眾喜鳳凰山水泥三月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

海螺集團(tuán) · 2012-04-02 00:00

  眾喜鳳凰山公司在加盟海螺水泥六個(gè)月后,在集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部室、兄弟公司的幫扶下,全體員工齊心協(xié)力、共同努力,2012年3月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。3月份銷售水泥完成月度計(jì)劃的110.92%,超額完成月度利潤預(yù)算目標(biāo)。

  鳳凰山公司是眾喜集團(tuán)加盟海螺后第一個(gè)接管的公司,也是第一個(gè)恢復(fù)生產(chǎn)的公司,公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈對(duì)企業(yè)自身發(fā)展至關(guān)重要,對(duì)集團(tuán)西部戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃實(shí)施影響重大。六個(gè)月來,鳳凰山公司的各項(xiàng)整改工作有序開展,公司現(xiàn)場面貌大大改觀,人員逐步優(yōu)化穩(wěn)定,管理體系、制度逐步建立完善,窯、磨等主機(jī)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升,公司產(chǎn)品得到區(qū)域客戶的廣泛認(rèn)同和好評(píng),員工也感受到加盟海螺帶來的好變化,企業(yè)認(rèn)同感、凝聚力逐步提升。

  完善基礎(chǔ)管理,解決生產(chǎn)隱患,落實(shí)計(jì)劃檢修,確保生產(chǎn)線運(yùn)行穩(wěn)定受控。在集團(tuán)、海螺水泥股份公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,公司針對(duì)前期基礎(chǔ)管理薄弱、生產(chǎn)運(yùn)行受控程度差等情況,會(huì)同專業(yè)幫扶小組熟悉現(xiàn)場環(huán)境,梳理存在問題,分輕重緩急擬定整改優(yōu)化計(jì)劃,立即著手處理涉及設(shè)備、人身等安全隱患,防范事故發(fā)生;立足自身,依托部室和區(qū)域資源,抓好回轉(zhuǎn)窯的檢修工作,每天召開檢修協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題,確保檢修質(zhì)量和安全受控,逐步提高生產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)之后的運(yùn)行周期。同時(shí),逐步導(dǎo)入和推行海螺管理模式,依照專業(yè)管理要求建立健全各專業(yè)基礎(chǔ)管理臺(tái)賬,重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、巡檢、檢修等各類臺(tái)賬進(jìn)行完善,規(guī)范了專業(yè)管理。

  加大市場跑動(dòng)力度,不斷提升經(jīng)營效益。年后公司及時(shí)召開銷售動(dòng)員會(huì),精心安排布置市場拓展工作,將銷量目標(biāo)細(xì)化分解到市場部和責(zé)任人,通過加強(qiáng)日計(jì)劃的跟蹤考核,銷量2月28日突破5000噸,3月23日達(dá)到7500噸。結(jié)合節(jié)后農(nóng)村建房和道路建設(shè)啟動(dòng)的實(shí)際情況,重點(diǎn)加大農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的拜訪力度,不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益。

  完善組織體系,搭建人才梯隊(duì),不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu);以培訓(xùn)為抓手,進(jìn)一步提高員工技能。公司按照“技術(shù)管理骨干依托區(qū)域、一般生產(chǎn)人員立足本土”的原則,開展人員考評(píng)、續(xù)聘、解聘和補(bǔ)充工作;針對(duì)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)體系,明確二級(jí)部門職責(zé),將一批年富力強(qiáng)、肯干事的年輕干部推上了部門、工段管理崗位,公開、公平、公正的用人機(jī)制,激發(fā)了員工自己參與管理的熱情,公司凝聚力不斷增強(qiáng)。公司還積極接納寶雞海螺富余人員,有效緩解寶雞海螺人員較多的壓力,也在一定程度上解決了公司人員緊缺問題。截止3月底,共接納寶雞海螺富余人員75人。同時(shí),利用淡季檢修時(shí)機(jī),依托部室和區(qū)域?qū)I(yè)組資源,通過多種方式開展員工培訓(xùn),進(jìn)一步提高員工技能。

  逐步建立和完善后勤管理體系,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。公司針對(duì)后勤管理基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際狀況,一方面通過制定下發(fā)食堂、宿舍等管理制度,完善部分后勤設(shè)施,強(qiáng)化日常檢查整改等手段,逐步規(guī)范員工的文明行為和自覺意識(shí),營造良好的后勤生活環(huán)境;組織成立后勤管理委員會(huì),對(duì)后勤管理工作職責(zé)進(jìn)行明確,梳理后勤各類管理制度,建立健全后勤管理體系,進(jìn)一步提高了后勤管理水平。另一方面,組織開展迎新春文藝匯演、三八婦女節(jié)座談會(huì)等,豐富員工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。同時(shí),公司利用3月份的有利時(shí)機(jī),積極組織開展公司美化綠化工作。

  二季度,鳳凰山公司將著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營、員工培訓(xùn)等各項(xiàng)管理工作,積極拓展市場,爭取更優(yōu)的業(yè)績。


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