葛洲壩水泥：開局爭先，奏響“奮進(jìn)”序曲

起步?jīng)_刺，開局當(dāng)先

開年之際

中國能建葛洲壩水泥公司

所屬各單位擂響沖刺“開門紅”的戰(zhàn)鼓

激蕩起踔厲奮發(fā)的澎湃春潮

全面奏響2024年“奮進(jìn)序曲”

鐘祥公司

新春一開年，鐘祥公司就拿出沖刺的氣勢，全面奏響設(shè)備檢修序曲。在生產(chǎn)現(xiàn)場一派繁忙，檢修中的敲擊聲、機(jī)械的馬達(dá)聲等源源不斷，各工段根據(jù)年前規(guī)劃，換磨機(jī)鋼鍛、裝大窯壁板、換提升機(jī)料斗、焊接破碎機(jī)錘頭、檢查循環(huán)冷卻水等，緊張有序，平穩(wěn)推進(jìn)。

當(dāng)陽公司

龍年伊始，為推動市場營銷取得新突破，當(dāng)陽公司銷售部門開工后多次召開銷售會議，深入分析當(dāng)前市場行情，壓實(shí)各市場部營銷職責(zé)，結(jié)合全年?duì)I銷計(jì)劃詳細(xì)制定現(xiàn)階段銷售目標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到人，充分激發(fā)部門全員主觀能動性。銷售部門全力做好年后拜訪工作，不斷加深客戶情誼，現(xiàn)已在引江補(bǔ)漢等區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目對接中取得重大突破，為后期合同簽訂奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

松滋公司

為高效、有序推進(jìn)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，松滋公司多措并舉，全力以“復(fù)”不負(fù)“春”。各部門、單位分別組織開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全教育培訓(xùn)，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序；營銷系統(tǒng)開展年度述職考評工作，進(jìn)一步優(yōu)化營銷人員配置，為2024年度營銷工作充實(shí)人才基礎(chǔ)；建材分公司開展礦山邊坡滑塌事故應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高全員應(yīng)對突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力以及協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。多項(xiàng)復(fù)工舉措為松滋公司掀起大干熱潮打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

老河口公司

節(jié)后雨雪天氣好轉(zhuǎn)，借著市場逐步復(fù)蘇的契機(jī)，老河口公司“早”字當(dāng)頭全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，通過將去年銷售數(shù)據(jù)和儲備項(xiàng)目量做充分對比分析，加緊制定銷售計(jì)劃，擬定銷售措施，力爭在新春伊始奮起直追，為完成全年?duì)I銷目標(biāo)打好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，組織相關(guān)部門及系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)開展了一場群策群力、集思廣益的“線上+線下”研討會，進(jìn)一步細(xì)化了系統(tǒng)改進(jìn)方向，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，為實(shí)現(xiàn)火車軌道衡無人值守夯實(shí)基礎(chǔ)。

荊門公司

新春伊始，荊門公司組織開展節(jié)后收心會，確保干部職工人到崗、心到位，并對近期年度檢修、項(xiàng)目改造等重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。同時(shí)，第一時(shí)間開展節(jié)后安全檢查和培訓(xùn)工作，對食堂、宿舍用電安全進(jìn)行檢查；加強(qiáng)年度檢修現(xiàn)場監(jiān)管，做好極端天氣安全防護(hù)和施工安排；抓好礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)材料準(zhǔn)備及礦山從業(yè)人員復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)。通過思想和實(shí)干兩手抓、兩手硬，引導(dǎo)干部職工從“過年?duì)顟B(tài)”轉(zhuǎn)為“戰(zhàn)斗姿態(tài)”，為各項(xiàng)工作開好局、起好步提供堅(jiān)實(shí)保障。

