塔牌集團：2019年目標是全年實現(xiàn)凈利潤20億元

　　3月4日，塔牌集團召開2018年度總結表彰暨2019年度工作動員大會，董事長鐘朝暉、副董事長鐘劍威出席大會。會議由塔牌集團黨委書記李斌主持，集團公司領導、各單位正副職、先進工作者和職工代表、合作伙伴代表等近200人參加。

總經理何坤皇作總結動員講話

　　回顧2018

　　2018年，在國內經濟增速放緩、水泥行業(yè)競爭激烈、節(jié)能減排要求更加嚴格的困難形勢下，塔牌集團保持著穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭，企業(yè)經營發(fā)展取得了歷史最好成績。

　　——實現(xiàn)水泥產量1806.68萬噸，較上年同期增長了17.40%；實現(xiàn)水泥銷量1795.29萬噸，較上年同期增長了15.74%；

　　——實現(xiàn)凈利潤17.2億元，同比增長138%，經營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高；

　　——集團公司總資產收益率16.60%，加權平均凈資產收益率19.98%，凈利潤率25.96%。

　　謀篇2019

　　2019年，集團董事會提出的經營目標是全年實現(xiàn)凈利潤20億元。為圓滿完成全年目標任務，我們必須要居安思危，科學謀劃，抓好落實，善作善成，重點做好四個方面工作：

　　一、采取新措施，打造水泥產業(yè)核心競爭力。做好生產原材料資源儲備工作；提高資源綜合利用水平；做好600萬噸水泥項目二期工程建設；大力推進技術進步；推進水泥產業(yè)綠色轉型；筑牢安全生產底線；加強物資采購管理和市場營銷管理。

　　二、探索新思路，提升混凝土產業(yè)效益。進一步完善混凝土產業(yè)績效考核制度，提升產品品質，提升品牌價值，增加經營效益。

　　三、尋求新發(fā)現(xiàn)，加快新興產業(yè)發(fā)展。積極借助信息渠道和資源優(yōu)勢，努力尋找優(yōu)質的財務投資項目、產業(yè)投資項目和并購重組項目，取得實質性的新突破。

　　四、實施新辦法，提高經營管理水平。強化人力資源管理；完善員工持股計劃；加快信息化管理系統(tǒng)建設；堅持筑牢廉潔防線；加強企業(yè)文化建設；做好市值管理工作。

　　2019年，塔牌集團發(fā)展目標已經確定，藍圖已經繪就，任務書、時間表、路線圖已經非常清晰，我們要抓緊對標、抓緊對表，提升精氣神，凝聚正能量，積極投入到企業(yè)發(fā)展各項工作中去。

　　其他集團公司領導和二級企業(yè)負責人代表表態(tài)發(fā)言

　　表彰先進集體、先進車間、先進班組和先進個人

　　先進集體：廣東塔牌集團股份有限公司蕉嶺分公司

　　先進車間：福塔公司燒成部、惠塔公司燒成部、金塔公司燒成部、鑫達公司成品部、營銷公司市場一科、維修服務部工程科、混凝土事業(yè)一部定南中心站

　　先進班組：惠塔公司日檢班、600萬噸水泥項目二期籌建指揮部安全環(huán)保辦公室、恒發(fā)公司化驗室中控質檢組

　　先進個人：梁慶鋒、丘選明、傅超、石磊、古慶海、黃雪年等44人

　　董事長鐘朝暉講話

　　要瞄準傳統(tǒng)產業(yè)和新興產業(yè)的既定目標，繼續(xù)做大做強水泥主業(yè)，促進新興產業(yè)項目落地開花；嚴格考核董監(jiān)高的權、責、利落實情況，繼續(xù)加強干部職工廉潔自律教育和廉潔履職管理；嚴格執(zhí)行安全制度和增強環(huán)保意識，不斷加強安全生產和環(huán)保工作，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；多措并舉推進完善薪酬福利制度和員工激勵機制，真正做到讓員工與企業(yè)同呼吸、共命運；拓寬選人用人渠道，創(chuàng)新選人用人機制，為優(yōu)秀員工提供發(fā)展平臺，為企業(yè)打造人才隊伍；堅持以履行企業(yè)社會責任為己任，積極投身于“萬企扶萬村、助力鄉(xiāng)村振興”等公益事業(yè)。

　　催征戰(zhàn)鼓已敲響，風起揚帆正當時。會議要求，全體干部職工要在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，繼續(xù)發(fā)揚“團結、求實、奉獻、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，緊緊圍繞年度生產經營目標，保持銳意進取、永不懈怠的精神狀態(tài)和求實奉獻、一往無前的奮斗姿態(tài)，把會議精神扎扎實實的學習好、領會好、貫徹好、落實好，團隊同心、目標同向、思路同軌、工作同步，為實現(xiàn)2019年度經營目標而努力奮斗，共同開創(chuàng)塔牌事業(yè)新時代創(chuàng)新發(fā)展、綠色轉型的新局面！