實踐的力量丨布爾津天山：下好四步棋 讓“關鍵變量”轉化為“最大增量”

布爾津天山水泥公司緊緊圍繞安全生產經營工作，不斷提升管理水平，深挖內潛、強化管控，持續(xù)推進管理創(chuàng)新。

2024年是公司節(jié)能改造項目預熱器、四代篦冷機改造后全面生產的第一年，按照公司“定目標、追過程、拿結果、獎優(yōu)罰劣”解決生產難題的要求，公司成立專項技術攻關團隊，制定科學合理方案，由專業(yè)工程師及崗位技術能手深入生產一線，嚴格控制工藝參數，對制約穩(wěn)定運行的技術難題進行綜合分析并時時監(jiān)控；每月召開對標分析會，分析能耗、成本等核心指標完成情況，重點抓好兩金壓減、節(jié)能降耗、工藝優(yōu)化、業(yè)績提升等開源節(jié)流工作，找準成本費用控制短板，確保提質增效有序推進。截至8月底，公司實現標準煤耗、綜合電耗同比降低、余熱發(fā)電量同比提高、利潤總額同比增加，降本控費成效明顯。

公司黨支部結合天山材料現場安全檢查發(fā)現的問題點，開展專項整治銷號工作，充分發(fā)揮一線員工在安全生產、隱患治理等方面的關鍵作用，引導各班組主動參與崗位達標工作，順利通過國檢集團崗位達標測試；鼓勵員工積極參加“安康杯·安全月”演講比賽、“黨建+安全”知識競賽，安全消防應急救援技能比武大賽等豐富多彩的活動；全面投入運行集團智能安全生產管理系統，深入開展安全管理“二十條”“零違章”等活動，實現“安全管理零事故、環(huán)境保護零處罰、政府監(jiān)管零問責”；以打造“綠色工廠”為目標，發(fā)動員工對現場原料段、窯磨、包裝成品庫等靚化美化9處；從生產經營各環(huán)節(jié)出發(fā)，征集員工合理化建議33條，對切實可行建議第一時間進行改造并投入使用；截至目前，公司實施安全培訓40次，累計培訓完成1263人次，引導員工樹立安全生產“紅線意識”，以整改促進安全管理水平不斷提升。

公司在人才隊伍建設方面，以“2+5”重點人才計劃，“天山英才”培養(yǎng)計劃為出發(fā)點，積極申報基層科技骨干人才2名；實施中層干部競聘，參與競聘人員7名；累計培育金、銀、銅牌技術能手9名，技師2名；搭建校企合作平臺，開展“一崗多能”復合型人才培養(yǎng)，2024年，新型學徒轉崗技能培訓獲得技能證書84個；搭建專業(yè)練兵平臺，開展電工、焊工、化驗工技能競賽，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。結成9對師帶徒，促進技能傳承；積極培養(yǎng)后備人才，激勵員工主動進行學歷提升和技能認定，近年來，26人完成學歷再提升；新增自治區(qū)級"五小"群眾性優(yōu)秀創(chuàng)新成果30項，國家實用新型專利24項；提質企業(yè)人才發(fā)展新動能。

為不斷提升公司質量管理水平，公司立足長遠，加強與科學院所、先進企業(yè)的交流與協作。2024年，與中國建材總院、浙江水泥、合肥水泥研究院等多位專家、博士進行技術交流；新疆水泥同步選派區(qū)域專家顧問開展現場針對性咨詢指導，進行技術迭代；?