宜城公司

宜城公司以“起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的昂揚(yáng)狀態(tài)，闊步奮進(jìn)新征程。一是錨定加快實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，結(jié)合年前的工作部署，各部門、各班組、各崗位細(xì)化工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分析查找存在的問題和矛盾，并列出清單，拿出具體解決措施，全力提升工作質(zhì)效；二是持續(xù)強(qiáng)化礦山管理，維護(hù)鞏固綠色礦山建設(shè)成果，制定礦山開采計(jì)劃，落實(shí)礦山工作措施，提高礦產(chǎn)資源的綜合利用率，并確保石灰石出礦品位穩(wěn)定；三是開展?fàn)I銷人員綜合考評，進(jìn)一步完善營銷人員激勵約束考核，建立良好的人才競爭及使用機(jī)制，充分調(diào)動營銷人員工作的積極性和創(chuàng)造性；四是全力推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)。齊心協(xié)力，傾力實(shí)為，明確責(zé)任，積極推進(jìn)，確保早日投產(chǎn)創(chuàng)效。

嘉魚公司

嘉魚公司針對節(jié)后檢修時(shí)間緊、任務(wù)重等難點(diǎn)，由生產(chǎn)管理部牽頭抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的細(xì)化分解，責(zé)任到人、倒排工期，擰緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，確保檢修期間各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)到位，同時(shí)利用每日班組班前會時(shí)間做好技術(shù)交底和安全宣貫，嚴(yán)查崗位人員上崗情況，嚴(yán)禁疲勞上崗、酒后上崗等行為，在源頭上杜絕“三違”和事故的發(fā)生，把好每一道關(guān)口，做到檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度管控“無死角”，圓滿完成本次檢修任務(wù)，為下一步安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

興山公司

興山公司以“起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的覺悟，火速開展工作部署。一是狠抓市場機(jī)遇，實(shí)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快拓展公司業(yè)務(wù)，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作，集中精力，為2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開好局，起好步。二是實(shí)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降本增效，外部積極開展合作，尋求利潤增長點(diǎn)。三是持續(xù)推進(jìn)周邊工程項(xiàng)目落實(shí)落地，投產(chǎn)開工，先后助力興山縣第實(shí)驗(yàn)小學(xué)、湖北首條磷礦管道順利開工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新年產(chǎn)銷“開門紅”，為達(dá)成2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)注入“強(qiáng)心劑”。

石門公司

石門公司聚焦提高特種水泥占比，搶先抓早、集中精力、多舉措抓實(shí)開局起步工作。一是由該公司總經(jīng)理與各特種水泥市場部經(jīng)理簽訂了年度特種水泥銷售責(zé)任狀，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)。開年以來，先后中標(biāo)多個工程項(xiàng)目中熱水泥、抗硫水泥獨(dú)家供應(yīng)商。二是緊抓各油氣田項(xiàng)目節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)契機(jī)，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)及物流運(yùn)輸，全力保質(zhì)保供青海油田、西南頁巖氣項(xiàng)目、中海油海南基地等項(xiàng)目建設(shè)，順利實(shí)現(xiàn)特種水泥增量“開門紅”。

漢川公司

漢川公司積極響應(yīng)水泥公司“兩會”精神，充分利用春節(jié)期間工地停工機(jī)會，完成了廠區(qū)35kV變壓器進(jìn)行減容工作，容量從9000kVA降到7000kVA，既能滿足生產(chǎn)需要，也能進(jìn)一步減少變壓器座機(jī)費(fèi)。后續(xù)該公司將及時(shí)關(guān)注認(rèn)真研究最新分時(shí)電價(jià)政策，調(diào)整生產(chǎn)方案，用足低谷電，有效降低用電成本。

物流配送中心

面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢與生產(chǎn)經(jīng)營壓力，為有效落實(shí)深化改革工作，增強(qiáng)運(yùn)營效益和競爭力，物流配送中心以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就是沖刺”的姿態(tài)，第一時(shí)間召開工作部署會，成立市場調(diào)研工作組，編制市場營銷計(jì)劃書，簽訂項(xiàng)目工作責(zé)任制，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)輸保供，優(yōu)化績效考核方案，開展市場開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面完成2024年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)開好局、起好步。