[獨(dú)家]緊靠大企業(yè)是中小水泥唯一生存之道？
企業(yè)設(shè)立要賺錢，天經(jīng)地義。設(shè)立企業(yè)則會(huì)遇上合理布局問(wèn)題。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代合理布局是以統(tǒng)配水泥供需為基礎(chǔ)選點(diǎn)布線。判斷布局是否合理中有一個(gè)指標(biāo)是統(tǒng)配水泥平均運(yùn)距。當(dāng)然運(yùn)距越短，顯示布局合理。即使當(dāng)時(shí)看似平均運(yùn)距500或達(dá)700公里很是普遍，但針對(duì)個(gè)案，長(zhǎng)途跋涉好幾千公里的水泥供給也經(jīng)常會(huì)有發(fā)生。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，投資者則以滿足市場(chǎng)需求為準(zhǔn)則進(jìn)行布局，選擇合理規(guī)模的建線，以獲取較佳的投資效益。
水泥是短腿產(chǎn)品，運(yùn)距不可能太長(zhǎng)，地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異使需求又有大小，導(dǎo)致水泥布局相對(duì)分散，規(guī)模檔次不同。這里所說(shuō)布局自然在有石灰石資源前提條件下。
企業(yè)建成投產(chǎn)后，則就面臨其在市場(chǎng)中如何生存的問(wèn)題。
過(guò)去年產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)噸規(guī)模的水泥企業(yè)為中型水泥企業(yè)?，F(xiàn)在根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄推斷，夠上“鼓勵(lì)”類及格線似可認(rèn)為夠中型企業(yè)。故1條日產(chǎn)4000噸級(jí)或西部1條2000噸級(jí)企業(yè)似可看作中型企業(yè)。比照工信部準(zhǔn)入條件，對(duì)新型干法水泥熟料年產(chǎn)能超過(guò)人均900公斤的基準(zhǔn)線，4000噸級(jí)可對(duì)應(yīng)140萬(wàn)人地域，2000噸級(jí)可對(duì)應(yīng)70萬(wàn)人地域?？晒?yīng)的范圍也不小了。由此看來(lái)，這樣規(guī)模的水泥企業(yè)在正常的市場(chǎng)環(huán)境中完全可以有其一席之地。
企業(yè)規(guī)模不大的話，也可有他的特點(diǎn)。管理層次少，管理更易精細(xì)，服務(wù)更易周到，適應(yīng)市場(chǎng)變化更快。如果企業(yè)所在地域人口密度不大，能稱“老大”的話，則日子會(huì)很好過(guò)。如果處在人口密度大經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)地域，則還會(huì)面對(duì)不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有的對(duì)手實(shí)力會(huì)很強(qiáng)大，如果再遇上對(duì)手是近幾年發(fā)展的，其工藝技術(shù)水準(zhǔn)又略高一籌，則日子會(huì)有些難過(guò)。需付出更大及更多的精力與之抗衡。但只要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間都遵守市場(chǎng)“游戲”規(guī)則，在一定時(shí)期內(nèi)，中小企業(yè)也能在“夾縫”中生存。當(dāng)然，也可以出讓、轉(zhuǎn)行不干了。這些都悉聽(tīng)尊便，完全是市場(chǎng)行為。對(duì)一些從大企業(yè)購(gòu)買熟料做粉磨加工的中小企業(yè)，其與大企業(yè)都是買賣合同的當(dāng)事人，都應(yīng)當(dāng)按照雙方約定履行自己的義務(wù)。
企業(yè)不分大小都是市場(chǎng)的平等主體，法律地位平等。你走陽(yáng)關(guān)道，我走獨(dú)木橋。井水不犯河水。八仙過(guò)海，各顯神通?？蔀槭裁捶且獮橹行∑髽I(yè)指明一條“緊靠大企業(yè)，使企業(yè)得到更多的實(shí)惠”的路呢！“緊靠”的意思應(yīng)該是緊緊依靠，不緊靠會(huì)有什么后果，或者說(shuō)會(huì)有什么嚴(yán)重后果呢！
這是提醒！還是教育！或是（實(shí)惠）“誘惑”！更是警示！理解水平實(shí)在很有限，真看不太明白。
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