江蘇太倉(cāng)海螺7月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)雙突破

海螺集團(tuán) · 2012-08-02 00:00 留言

  7月份,江蘇太倉(cāng)海螺在集團(tuán)公司和區(qū)域管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹落實(shí)任勇總經(jīng)理七一講話(huà)精神,緊緊圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,攻堅(jiān)克難,對(duì)外拓展市場(chǎng),對(duì)內(nèi)強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理,取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。水泥產(chǎn)量完成計(jì)劃任務(wù)的118%,水泥銷(xiāo)量完成計(jì)劃任務(wù)的121%,超額完成月度產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了單月產(chǎn)銷(xiāo)雙突破的良好局面。

  太倉(cāng)海螺廠景

  優(yōu)化生產(chǎn)組織,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),保證物料、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)通道高效暢通。

  以“磨機(jī)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)運(yùn)通道暢通”作為生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)工作,通過(guò)強(qiáng)化“三班保一磨,穩(wěn)產(chǎn)必高產(chǎn)”的操作思想,保證磨機(jī)產(chǎn)能最大化;設(shè)備管理方面,一方面加大對(duì)袋裝水泥裝車(chē)機(jī)等大型技改項(xiàng)目的跟蹤力度,不斷優(yōu)化設(shè)備性能;二方面切實(shí)提高設(shè)備預(yù)檢預(yù)修能力,提高維修的計(jì)劃性和及時(shí)性,抓實(shí)計(jì)劃?rùn)z修責(zé)任制,確保磨機(jī)檢修周期內(nèi)的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

  積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,提升市場(chǎng)份額和公司效益。

  做實(shí)核心市場(chǎng),堅(jiān)持“積極拓展低標(biāo)號(hào)銷(xiāo)量、不減少拌站數(shù)量”的方針,切實(shí)維護(hù)公司地銷(xiāo)市場(chǎng)份額。加大對(duì)信譽(yù)好、資金狀況好拌站客戶(hù)公關(guān)力度,適當(dāng)制定銷(xiāo)售政策,在外圍市場(chǎng)取得實(shí)質(zhì)性突破。加強(qiáng)發(fā)運(yùn)組織,提升服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)跟蹤掌握公司生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)動(dòng)態(tài),對(duì)不同類(lèi)型的客戶(hù)和船型制定應(yīng)急發(fā)運(yùn)預(yù)案,提高保供質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  水泥發(fā)運(yùn)紅紅火火

  認(rèn)真落實(shí)年中期檢查問(wèn)題整改工作,進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

  針對(duì)中期檢查的問(wèn)題,組織管理人員進(jìn)行研討,分析原因,制定措施,認(rèn)真落實(shí)整改。同時(shí)針對(duì)中期檢查員工座談會(huì)廣大員工對(duì)公司生活后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的意見(jiàn),公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研討制定了整改措施并落實(shí)責(zé)任到人,確保每個(gè)員工提出的好的建議能落到實(shí)處。

  加強(qiáng)正向引導(dǎo),堅(jiān)定全體員工奮斗目標(biāo),持續(xù)改進(jìn)完善后勤管理水平,不斷提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

  以建黨91周年為契機(jī),組織“尋紅色足跡、憶革命歷程·參觀南湖革命紀(jì)念館”活動(dòng),積極吸引公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀先進(jìn)員工堅(jiān)定入黨信念,不斷提高公司黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì),同時(shí)建立起良好的引導(dǎo)、宣傳效應(yīng),堅(jiān)定公司廣大員工的奮斗信念,為完成全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)打下基礎(chǔ)。認(rèn)真組織召開(kāi)后勤管理生活委員會(huì),聽(tīng)取職工對(duì)后勤管理的各項(xiàng)建議,對(duì)一些好的建議,及時(shí)給予落實(shí)實(shí)施,改進(jìn)完善后勤管理水平。

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