wěn)定的情況時,工會組織要及時疏導(dǎo),架設(shè)連心橋,化解矛盾,保持穩(wěn)定。此外,工會組織的向心力更強。工會組織是廣大職工的娘家人,當(dāng)職工遇到困難時,企業(yè)工會要積極主動地深入到廣大職工中,與他們打成一片,多做組織職工、凝聚職工、團結(jié)職工、動員職工的工作,多做溝通協(xié)調(diào)、凝聚人心、化解矛盾、促進(jìn)發(fā)展的工作,真正做到“有為有位”。

  做好混合所有制下水泥企業(yè)工會工作應(yīng)重點把握的幾個問題

  其一,有所為有所不為,在“企業(yè)所需、職工所盼、工會所能”中找準(zhǔn)自己的準(zhǔn)確位置。要針對水泥企業(yè)混合所有制改革后的實際情況,找準(zhǔn)工會工作的重心,做到“維權(quán)不越權(quán)、補位不缺位、幫忙不添亂”。要認(rèn)真貫徹落實《工會法》和《工會工作條例》,始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的根本指導(dǎo)思想,始終堅持職代會制度和集體合同制度,持續(xù)深入地加強對廣大職工的政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、文化引領(lǐng)、工作引領(lǐng),積極開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽和技能比武活動,將廣大職工緊緊地團結(jié)在公司周圍,動員全體職工為企業(yè)的改革管理發(fā)展獻(xiàn)計出力。

  其二,不斷提升工會干部的工作能力和理論水平,提高與企業(yè)和職工打交道的本領(lǐng)。工會干部要履行維護(hù)基本職責(zé),提高工作能力,把廣大職工的權(quán)益實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好,就必須提高應(yīng)對各種勞資矛盾的能力和水平。要及時掌握職工的思想動態(tài),完善勞動關(guān)系預(yù)防預(yù)警機制,防治并舉,將矛盾化解在源頭,解決在一線。要樹立終身學(xué)習(xí)的理念,不斷拓展知識視野,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),既要精通工會的各項日常業(yè)務(wù)知識,又要不斷地學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟、法律等相關(guān)知識,使自己成為一名復(fù)合型人才。

  其三,緊抓企業(yè)文化創(chuàng)建,構(gòu)筑先進(jìn)的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)和諧共贏。引導(dǎo)廣大職工積極踐行社會主義核心價值觀,切實加強職工文化建設(shè),匯聚起為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而奮斗的正能量,用社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化創(chuàng)建,建設(shè)文明和諧企業(yè)?;旄暮蟮母鹬迚午娤樗嘤邢薰竟猿忠愿鹬迚渭瘓F文化和價值理念為統(tǒng)領(lǐng),繼承和發(fā)揚老公司優(yōu)良傳統(tǒng),不斷塑造鐘祥公司特色文化,把“建設(shè)有規(guī)模有效益可持續(xù)發(fā)展的科技型、環(huán)保型、和諧型水泥企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),深入動員廣大職工為實現(xiàn)“股東滿意、效益一流、管理規(guī)范、環(huán)境優(yōu)美、員工幸?!钡钠髽I(yè)發(fā)展愿景獻(xiàn)計出力,有效地形成了團結(jié)凝聚職工發(fā)展的強大精神動力。

  水泥企業(yè)混合所有制改革給新時期的工會工作帶來了一系列課題,迫切需要廣大工會工作者創(chuàng)造性地開展工會工作,有序推進(jìn)混改后的水泥企業(yè)文化融合、制度融合、觀念融合、工作融合、管理融合。積極倡導(dǎo)“競合”的經(jīng)營理念,真正做到“文化留人、感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”。促進(jìn)“以人為本、人才興企”的發(fā)展理念深入人心,使之成為新企業(yè)不斷源源發(fā)展的動力。

編輯:王琲建

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個人觀點,不代表水泥網(wǎng)立場。如有任何疑問,請聯(lián)系news@ccement.com。(轉(zhuǎn)載說明
2024-10-31 09:26:22