[原創(chuàng)]停窯久矣，尚能“飯”否

　　春節(jié)為水泥傳統(tǒng)淡季，很多水泥企業(yè)趁著這段時間開始進行計劃內(nèi)或例行停窯檢修工作，或也可為春節(jié)后市場爆發(fā)打好保價的基礎(chǔ)，可以說春節(jié)停窯是水泥企業(yè)再自然不過的選擇。中國水泥網(wǎng)1月12刊登的一篇題為《泛環(huán)太湖水泥企業(yè)春節(jié)或停窯36天》的文章，從行業(yè)角度來看不足為奇，但是我們從這篇文章中注意到另一個細節(jié)：泛環(huán)太湖水泥企業(yè)停窯時間部分地區(qū)達50天，更多地區(qū)達90天。窯運轉(zhuǎn)率是衡量水泥企業(yè)生產(chǎn)正常與否以及公司經(jīng)營狀況的重要指標，在新干技術(shù)成熟后，行業(yè)考慮窯的正常檢修年需55天左右，因此一般將310天作為窯年正常運轉(zhuǎn)的標準。從原本全年停窯才55天到現(xiàn)卻要考慮90天，是喜還是憂？這是當前水泥行業(yè)的特例還是普遍現(xiàn)狀？集體停窯現(xiàn)象又有哪些隱情？這些問題不由得引發(fā)人深思。

　　水泥企業(yè)計劃外停窯的原因一般有兩個，一是供大于求，脹庫了；二是由于特殊原因造成，如限電、氣候、地質(zhì)災(zāi)害、工程施工、資金等因素。2012年華東地區(qū)的春節(jié)停窯時間達30多天，大大超過了往年10-15天的水平。回顧2011年華東地區(qū)的停窯“經(jīng)歷”，除去夏季由于大規(guī)模限電導(dǎo)致水泥企業(yè)生產(chǎn)受到不同程度的影響，還受到南方地區(qū)梅雨影響，工程無法施工，很多水泥企業(yè)安排停窯檢修計劃，掀起停窯一個小高潮。停窯時間長，對企業(yè)意味著什么？要么有庫存過多賣不出之憂，要么出于市場協(xié)同之慮。

　　以浙江為例，據(jù)中國水泥網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示，目前浙江水泥產(chǎn)能約1.4億噸，去年水泥產(chǎn)銷量約1億噸，開工率70%。加上2011年國家的金融宏觀調(diào)控政策，一些項目資金趨緊，進度拖延，2011年“7·23”動車事件促使了鐵路建設(shè)降溫，房地產(chǎn)市場的低迷等一系列原因造成了水泥需求不旺。實際上，水泥生產(chǎn)線年運轉(zhuǎn)率下降到正常的85%以下，不僅僅是企業(yè)出于停窯檢修的考慮，而是在一定程度上折射出既產(chǎn)能過剩又需求不旺的現(xiàn)實。在產(chǎn)能過剩和需求不旺面前，水泥企業(yè)如何保證自身“高品質(zhì)“生存下去？這是每個水泥企業(yè)必須要面對的。現(xiàn)在企業(yè)間聯(lián)合主動停窯已成為應(yīng)對市場的一個“心照不宣”策略，其一方面解決了“清庫”，另一方面維穩(wěn)了供需平衡的格局。可以預(yù)見，為了應(yīng)對春節(jié)后市場競爭，春節(jié)后水泥市場協(xié)同將會繼續(xù)不動聲色地展開。

　　然而，停窯能作為水泥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長久之計嗎？！水泥企業(yè)乃至整個水泥行業(yè)似乎應(yīng)該趁著停窯期間更多地去思考這樣一個問題：停窯久矣，尚能“飯”否？如果僅僅把企業(yè)生存之寶押在“協(xié)同”停窯上，那企業(yè)只能從水泥市場這鍋飯里勺得一碗既吃不飽但又餓不死的飯。再者，停窯也不可能將“飯鍋”做大，試圖從中能勺到更多的飯吧！可見，如何解決好產(chǎn)能過剩和需求不旺這不可回避的現(xiàn)實問題，確是水泥行業(yè)宜靜下心來理性思考的問題，解決了，企業(yè)才可走上持續(xù)發(fā)展之路。