CNBM數(shù)智賦能：寧夏建材六大共享平臺，重塑數(shù)字化生產力，助推高質量發(fā)展

黨的二十大報告強調，加快發(fā)展數(shù)字經濟、促進數(shù)字經濟和實體經濟深度融合。2024年的政府工作報告，“深入推進數(shù)字經濟創(chuàng)新發(fā)展”被寫入“大力推進現(xiàn)代化產業(yè)體系建設，加快發(fā)展新質生產力”的重點任務。數(shù)字經濟作為新一輪科技革命和產業(yè)變革的重要驅動力量，已經成為推動新質生產力發(fā)展的重要引擎。

在集團“1254“藍圖的指引下，我們在數(shù)字化浪潮下奔涌向前、不斷探索，以數(shù)字化技術和數(shù)據(jù)要素流動為驅動力，以“智改數(shù)轉”為核心，全面推動“產業(yè)數(shù)字化轉型”和“數(shù)字價值化提升”，服務新質生產力發(fā)展，支撐現(xiàn)代化產業(yè)體系建設。

集成“數(shù)字化礦山、智能實驗室、分布式能源、智能倉儲、智能裝車、窯磨專家”等數(shù)智控制系統(tǒng)，以數(shù)字賦能傳統(tǒng)產業(yè)升級，打造高水平數(shù)字運營平臺，加快人、機、料、法、環(huán)全面協(xié)同，提高了操作精準度、可靠性，有效減少員工勞動量，保障生產現(xiàn)場本質安全提升，激發(fā)運行活力，實現(xiàn)了降碳、減污、擴綠、增長協(xié)同推進。

成立財務共享中心，實現(xiàn)了“核算上移、管理下沉”財務管控方式的轉變，形成業(yè)、財、資、稅、檔、表的天然融合和一體化閉環(huán)管理，實現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)同、信息共享，對業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)全過程源頭化集中管理，基礎核算人員減少60%，成本核算工作量減少50%，月末結賬出表時間縮短了一半。創(chuàng)造企業(yè)以“業(yè)務為驅動、財務為支撐、業(yè)財深度融合”的良性循環(huán)，打造業(yè)財數(shù)字生態(tài)圈，構建價值創(chuàng)造管控體系，全面提升企業(yè)管理決策能力。

部署上線中國建材集團智能安全生產管理系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)平臺、算法服務、手機APP有效融合，充分解決企業(yè)在安全管理中的痛點、難點和效率問題，用數(shù)字化賦能企業(yè)安全生產，以智能化重塑安全管理流程，通過管理流程的改進實現(xiàn)效益提升，切實提升了企業(yè)安全生產管理水平。

開辟“我找車”物流服務新模式。面對制造業(yè)企業(yè)廠內物流與社會物流融合不充分、效率低下，運費管理存在短板，運輸過程監(jiān)管存在盲區(qū)等問題，寧夏建材經過數(shù)年的技術開發(fā)、業(yè)務探索，以拓荒者的姿態(tài)開辟出“我找車”智慧物流平臺。著力制造業(yè)市場，從采購和銷售兩端入手，利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新技術，融合企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新運輸?shù)慕M織模式。推動制造業(yè)延伸產業(yè)鏈、穩(wěn)定供應鏈、提升價值鏈；通過雙向融通，打通制造業(yè)企業(yè)廠內物流與廠外物流，實現(xiàn)信息與管理融通，提高物流業(yè)效率、效益，物流業(yè)保障制造業(yè)供應鏈及時性。

不斷推進“我找車”業(yè)務模式探索、技術架構迭代，使網(wǎng)絡貨運業(yè)務拓展駛入快車道，車后市場、供應鏈金融等增值業(yè)務得到深入拓展，繼續(xù)挖掘物流業(yè)務流量中蘊含的商業(yè)變現(xiàn)價值，鞏固線上結付、共享卡車、急客付款、輪胎管家、電子油卡、保險搓合和供應鏈科技等業(yè)務套餐的成果。持續(xù)打造“讓社會放心、讓貨主安心、讓物流企業(yè)舒心、讓司機暖心”的“四心”智慧物流雙創(chuàng)平臺，構建物流業(yè)與制造業(yè)深度融合的生態(tài)圈。

始于需求、終于滿意，將e客商、招采平臺、無人值守、智能裝車、“我找車”進行高效集成，滿足客商通過APP追溯廠內發(fā)運、廠外運輸所有業(yè)務環(huán)節(jié)的需求，實現(xiàn)產品的全生命周期管理，提升客商滿意度，實現(xiàn)從“產品中心”到“客戶中心”的轉變。

運用數(shù)智云倉推進企業(yè)資源共享，實現(xiàn)庫房自助化無人化，降低管理成本。建立公司內部、公司與伙伴共享倉儲，推動供應商寄存，構建同城超市，保障物資供應、減少庫存積壓、盤活閑置物資，促進企業(yè)“零庫存”。