央企利潤同比增速大降 國資委稱要做好過冬準(zhǔn)備

京華時報 廖豐 · 2011-12-29 00:00 留言

  國務(wù)院國資委副主任黃淑和昨天稱,預(yù)計央企2011年凈利潤將接近或突破9000億元,經(jīng)濟(jì)增加值保持在3000億元以上。黃淑和還表示,央企要充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性和緊迫性,抓緊做好3年至5年渡難關(guān)、過寒冬的應(yīng)對準(zhǔn)備。

  解讀

  央企要做好3至5年過冬準(zhǔn)備

  黃淑和在昨天舉行的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議上說,2011年絕大多數(shù)中央企業(yè)可以完成或超額完成考核目標(biāo),但面對復(fù)雜嚴(yán)峻的世界經(jīng)濟(jì)形勢,央企要充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性和緊迫性,抓緊做好3年至5年渡難關(guān)、過寒冬的應(yīng)對準(zhǔn)備。

  據(jù)國資委公布的數(shù)據(jù),今年前11個月央企營業(yè)收入同比增長22.6%、凈利潤同比增長3.6%,增速較去年同期分別下降了12.1和46.5個百分點(diǎn)。針對明年復(fù)雜嚴(yán)峻的世界經(jīng)濟(jì)形勢,國務(wù)院國資委主任王勇此前也表示,中央企業(yè)應(yīng)做好應(yīng)對更大困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

  明年利潤不能低于前三年均值

  黃淑和從中央企業(yè)業(yè)績考核的角度,為中央企業(yè)如何渡難關(guān)、過寒冬提出了主攻方向,即保增長、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理。

  黃淑和說,目前央企大而不強(qiáng)的問題仍然沒有得到有效解決,資本占用與價值創(chuàng)造還很不匹配。“越是資金緊張的時候,越要謹(jǐn)慎投資,減少資本占用,加快資金周轉(zhuǎn),提高資本使用效率;越是成本費(fèi)用上升的時候,越要強(qiáng)調(diào)全成本核算,抓好降本增效,提高盈利水平?!?/FONT>

  根據(jù)國資委要求,央企2012年的利潤和經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)原則上不能低于前三年平均水平。為體現(xiàn)“保增長”的要求,對因形勢和市場發(fā)生重大變化、客觀上難以準(zhǔn)確把握而使實(shí)際完成值超過目標(biāo)值較多的,在核定考核結(jié)果時暫不扣分。

  將出臺四項(xiàng)業(yè)績考核配套政策

  黃淑和指出,隨著經(jīng)濟(jì)增加值及對標(biāo)管理關(guān)鍵指標(biāo)在央企業(yè)績考核中的作用越來越重要,央企考核的最主要標(biāo)準(zhǔn)將逐步集中到上述指標(biāo)上。

  而圍繞2012年業(yè)績考核的重點(diǎn)任務(wù),國資委將出臺四項(xiàng)業(yè)績考核配套政策:一是為體現(xiàn)保增長的要求,對因形勢和市場發(fā)生重大變化、客觀上難以準(zhǔn)確把握而使實(shí)際完成值與目標(biāo)值偏離較遠(yuǎn)的,在核定考核結(jié)果時暫不扣分;二是出臺中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果考核獎勵辦法。對獲得國家級科技獎勵、專利金獎和主導(dǎo)制定國際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),在年度業(yè)績考核中給予加分獎勵;三是出臺中央企業(yè)解決歷史遺留問題業(yè)績考核處理辦法;四是出臺中央企業(yè)承擔(dān)國家戰(zhàn)略性任務(wù)業(yè)績考核處理辦法。

  考核經(jīng)濟(jì)增加值將引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入

  天強(qiáng)管理顧問總經(jīng)理祝波善告訴記者,自2010年初國資委開始確定對央企采取經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行考核,扭轉(zhuǎn)了過去單純追求央企營業(yè)收入規(guī)模、利潤總額的做法。經(jīng)濟(jì)增加值是價值總量指標(biāo),反映了企業(yè)是否在為股東創(chuàng)造價值。在目前外部經(jīng)濟(jì)形勢惡化的大背景下,進(jìn)一步推進(jìn)和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)增加值的考核,具有非常大的現(xiàn)實(shí)意義,通過經(jīng)濟(jì)增加值的考核,引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入,降低投機(jī)性業(yè)務(wù)開展的沖動,促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  祝波善說,通過對標(biāo)管理,明確自身與業(yè)界最佳的差距,從而指明了工作的總體方向,推動企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)”。

  “當(dāng)然,這兩個方面的指標(biāo)的考核在推進(jìn)落實(shí)過程中,也必須要有效地結(jié)合央企的特點(diǎn)進(jìn)行再創(chuàng)新,回避這兩個方面指標(biāo)在具體實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的一些弊端?!弊2ㄉ普f,“具體而言,經(jīng)濟(jì)增加值的推行,不是簡單的考核指標(biāo),牽涉到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理理念和體系的調(diào)整與優(yōu)化,如果不進(jìn)行內(nèi)部的必要調(diào)整和變革,簡單地追求經(jīng)濟(jì)增加值,滿足考核的要求,可能淡化考核的真正目的。而對于對標(biāo)管理,關(guān)鍵是吸收消化,不能為了應(yīng)對考核簡單地生搬硬套,不應(yīng)攀比。任何一個標(biāo)桿企業(yè)的成功有其內(nèi)在的成功要素,不能只顧表面,不管實(shí)質(zhì),這個問題要注意。”


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