CNBM數(shù)智賦能:寧夏建材六大共享平臺,重塑數(shù)字化生產力,助推高質量發(fā)展
黨的二十大報告強調,加快發(fā)展數(shù)字經濟、促進數(shù)字經濟和實體經濟深度融合。2024年的政府工作報告,“深入推進數(shù)字經濟創(chuàng)新發(fā)展”被寫入“大力推進現(xiàn)代化產業(yè)體系建設,加快發(fā)展新質生產力”的重點任務。數(shù)字經濟作為新一輪科技革命和產業(yè)變革的重要驅動力量,已經成為推動新質生產力發(fā)展的重要引擎。 在集團“1254“藍圖的指引下,我們在數(shù)字化浪潮下奔涌向前、不斷探索,以數(shù)字化技術和數(shù)據(jù)要素流動為驅動力,以“智改數(shù)轉”為核心,全面推動“產業(yè)數(shù)字化轉型”和“數(shù)字價值化提升”,服務新質生產力發(fā)展,支撐現(xiàn)代化產業(yè)體系建設。 CNBM 數(shù)智賦能——寧夏建材 近年來,寧夏建材根植“基礎建材”,發(fā)展“數(shù)字業(yè)務”,錨定兩大方向,踐行五大舉措,切實找準數(shù)字化轉型突破路徑,深入挖掘數(shù)字化轉型的價值潛能,以數(shù)字賦能傳統(tǒng)產業(yè)升級,形成了數(shù)字技術與實體經濟深度融合優(yōu)勢,實現(xiàn)了降碳、減污、擴綠、增長協(xié)同推進,推動企業(yè)資源與管理協(xié)同進入快車道,助力企業(yè)步入高質量發(fā)展階段。 公司結合具體業(yè)務場景,疊加自身的數(shù)字化能力和經驗,在線下單、無人值守、倉儲管理、生產安全、財務管理等碎片化的系統(tǒng)能力進行整合提升,構建“共享制造、共享財務、共享安全、共享物流、共享采銷、共享倉儲”六大共享平臺,針對工業(yè)現(xiàn)場的生產過程、企業(yè)運營的管理決策、產品全生命周期的管理與服務優(yōu)化,提供了一套一體化數(shù)智解決方案。 CNBM?共享制造 集成“數(shù)字化礦山、智能實驗室、分布式能源、智能倉儲、智能裝車、窯磨專家”等數(shù)智控制系統(tǒng),以數(shù)字賦能傳統(tǒng)產業(yè)升級,打造高水平數(shù)字運營平臺,加快人、機、料、法、環(huán)全面協(xié)同,提高了操作精準度、可靠性,有效減少員工勞動量,保障生產現(xiàn)場本質安全提升,激發(fā)運行活力,實現(xiàn)了降碳、減污、擴綠、增長協(xié)同推進。 依托數(shù)智云砼打造“數(shù)字商混”,面向板塊公司、區(qū)域公司、企業(yè)、場站及合作伙伴,集成“商混EBC”系統(tǒng)和集中控系統(tǒng),通過數(shù)據(jù)匯聚,形成“車輛調度”,“多站排產”,“配比推薦”,“區(qū)域協(xié)同管控”,“智能決策管理 ”等智能解決方案,實現(xiàn)業(yè)務流程、質量過程的全程跟蹤和監(jiān)控,規(guī)避了生產過程漏洞,實現(xiàn)混凝土全生命周期管理。 CNBM?共享財務? 成立財務共享中心,實現(xiàn)了“核算上移、管理下沉”財務管控方式的轉變,形成業(yè)、財、資、稅、檔、表的天然融合和一體化閉環(huán)管理,實現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)同、信息共享,對業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)全過程源頭化集中管理,基礎核算人員減少60%,成本核算工作量減少50%,月末結賬出表時間縮短了一半。創(chuàng)造企業(yè)以“業(yè)務為驅動、財務為支撐、業(yè)財深度融合”的良性循環(huán),打造業(yè)財數(shù)字生態(tài)圈,構建價值創(chuàng)造管控體系,全面提升企業(yè)管理決策能力。 CNBM共享安全 部署上線中國建材集團智能安全生產管理系統(tǒng),實現(xiàn)系統(tǒng)平臺、算法服務、手機APP有效融合,充分解決企業(yè)在安全管理中的痛點、難點和效率問題,用數(shù)字化賦能企業(yè)安全生產,以智能化重塑安全管理流程,通過管理流程的改進實現(xiàn)效益提升,切實提升了企業(yè)安全生產管理水平。 CNBM共享物流 開辟“我找車”物流服務新模式。面對制造業(yè)企業(yè)廠內物流與社會物流融合不充分、效率低下,運費管理存在短板,運輸過程監(jiān)管存在盲區(qū)等問題,寧夏建材經過數(shù)年的技術開發(fā)、業(yè)務探索,以拓荒者的姿態(tài)開辟出“我找車”智慧物流平臺。著力制造業(yè)市場,從采購和銷售兩端入手,利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新技術,融合企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),創(chuàng)新運輸?shù)慕M織模式。推動制造業(yè)延伸產業(yè)鏈、穩(wěn)定供應鏈、提升價值鏈;通過雙向融通,打通制造業(yè)企業(yè)廠內物流與廠外物流,實現(xiàn)信息與管理融通,提高物流業(yè)效率、效益,物流業(yè)保障制造業(yè)供應鏈及時性。 不斷推進“我找車”業(yè)務模式探索、技術架構迭代,使網(wǎng)絡貨運業(yè)務拓展駛入快車道,車后市場、供應鏈金融等增值業(yè)務得到深入拓展,繼續(xù)挖掘物流業(yè)務流量中蘊含的商業(yè)變現(xiàn)價值,鞏固線上結付、共享卡車、急客付款、輪胎管家、電子油卡、保險搓合和供應鏈科技等業(yè)務套餐的成果。持續(xù)打造“讓社會放心、讓貨主安心、讓物流企業(yè)舒心、讓司機暖心”的“四心”智慧物流雙創(chuàng)平臺,構建物流業(yè)與制造業(yè)深度融合的生態(tài)圈。 CNBM共享采銷 始于需求、終于滿意,將e客商、招采平臺、無人值守、智能裝車、“我找車”進行高效集成,滿足客商通過APP追溯廠內發(fā)運、廠外運輸所有業(yè)務環(huán)節(jié)的需求,實現(xiàn)產品的全生命周期管理,提升客商滿意度,實現(xiàn)從“產品中心”到“客戶中心”的轉變。 CNBM共享倉儲 運用數(shù)智云倉推進企業(yè)資源共享,實現(xiàn)庫房自助化無人化,降低管理成本。建立公司內部、公司與伙伴共享倉儲,推動供應商寄存,構建同城超市,保障物資供應、減少庫存積壓、盤活閑置物資,促進企業(yè)“零庫存”。 寧夏建材依托數(shù)字化技術構建六大“共享平臺”,實現(xiàn)從生產型制造企業(yè)向服務型制造企業(yè)的轉型過渡,通過敏捷反饋與高效服務提升客戶黏性與滿意度,促進供應鏈之間上下游企業(yè)的協(xié)同發(fā)展,構建產業(yè)鏈生態(tài)圈,推動上下游協(xié)同共生、資源共享、利益共贏! 編輯丨黨群工作部
原標題:新質生產力 · 數(shù)智賦能 | 寧夏建材:六大共享平臺 賦能經營“一體化” 推動企業(yè)“數(shù)字化”
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