新春調(diào)研第一站!中國能建葛洲壩賦能綠色建材高質(zhì)量發(fā)展

中國葛洲壩微言 · 2024-03-08 14:44

3月7日,中國能建葛洲壩集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理譚華赴水泥公司調(diào)研,強(qiáng)調(diào)要緊跟“三新”能建發(fā)展步伐,在加快推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”征程中扛旗領(lǐng)跑,續(xù)寫輝煌,以新作為、新成效、新突破為中國能建高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理、副董事長陳剛參加調(diào)研。

會議現(xiàn)場

會議聽取了水泥公司關(guān)于穩(wěn)增長工作情況的匯報(bào)。與會領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門對水泥公司發(fā)展提出意見和建議。

會議指出,近年來,面對行業(yè)下行壓力,水泥公司全體干部職工克難攻堅(jiān),勇于擔(dān)當(dāng),堅(jiān)定實(shí)施“三化”戰(zhàn)略,加大市場維護(hù)和開發(fā)力度,堅(jiān)持科技創(chuàng)新和低碳轉(zhuǎn)型,管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí),經(jīng)受住了多重挑戰(zhàn)和考驗(yàn),交出了一份難中求成、變中求新、殊為不易的答卷。

譚華從企業(yè)核心競爭力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等多個(gè)維度,深入剖析了水泥公司面臨的形勢與任務(wù)。他指出,水泥業(yè)務(wù)是中國能建和葛洲壩集團(tuán)推進(jìn)綠色建材戰(zhàn)略布局的重要載體,對中國能建建設(shè)具有全球競爭力的世界一流“四型”“六商”集團(tuán)發(fā)揮著重要支撐和保障作用,中國能建黨委對水泥公司的發(fā)展寄予厚望。新春伊始,公司黨委選擇水泥公司作為調(diào)研的第一站,充分體現(xiàn)葛洲壩集團(tuán)對推動水泥業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的高度重視。公司將舉全集團(tuán)之力,全力支持水泥業(yè)務(wù)發(fā)展,為水泥公司全年工作開好頭起好步、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長創(chuàng)造良好環(huán)境。水泥公司廣大干部職工要不忘初心、牢記使命,迎難而上,擔(dān)當(dāng)作為,推動水泥公司進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu),再創(chuàng)新的輝煌。

譚華對水泥公司提出七個(gè)方面的要求:

1、著力堅(jiān)定發(fā)展信心,提升能力素質(zhì),深入貫徹落實(shí)宋海良董事長在葛洲壩集團(tuán)干部大會上的講話精神,切實(shí)提高站位,強(qiáng)化班子“三力”建設(shè),不折不扣完成年度目標(biāo)任務(wù)

2、著力堅(jiān)定實(shí)施“三化”戰(zhàn)略,推動“一體化”戰(zhàn)略布局,搶抓“國際化”發(fā)展機(jī)遇,拓展“差異化”競爭優(yōu)勢,促進(jìn)戰(zhàn)略落地

3、著力狠抓市場營銷,強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)策劃,發(fā)揮市場“狼性”,提高營銷系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造水平

4、著力深化改革創(chuàng)新,聚焦“四大轉(zhuǎn)型”,加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)體系改革,持續(xù)深化綠色低碳發(fā)展,進(jìn)一步激活發(fā)展新動能

5、著力提升管理效能,加強(qiáng)全過程成本管控,強(qiáng)化科技賦能,優(yōu)化用能結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)減排節(jié)能目標(biāo)

6、著力加強(qiáng)高質(zhì)量黨建引領(lǐng),持續(xù)深化“三基”建設(shè),發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化規(guī)矩意識,營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍

7、著力筑牢安全根基,做好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查,確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。

譚華強(qiáng)調(diào),公司本部部門要重點(diǎn)圍繞水泥業(yè)務(wù)恢復(fù)性增長、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、混企治理、區(qū)域布局,海外經(jīng)營、協(xié)同機(jī)制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等,加快頂層設(shè)計(jì),做好指導(dǎo)服務(wù)工作。

陳剛要求水泥公司進(jìn)一步研究發(fā)展戰(zhàn)略,鞏固提升企業(yè)的核心優(yōu)勢、比較優(yōu)勢;進(jìn)一步控制成本,把握生產(chǎn)與銷售兩端,做好價(jià)與量的統(tǒng)籌;進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)造,緊盯用戶與產(chǎn)品兩端,做好供與需的結(jié)合;進(jìn)一步融合發(fā)展,加強(qiáng)市場、產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、資源協(xié)同;進(jìn)一步走好國際化之路,多層次協(xié)同推進(jìn)海外業(yè)務(wù)發(fā)展;進(jìn)一步抓好落實(shí),全力推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。

公司領(lǐng)導(dǎo)劉應(yīng)紅、趙獻(xiàn)勇,高管魯中年,公司辦公室、戰(zhàn)略與運(yùn)控部、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)部、國際業(yè)務(wù)部、黨群工作部、市場開發(fā)事業(yè)部、生產(chǎn)與項(xiàng)目管理事業(yè)部、科技信息裝備事業(yè)部、投資與產(chǎn)業(yè)事業(yè)部,水泥公司班子成員,職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

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