中材漢江水泥：階段性降本增效成果顯著

中材漢江水泥堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實天山材料和西南水泥的管理要求，提振精氣神、鉚足實干勁，深化“三精管理”，錨定“精益經(jīng)營、卓越降本、優(yōu)化提升”三大任務，補短板、強弱項、促提升，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理，實現(xiàn)降本增效。

凝心聚力 深化三精管理

中材漢江水泥堅持黨建引領，聚焦效益、效率、效能，從目標導向、問題導向、結果導向出發(fā)，加強精細化管理，細化分解重點工作目標任務，明確責任、時間、進度，逐步完善“安排—反饋—檢查—調(diào)整”的閉環(huán)管理工作模式，倡導“發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、拿出措施、解決問題”的擔當精神，狠抓工作落實，提升管理效率。加強精益化生產(chǎn)，算好生產(chǎn)運行成本賬，增強產(chǎn)供銷的有效溝通和協(xié)調(diào)協(xié)作，從源頭降低物料采購成本，根據(jù)熟料儲量和銷售需求靈活安排設備檢修或生產(chǎn)運行，實施避峰生產(chǎn)，減少內(nèi)部倒運，提高運行效益。加強團隊建設，按照西南水泥“三定方案”，整合組織機構，調(diào)整績效考核，建立規(guī)范運作、精簡精干、充滿活力的組織體系，激發(fā)部門、班組創(chuàng)新創(chuàng)效的活力和動力，形成“上下一條心、擰成一股繩”的同向合力，提高組織效能。

對標對己 優(yōu)化卓越降本

中材漢江水泥堅持工作向內(nèi)、深挖潛能的思維方向，結合企業(yè)生產(chǎn)運行實際，將“對標桿”與“對自身”相結合，通過每月全方位對標分析，明確企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標在西南水泥的整體排名，認真查找“對標”存在的差距，充分肯定“對己”取得的進步。公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營關鍵KPI指標開展技術攻關，學習借鑒兄弟企業(yè)先進經(jīng)驗，落實結對提升行動，一方面利用檢修時機集中解決部分設備的短板和瓶頸問題，另一方面充分發(fā)揮技術、質(zhì)控和中控操作員的專業(yè)優(yōu)勢及潛能，不斷優(yōu)化配料、改進工藝操作，規(guī)范設備巡檢和潤滑，確保主機設備連續(xù)可控運轉(zhuǎn)，使回轉(zhuǎn)窯、水泥磨臺產(chǎn)和余熱發(fā)電量同比大幅增加，水泥工序電耗同比持續(xù)下降，卓越降本取得階段性成效。

開源節(jié)流 持續(xù)鞏固提升

中材漢江水泥多措并舉全力保障企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。對外加強與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取在財稅、獎補、用工等方面一切有利于企業(yè)發(fā)展的政策支持；協(xié)同營銷中心加強客戶走訪，及時捕捉市場信息，了解并努力滿足客戶需求，創(chuàng)造良好的銷售、發(fā)貨環(huán)境。對內(nèi)堅持“一切成本均可降、一切費用皆可控”的原則，嚴控成本費用，積極盤活低效或閑置的固定資產(chǎn)，增加營業(yè)外收入。同時，公司積極開展整潔工廠達標創(chuàng)建，實施“跑冒滴漏”專項治理，推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，2023年底，順利通過西南水泥“四星”整潔工廠驗收標準。

下一步，中材漢江水泥將堅持聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務，進一步深化三精管理，切實提高管理效益，不斷提升企業(yè)核心競爭力，致力在推動企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展的道路上取得更好成績。