貴州惠水西南：以實績實干譜寫高質量發(fā)展新華章

貴州惠水西南水泥有限公司(簡稱“貴州惠水西南”)成立于2009年9月，占地面積600余畝，現(xiàn)有員工159人。2011年9月建成投產1條日產7500噸熟料新型干法水泥生產線。公司秉承中國建材集團“善用資源、服務建設”的核心理念，憑著良好的企業(yè)信譽、先進的管理技術，先后獲得各種榮譽稱號60余項。

筑牢堡壘攻難關，穩(wěn)中求進創(chuàng)效益

充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入開展主題教育，強化政治建設和思想引領，全面落實集團上級黨委重大決策部署，積極創(chuàng)建以“136”支部工作法為核心的黨建工作品牌，黨員占比提高至27%。充分發(fā)揮“一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟”的先鋒模范作用，推進實施“黨員干部聯(lián)系點”定期考評，在技術攻關小組設立“黨員先鋒崗”、“黨員突擊隊”，攻克多項工藝技術難關，大力推動黨建工作與公司治理和生產經營深度融合，讓黨旗在基層一線高高飄揚，順利實現(xiàn)扭虧目標。

協(xié)調解決群眾職工急難愁盼問題。強化群團工作，規(guī)范民主管理，履行社會責任，黨支部及工會組織持續(xù)開展“我為群眾辦實事”主題實踐活動，辦理職工大病募捐、貧困兒童慰問、助學困難職工子女、水泥捐贈等92件事實。幫助重病5名職工及職工家屬募捐，募捐到善款25408元，幫助47名困難職工子女及工廠周邊村寨困難家庭學子共圓大學夢，捐贈助學金44200元。為持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果、全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，另為社區(qū)建設捐贈水泥750噸。

以學促干著力推進降本增效。一方面積極維護行業(yè)生態(tài)穩(wěn)定，加大錯峰生產力度;一方面自我加壓，苦練內功，黨員干部帶頭成立安全環(huán)保、煤炭成本、電力成本、電耗、設備維修等5個專業(yè)攻關小組，深入對標先進企業(yè)和持續(xù)跟蹤優(yōu)化指標，在經營發(fā)展上持續(xù)發(fā)力，多項技術攻關和經營效益的提升。2023年，熟料制造成本、水泥制造成本實現(xiàn)同比下降，噸熟料標準煤耗、熟料綜合電耗、單位管理費用下降均實現(xiàn)同比下降。

聚焦創(chuàng)新實踐，自我突破創(chuàng)先鋒

創(chuàng)新開展燃料替代。去年四季度以來，日均熟料產量穩(wěn)定高位，噸熟料標煤耗進一步下降，實現(xiàn)歷史性突破。大力開展小改小革。生料磨電耗、臺時產量、單月標煤耗、熟料3天強度、水泥磨單月電耗等指標均創(chuàng)歷史最優(yōu)。拓展運營管理思路。在錯峰停窯期間嚴格用電管理，通過執(zhí)行峰平谷用電節(jié)約電費6.4%。通過對大修和停窯檢修的重點項目進行嚴格過程管控，提升設備可靠性，維修費用同比降低51.4%。積極實施對標管理。通過對標一流及交流學習，積極踐行“三精”管理措施，每月定期召開月度分析會，針對落后指標分析制定具體措施，落實責任人和完成時限，按期驗證，進一步降低生產成本。

2024年，貴州惠水西南將堅持穩(wěn)中求進工作總基調，鞏固拓展主題教育成果，錘煉自我革命銳利思想武器，堅定不移全面推進從嚴治黨、從嚴治企，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，凝聚職工群眾智慧力量，堅定改革發(fā)展定力信心，直面設備逐步老化、維修費偏高、產能發(fā)揮不足、勞動生產率偏低等問題困難，切實推動黨建工作深度融入生產經營工作，拓展高質量發(fā)展新思路，堅決打贏提質增效攻堅戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)生產經營新局面。