樅陽海螺年熟料產(chǎn)量突破1100萬噸

海螺水泥 胡剛敏 · 2012-01-02 00:00 留言

  截止2011年12月29日,樅陽海螺6條窯總計生產(chǎn)熟料1101.45萬噸,繼提前完成水泥產(chǎn)銷任務(wù)后又一捷報,到目前為止,樅陽海螺2011年熟料、水泥產(chǎn)銷任務(wù)全部完成。

  該公司以年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃為綱要,進一步深化生產(chǎn)組織體系建設(shè),克服惡劣天氣不利因素的影響,確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動按計劃穩(wěn)步推進。針對制約公司生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題,該公司組織開展生產(chǎn)經(jīng)營管理會議,積極研討,擬定措施,明確責任,層層落實,促進公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。

  從年初開始,公司就實施目標分解,根據(jù)年度目標任務(wù),及時分解到部門、崗位和個人,對分解目標實施控制與考核,層層落實,責任到人。同時公司在原有考核激勵措施基礎(chǔ)上,結(jié)合階段性重點工作進行探索、創(chuàng)新,以正向激勵為引導(dǎo),實施考核獎勵措施,提高員工工作積極性,取得了非常好的效果,在三、四季度銷售旺季,水泥熟料銷售得到了大幅度上升,為全年目標任務(wù)的實現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。

  公司本著“公開、公平、公正”的原則,在全公司范圍內(nèi)開展主管、工段長競聘公開工作,營造了“能者上,平者讓”的用人機制;組織研討制定了《樅陽海螺二級部門技術(shù)管理骨干選拔考評管理辦法(試行)》,完善管理骨干選拔任用和考核評價體系,進一步暢通了人才成長渠道。同時,持續(xù)抓好班組建設(shè),理論聯(lián)系實際,通過形式活潑、內(nèi)容豐富的工段長、班組長培訓(xùn)活動,進一步拓寬了基層管理人員的視野,拓寬了管理思路,豐富了管理方法,促進了管理轉(zhuǎn)型,由“實干型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳芨尚汀?,提升了生產(chǎn)組織的駕馭能力。


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