中材裝備集團(tuán)2012年工作會議在天津召開

　　2012年元月9-10日，在中材裝備集團(tuán)有限公司成立一周年之際，集團(tuán)2012年工作會議在天津隆重召開。這次會議的主題是：全面貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，理清思路，明確職責(zé)，堅定信念，審時度勢，改革創(chuàng)新，確保全面完成2012年工作任務(wù)，落實(shí)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　中材國際董事長王偉；集團(tuán)董事長宋壽順，總經(jīng)理吳選民，黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理方芳，黨委副書記張建文，副總經(jīng)理隋明潔、趙美江、施連章、韓長凱、陳慶十、王向明，黨委副書記劉龍漢，總工程師狄東仁、許芬，總會計師何鋒，集團(tuán)技術(shù)顧問侯寶榮出席會議，集團(tuán)全體中層干部、職工代表共200多人參加了會議。

　　會上，王偉董事長作了重要講話，高度評價了裝備集團(tuán)開局之年的各項工作，充分肯定了裝備集團(tuán)在整合和發(fā)展工作中取得的成績，他指出2011年對于裝備集團(tuán)而言是加大力度完成整合的一年；是由業(yè)務(wù)管理型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變的一年；是加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)整管控體系，推進(jìn)專業(yè)化分工的一年；是自營率提升，客戶服務(wù)收入所占比例提升，內(nèi)在發(fā)展動力增長的一年；是收入和利潤統(tǒng)計體系在整合效益下重制的一年；是傳統(tǒng)文化受到空前挑戰(zhàn)，價值觀發(fā)生變化的一年；是境內(nèi)整合邁出新步伐的一年；是跨境整合啟動的一年。希望裝備集團(tuán)改變發(fā)展思路，抓好戰(zhàn)略管理，確定發(fā)展模式；加強(qiáng)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量；拓展業(yè)務(wù)類型，增強(qiáng)綜合裝備制造能力；練好內(nèi)功，提高全體干部職工的素質(zhì)與能力水平；抓好安全和風(fēng)險管理。

　　宋壽順董事長作了題為《明確目標(biāo)、認(rèn)清形勢、堅定信心、改革創(chuàng)新，確保2012年和“十二五”目標(biāo)的全面完成》的工作報告，報告認(rèn)真總結(jié)了2011年取得的各項工作成績，全面分析了2012年我們所面臨的形勢與任務(wù)，提出了裝備集團(tuán)的發(fā)展定位和總體目標(biāo)。從重組整合、生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新等方面認(rèn)真總結(jié)了集團(tuán)2011年取得的成績，指出2012年是裝備集團(tuán)保持公司持續(xù)快速發(fā)展勢頭的關(guān)鍵一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，要求各級干部要密切關(guān)注國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，認(rèn)真分析、積極應(yīng)對。報告明確了裝備集團(tuán)“專業(yè)品質(zhì)，高端制造”形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際競爭力的企業(yè)品牌，打造“創(chuàng)新型、國際型、價值型”高端裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展定位。提出了2012年主要工作任務(wù)，安排了四個方面的工作：一是業(yè)務(wù)模式和盈利模式的創(chuàng)新，二是內(nèi)部專業(yè)化整合的推進(jìn)，三是管理體系的調(diào)整和優(yōu)化，四是品質(zhì)管理和標(biāo)準(zhǔn)的提升。

　　吳選民總經(jīng)理作了題為《推進(jìn)整合做大做強(qiáng)，堅定信心迎接挑戰(zhàn)，加快打造具有國際競爭力的高端裝備制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)》的工作報告。報告回顧了集團(tuán)2011年所取得的工作業(yè)績，認(rèn)真分析了2012年集團(tuán)發(fā)展面臨的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，明確了2012年集團(tuán)工作的總體思路，提出了2012年集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)。指出2012年是集團(tuán)夯實(shí)管理基礎(chǔ)、各項工作步入有序發(fā)展的關(guān)鍵一年，要全力做好九個方面工作：一是全面優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行體系，有效整合內(nèi)部資源；二是加快實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)海內(nèi)外并購工作；三是與工程板塊業(yè)務(wù)有效對接，提高供貨產(chǎn)品自給率；四是建立統(tǒng)一市場營銷體系，提高市場占有率；五是開源節(jié)流，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，提升公司經(jīng)濟(jì)效益；六是堅持技術(shù)創(chuàng)新與品質(zhì)管控，不斷優(yōu)化售后服務(wù)水平；七是提升內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)集團(tuán)公司管控能力；八是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理體系，確保安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處；九是深入推進(jìn)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展。

　　會議按照市場營銷、技術(shù)研發(fā)、加工制造、售后服務(wù)以及職工代表等專業(yè)體系分組對董事長工作報告、總經(jīng)理工作報告進(jìn)行了討論，與會代表認(rèn)為兩個報告內(nèi)容豐富，客觀精準(zhǔn)，切實(shí)可行，催人奮進(jìn)，倍受鼓舞。

　　會議期間，還安排了6個專題報告。副總經(jīng)理施連章作加工制造中心2011年工作總結(jié)暨2012年工作思路報告，副總經(jīng)理、市場營銷公司總經(jīng)理韓長凱作市場營銷工作2011年總結(jié)暨2012年工作安排報告，副總經(jīng)理陳慶十作售后服務(wù)中心2011年工作總結(jié)暨2012年工作安排報告，總工程師狄東仁作研發(fā)中心2011年工作總結(jié)暨2012年工作安排報告，安全管理部部長張金才作2011年度安全生產(chǎn)工作報告，審計部部長何美泉作2011年度審計工作報告。

　　會上，宋壽順董事長與所屬24家分子公司分別簽訂了2012年安全責(zé)任書、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)績效責(zé)任書、廉政責(zé)任書。黨委副書記劉龍漢宣讀了《中材裝備集團(tuán)有限公司關(guān)于表彰2011年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的決定》，集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)向11個崗位立功先進(jìn)集體、18名崗位立功標(biāo)兵、39名崗位立功先進(jìn)個人、5名管理創(chuàng)新先進(jìn)個人頒發(fā)了獎牌和證書。劉子河、楊天喜分別代表獲獎的先進(jìn)集體和個人發(fā)表了獲獎感言。集團(tuán)副總經(jīng)理施連章宣讀了《關(guān)于對2011集團(tuán)質(zhì)量季活動先進(jìn)集團(tuán)、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰的決定》，集團(tuán)班子成員向質(zhì)量季活動獲得優(yōu)秀組織獎、優(yōu)秀質(zhì)量班組、優(yōu)秀質(zhì)量檢驗員的獲獎單位代表頒發(fā)了獎牌。

　　最后，方芳書記代表集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子作了會議總結(jié)。她指出本次大會堅定了信心，明確了方向，把握了重點(diǎn)，凝聚了人心，是一次團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的大會，是一次催人奮進(jìn)的大會，會議達(dá)到了預(yù)期目的，取得了很大收獲。方芳書記就部署落實(shí)集團(tuán)決策強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)意見：一是堅定信心，攻堅克難，緊密圍繞集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，確保完成2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；二是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，形成政治過硬、管理有方、業(yè)務(wù)精湛的公司骨干力量；三是加強(qiáng)黨建工作，把黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢；四是以人為本，維護(hù)穩(wěn)定，為集團(tuán)改革發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境。還就貫徹會議精神提出三點(diǎn)要求：一是要求認(rèn)真做好學(xué)習(xí)傳達(dá)；二是要求認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)；三是要求及時報告貫徹落實(shí)情況。