宏觀調(diào)控下的“水泥之鄉(xiāng)”

2004-08-30 00:00  留言

金華蘭溪市是浙江省水泥主產(chǎn)地之一，去年金華市水泥總產(chǎn)量達(dá)1301萬噸。其中蘭溪水泥產(chǎn)量就達(dá)900萬噸，占全省總產(chǎn)量的15%左右；加上蘭溪人在全國各地創(chuàng)辦的160多家水泥廠的2000萬噸年產(chǎn)量，全國100噸水泥中，就有３噸是蘭溪人生產(chǎn)的。

今年上半年，國家將鋼鐵、水泥、電解鋁、房地產(chǎn)作為宏觀調(diào)控的重點，采取一系列措施對水泥行業(yè)進(jìn)行調(diào)控。素有“水泥之鄉(xiāng)”之稱的蘭溪市是如何看待國家的這次大舉呢？

蘭溪市水泥企業(yè)普遍的看法是，宏觀調(diào)控猶如一把雙刃劍，應(yīng)對不當(dāng)就是一道坎，應(yīng)對得好利會大于弊。從蘭溪市現(xiàn)在的水泥行業(yè)發(fā)展情況來看，宏觀調(diào)控總的來說還是利大于弊。調(diào)控提高水泥門檻后新的競爭對手少了，原材料供應(yīng)緊張局面有所緩和；但同時市場需求量明顯下降，庫存增加，資金供應(yīng)難度增加，技改、環(huán)境整治的壓力加大。

宏觀調(diào)控后市場需求縮減，再加上環(huán)境資源的約束，將迫使企業(yè)在內(nèi)涵發(fā)展上下工夫，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下工夫，在增長方式上下工夫，只要積極應(yīng)對，就能越過這道“坎”，就能比人家領(lǐng)先一步，搶得先機。蘭溪市水泥企業(yè)正是按照這樣的思路去探索和實踐的。同時為提高產(chǎn)品的附加值，在宏觀調(diào)控后市場需求量下降的情況下，蘭溪水泥企業(yè)越來越注重打品牌。靈洞鄉(xiāng)在已有４只省著名商標(biāo)和３只金華市著名商標(biāo)基礎(chǔ)上，鼓勵爭創(chuàng)國家級著名商標(biāo)，并著手打造水泥品牌基地，鼓勵企業(yè)進(jìn)行技改，鼓勵企業(yè)做品牌廣告。

為了盡快實現(xiàn)成為污染小、能耗低、質(zhì)量好、勞動生產(chǎn)率高的全省主要新型干法水泥生產(chǎn)基地。蘭溪市已對水泥行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃，要求盡快淘汰機立窯，爭取到2007年形成16條新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，年產(chǎn)量達(dá)到1500萬噸。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）

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