魚峰集團召開2024年財務(wù)工作會議
2月26日,魚峰集團召開2024年財務(wù)工作會議。魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬,黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵,黨委委員、總會計師鄧奕斌出席會議。
會議全面總結(jié)2023年度財務(wù)管理工作,剖析當前面臨的突出問題,相關(guān)人員作財務(wù)經(jīng)驗分享,研究部署2024年及今后一個時期的重點財務(wù)工作。
會上,雷震彬?qū)ω攧?wù)人員務(wù)實的工作經(jīng)驗分享給予了充分肯定,并結(jié)合對標管理的重要性,要求各二級子公司不僅要與自身過去的表現(xiàn)進行比較,更要全面對標,與行業(yè)中相同的水泥生產(chǎn)線進行對比,以便發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與不足。通過精準定位,制定針對性的改進措施,提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本,進而提升整體競爭力。
他表示,財務(wù)人員不是孤軍奮斗的“數(shù)字戰(zhàn)士”,作為企業(yè)的重要一員,需要充分展現(xiàn)自己的專業(yè)能力和信心。
就做好魚峰集團當前和今后一段時期的財務(wù)工作,雷震彬強調(diào):一是提升業(yè)財融合能力,促進管理水平提升。企業(yè)管理者要重視財務(wù)管理,業(yè)財融合下精細化的財務(wù)管理可以帶動業(yè)務(wù)部門高效率運作;同時財務(wù)人員也需要具備業(yè)務(wù)經(jīng)營視角,從全局出發(fā),思考如何為業(yè)務(wù)提供有效的財務(wù)支持和建議。二是做好稅務(wù)統(tǒng)籌工作,為公司穩(wěn)健發(fā)展注入新動力。要深入研究稅收法規(guī),實現(xiàn)稅務(wù)優(yōu)化;加強稅務(wù)風險管理,降低稅務(wù)風險;深化與稅務(wù)機關(guān)的溝通協(xié)作,提升稅務(wù)服務(wù)質(zhì)量。三是加強二級子公司經(jīng)營管理層對財務(wù)知識的學習培訓。各二級子公司經(jīng)營管理層要深入解讀會計三大主表,提升對生產(chǎn)運作和財務(wù)狀況的全面理解,進而更好地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
會上,鄒紅兵對財務(wù)系統(tǒng)一年來的工作成效給予充分肯定,并指出財務(wù)隊伍是一支能夠“打硬仗”的團隊。同時,他全面深刻剖析了企業(yè)當前發(fā)展存在的不平衡、不充分問題,面對激烈的市場競爭,強調(diào)“降本、拓量、找出路”三大策略的重要性。
針對今后一段時間財務(wù)系統(tǒng)工作,鄒紅兵提出六點要求:一要研判形勢,客觀分析,積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難;二要思變求變,擔當作為,全力以赴沖刺目標任務(wù);三要誠實守信,堅守底線,不折不扣執(zhí)行規(guī)章制度;四要堅守底線,警鐘長鳴,一心一意做成事不出事;五要上下協(xié)同,緊密配合,各司其職保障資金穩(wěn)定;六要全面貫徹,認真執(zhí)行,深入加強預算核算分析。
鄧奕斌以《增強戰(zhàn)略定力 深耕財經(jīng)沃土 深入踐行“五大經(jīng)營理念”全力以赴走好財務(wù)管理水平提升之路》為題作了年度工作報告,為進一步促進魚峰集團經(jīng)營發(fā)展和財務(wù)管理效能,從六大提升方面對財務(wù)管理工作進行安排部署。
會上,鄧奕斌與各二級子公司財務(wù)總監(jiān)分別簽訂財務(wù)廉潔誠信承諾書。
會議采取“現(xiàn)場+視頻”相結(jié)合的形式召開,魚峰集團本部和各二級子公司財務(wù)部全體人員參加會議。
當前,水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重,錯峰生產(chǎn)對供給端的影響明顯下降,多年形成的“競合關(guān)系”破裂,行業(yè)運行壓力倍增。水泥行業(yè)應(yīng)該如何走出困境,勇面新周期?3月28-29日,中國水泥網(wǎng)將在杭州舉辦“第十三屆中國水泥產(chǎn)業(yè)峰會暨TOP100頒獎典禮”,會議期間,將對水泥和供應(yīng)商百強企業(yè)進行頒獎,同時邀請專家學者,中鐵等施工建設(shè)單位共同探討未來水泥行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢,凝聚合力,共創(chuàng)未來!
編輯:李曉東
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