云南水泥建材集團暨華潤建材科技華西大區(qū)召開2023年度運營工作會

2月23日，云南水泥建材集團（簡稱“云南水泥”）暨華潤建材科技華西大區(qū)召開2023年度運營工作會。會議由集團運營總監(jiān)高東主持。

云南水泥建材集團及華西大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，集團各部室負責(zé)人、運營部全體人員現(xiàn)場參會；云南水泥及華西大區(qū)各基地總經(jīng)理，主管礦山、生產(chǎn)、質(zhì)量關(guān)鍵崗，相關(guān)部門經(jīng)理及專業(yè)人員視頻參會。華潤建材科技運營管理部主任工程師封廣森特邀參會。

云南水泥建材集團黨委委員、董事長楊小昆作導(dǎo)入發(fā)言，他首先對2023年運營工作進行了回顧，并指出當(dāng)前集團運營工作存在的問題與差距和2024年運營工作的重點。隨后提出工作要求：

要聚焦責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進一步提升苦練內(nèi)功的自驅(qū)力。履職盡責(zé)、嚴(yán)防風(fēng)險、狠抓落實，著力破解一批改善運營的頑瘴痼疾；不斷細化目標(biāo)任務(wù)，形成人人有責(zé)任、層層抓落實的工作格局。

要聚焦資源掌控，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)。嚴(yán)格實施GB175-2023《通用硅酸鹽水泥》新標(biāo)準(zhǔn)，各基地要加大周邊資源普查拓展力度，增加資源儲備，加快“一體化”產(chǎn)業(yè)園布局。

要聚焦刀刃向內(nèi)，進一步強化成本管控。要創(chuàng)新成本管控方式，推動能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，持續(xù)開展系統(tǒng)成本最低挖掘；基地要以利潤為中心組織生產(chǎn)運營，抓好各工序成本控制，實現(xiàn)全生命周期成本最優(yōu)，體現(xiàn)全價值鏈成本優(yōu)勢。

要聚焦量本利關(guān)系，進一步持續(xù)對標(biāo)降本。要持續(xù)開展生產(chǎn)指標(biāo)、能耗指標(biāo)對標(biāo)，推動工序成本對標(biāo)；緊盯標(biāo)桿，查找差距，認清自身短板，算好精細賬，不斷提高核心競爭力。

要聚焦技術(shù)驅(qū)動，進一步發(fā)揮技改項目的價值。要持續(xù)完善技改項目管理機制，做好項目實施前研討、論證，提高投資質(zhì)量；加強項目實施過程監(jiān)督，廉潔風(fēng)險管控；按要求開展項目后評價，進一步發(fā)揮技改項目的價值。

要聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，進一步強化技術(shù)攻關(guān)。要不斷完善支撐自立自強的創(chuàng)新體系，持續(xù)推動“三新”應(yīng)用，加強外部研發(fā)合作和技術(shù)交流，加強專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，強化專業(yè)能力建設(shè)，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，激發(fā)創(chuàng)新活力推進全員創(chuàng)新。

運營部高級經(jīng)理涂永紅作云南水泥2023年運營管理總結(jié)及2024年運營工作安排；宋華總進行華潤建材科技華西大區(qū)2023年運營管理總結(jié)；華潤建材科技運營管理部主任工程師封廣森對全價值鏈成本管理經(jīng)驗進行分享；運營部助理總監(jiān)楊應(yīng)平作2023年礦山管理總結(jié)；運營部羅文波作2023年運營管理評價報告；羅文華作2023年質(zhì)量管理總結(jié)；財務(wù)部助理總監(jiān)李曉剛作可比變動成本管理指標(biāo)及銷售三色圖應(yīng)用分享。

云南水泥建材集團黨委書記、副董事長、工會主席卜勁松，華潤建材科技華西大區(qū)總經(jīng)理、云南水泥董事楊彥博進行點評，提出工作要求；部分基地總經(jīng)理談參會感悟，并提出發(fā)展建議。

云南水泥建材集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭青宏作關(guān)閉發(fā)言，他提到，集團高度重視運營工作，本次會議中的報告內(nèi)容豐富、有革新，工作總結(jié)完備，針對問題反思到位，下一步工作舉措清晰明了。

他強調(diào)，希望各基地能以此形成導(dǎo)向，開展好2024年運營相關(guān)工作。

一是要開展全價值鏈成本分析。各基地“一把手”要提高認識，親自牽頭部署，始終錨定“系統(tǒng)成本最低”，抓好從“礦山開采”到“產(chǎn)品送達客戶”各個環(huán)節(jié)的對標(biāo)，量化制定成本管控目標(biāo)。各基地要堅持以全價值鏈成本分析為基礎(chǔ)開好月度成本分析會。

二是要加大資源掌控力度，加快相關(guān)權(quán)證的辦理。各基地“一把手”要把礦山問題放在重中之重，集團領(lǐng)導(dǎo)及各部室將積極配合，全力以赴支持、幫助基地做好資源掌控工作。 

三是要增加技改投入，改善運營指標(biāo)。各基地要加快經(jīng)營類和指標(biāo)改善類的技改進度，集團運營部加強監(jiān)督。

四是要加大培養(yǎng)或引進專業(yè)領(lǐng)軍人物。一個成功的團隊，離不開專業(yè)能力的引領(lǐng)，鼓勵由基地提出申請，集團人力資源部給予政策。通過薪資傾斜、協(xié)議工資制等方式引進在工藝、機械、電氣、余熱發(fā)電等方面專業(yè)領(lǐng)軍人物，為公司發(fā)展提供高技能人才支撐。

五是要關(guān)注質(zhì)量成本，滿足用戶需求。集團運營部要加強對GB175-2023新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，管生產(chǎn)的關(guān)鍵崗要加快熟悉掌握落實新標(biāo)準(zhǔn)，并堅持以“客戶為中心”，關(guān)注客戶需求、重視產(chǎn)品質(zhì)量、快速反應(yīng)客戶投訴，打造具有云水特色、深受客戶信賴的品牌。在質(zhì)量和成本發(fā)生矛盾時，永遠選擇質(zhì)量，真正把“顧客就是上帝”落實到行動上。

六是鼓勵各基地創(chuàng)建綠色工廠、綠色礦山、綠色產(chǎn)品，一級安標(biāo)認證工作，逐步推進超低排放改造。各基地要持續(xù)打造智能化、綠色化、信息化、數(shù)字化工廠，按國家碳達峰碳中和的相關(guān)要求，提前謀劃，推動落實，為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。