廣西北流海螺超額完成上半年產(chǎn)銷利目標
2012年上半年,廣西北流海螺公司在集團公司、股份公司和廣西區(qū)域委員會正確領導下,努力克服諸多不利因素影響,全體員工團結一心,攻堅克難,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,對外努力開拓市場,對內(nèi)強化基礎管理,向管理要效益、從市場爭效益。上半年水泥生產(chǎn)完成率115.38%,熟料生產(chǎn)完成率101.01%,銷售任務完成率104.88%,超額完成上半年產(chǎn)、銷、利目標任務,為全年目標任務的圓滿完成奠定了堅實基礎。
和諧、奮進的北流海螺
真抓實干,保駕生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進。
面對復雜多變的形勢,公司以“實”為先,真抓實干,力保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進。在落實集團公司、股份公司、廣西區(qū)域“三會”會議精神上,細化分解了各級年會提出的目標任務,形成“以日保周,以周保月,以月保年”的閉環(huán)機制。為提高計劃兌現(xiàn)率,公司通過早會、調(diào)度會、月度分析會督促各部門提高執(zhí)行力。為強化指標管理,針對階段性指標管控情況,定期、不定期召開研討會,分析會,分析對比各部門指標、生產(chǎn)任務完成率及基礎管理進步情況,研討制定措施,及時解決,提高運營質(zhì)量,營造內(nèi)部“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍,共創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營佳績。
積極進取,確保運營質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效。
在逆勢中,北流海螺公司始終堅持“以完成生產(chǎn)任務為前提,技術指標優(yōu)化為關鍵,實現(xiàn)效益最大化為目的”的理念,強基固本,優(yōu)化指標管控和流程管理,提升運營質(zhì)量和企業(yè)綜合競爭力。
今年以來,公司花大精力抓基礎,練內(nèi)功,應對復雜的外部經(jīng)濟形勢,進一步強化了專業(yè)技術管理水平,充分發(fā)揮專業(yè)管理職能。同時加強了基層班組的建設。在鞏固6S管理成果的基礎上開展“五型班組”活動,增強基層管理規(guī)范性和流程高效性,提升員工綜合素質(zhì)和基層班組保駕生產(chǎn)能力。
上半年,公司兩條窯綜合運轉(zhuǎn)率達92%,1、2#窯雙雙連續(xù)運轉(zhuǎn)周期超60天,噸熟料煤耗、電耗、水泥工序電耗等主要經(jīng)濟技術指標持續(xù)優(yōu)化。
務求實效,兩個市場建設出效益。
在供應管理上,公司堅持安全保供和降低采購價格兩手抓。上半年,受長期陰雨天氣、物價上漲下跌不受控等因素影響,大宗原燃材料進廠保供、搭配使用遇到了極大困難。公司一是采取供應商進貨質(zhì)、量與價格掛鉤,對口職能部門考核與庫存掛鉤等獎懲措施;二是通過拓展供應渠道、合理調(diào)整庫存等措施,給采購談判增加籌碼,降低采購成本。節(jié)約成本千萬元;三是通過技術攻關,使用當?shù)鼐徒牧洗媸褂?,既降低生產(chǎn)成本滿足了生產(chǎn)需求,又取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
在銷售管理上,公司所處市場區(qū)域水泥需求增速回落,水泥產(chǎn)品銷售價格大幅下降,同時周邊新增水泥產(chǎn)能集中釋放,競爭空前激烈,公司銷售工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。面對困境,公司實施一系列措施,向有限的市場空間要最大化的效益。一是堅持就地銷售原則,精耕細作核心市場。加強農(nóng)村市場拓展,重點做好周邊“運輸戶”關系維護,間接拓展市場。上半年,公司袋裝水泥銷量占水泥銷售總量的近80%,其中超60%由當?shù)亍斑\輸戶”運輸;二是嚴把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量關,提升產(chǎn)品質(zhì)量,以高質(zhì)量產(chǎn)品占領市場;三是強化服務意識,重點加強發(fā)運通道優(yōu)化和窗口服務意識,營造良好的發(fā)運氛圍等措施,提高客戶對公司產(chǎn)品發(fā)運管理、銷售服務的滿意度。
人本為先,構建企業(yè)和諧氛圍。
北流海螺公司一方面積極響應集團公司黨委、工會號召,繼續(xù)深入落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學習實踐科學發(fā)展觀各項要求,在公司內(nèi)部開展了廉政建設、“學雷鋒”及精神文明建設等活動,營造和諧管理氛圍,促使黨員干部保持黨的純潔性,廣大員工精神面貌煥然一新,全心全意服務企業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造經(jīng)營佳績,迎接黨的十八大的到來。
另一方面,則利用傳統(tǒng)節(jié)假日為契機,發(fā)揮工會組織職能,組織開展文娛活動,豐富員工生活內(nèi)涵,提升向心力和凝聚力。上半年,公司還榮獲了“廣西五一勞動獎狀”榮譽稱號,大大鼓舞了員工士氣。
此外,公司還積極開展了勞動競賽、“節(jié)能低碳,從我做起”節(jié)能宣傳月等活動,力促公司“全面發(fā)展,科學發(fā)展”,努力建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。
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