改革進(jìn)行時(shí) | 整合融合聚合力 改革創(chuàng)新增活力 建設(shè)世界一流材料裝備集團(tuán)
中國建材裝備集團(tuán)
·
2024-06-12 18:54
中國建材裝備集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國建材裝備集團(tuán))是由天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司與合肥水泥研究設(shè)計(jì)院有限公司戰(zhàn)略整合而成,是中國建材集團(tuán)著力打造的支撐基礎(chǔ)建材和新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端裝備產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。中國建材裝備集團(tuán)深入落實(shí)改革深化提升行動(dòng)要求,加快高端裝備產(chǎn)業(yè)整合融合,推動(dòng)“科改示范行動(dòng)”走深走實(shí)。成立一年多來,中國建材裝備集團(tuán)整合優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯、競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng),在整合元年交出了一份滿意答卷,2023年利潤總額實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長,成功打造了中材國際首個(gè)“十億級(jí)利潤平臺(tái)”;新簽合同額突破190億元,同比增長17%,有效結(jié)轉(zhuǎn)合同額126億元,同比增長9.6%;境外收入占比達(dá)31.1%、非水泥裝備收入占比達(dá)31.7%,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,為加快建設(shè)世界一流材料裝備集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中國建材裝備集團(tuán)(合肥)
穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)整合
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升
圍繞四大業(yè)務(wù)板塊,“一企一策”制定整合方案。按照專業(yè)化原則,劃分高端裝備、科技研發(fā)、設(shè)計(jì)工程、客戶服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊,實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)主體的一體化管理和良性循環(huán)。堅(jiān)持“1+1>2”基本原則,制定實(shí)施重組整合方案,用足用好員工持股等中長期激勵(lì)機(jī)制,更好地激發(fā)創(chuàng)新活力。堅(jiān)持互利共贏,加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)外協(xié)作協(xié)同,積極推進(jìn)與天山材料等集團(tuán)旗下水泥板塊協(xié)同合作。
匯聚科研資源,傳承創(chuàng)新基因,努力建設(shè)世界一流新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。組建成立中建材技術(shù)裝備集團(tuán)研究總院,主要發(fā)力基礎(chǔ)應(yīng)用研究、前瞻性研究、承接各類重大“揭榜掛帥”科研項(xiàng)目。借助華為在研發(fā)端的優(yōu)秀實(shí)踐,強(qiáng)化科研體系變革提升建設(shè),從布局發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“兩端”發(fā)力,加快打造新質(zhì)生產(chǎn)力。
“一類裝備,一個(gè)主體”,加快高端裝備產(chǎn)業(yè)資源的專業(yè)化整合。組建若干個(gè)裝備業(yè)務(wù)板塊,實(shí)現(xiàn)各類產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)、售后和系統(tǒng)集成一體化管理。堅(jiān)持“基于水泥,超越建材”的戰(zhàn)略定位,通過投資并購、合作開發(fā)等方式,完善裝備產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)品矩陣,加快跨領(lǐng)域發(fā)展,以高端技術(shù)裝備為其他行業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
“立足國內(nèi),走向全球”,提升專業(yè)服務(wù)能力。以高端裝備產(chǎn)品為核心,開展水泥及相關(guān)行業(yè)專業(yè)咨詢、設(shè)計(jì)工程、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)。設(shè)計(jì)工程板塊建立了市場(chǎng)營銷、采購物流、設(shè)計(jì)管理、工程管理、生產(chǎn)服務(wù)統(tǒng)一管控的組織架構(gòu),提供一站式、全流程、全生命周期的工程服務(wù),以技術(shù)優(yōu)勢(shì)打造示范工程及行業(yè)標(biāo)桿??蛻舴?wù)板塊以屬地機(jī)構(gòu)為支點(diǎn),籌劃建設(shè)五大國際服務(wù)中心,布局裝備營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò),逐步推動(dòng)裝備業(yè)務(wù)從“工程帶動(dòng)”到“帶動(dòng)工程”的轉(zhuǎn)變。
加快實(shí)現(xiàn)管理融合
筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基
圍繞“三個(gè)真”凝聚共識(shí)。業(yè)務(wù)整合實(shí)施以來,全體干部員工識(shí)大體、顧大局、講團(tuán)結(jié),“真心整合”“真正推進(jìn)”“真情投入”。圍繞黨建引領(lǐng)“謀大局”、科研開發(fā)“謀新局”、裝備協(xié)同“謀全局”、存量市場(chǎng)“謀變局”、國際市場(chǎng)“謀布局”、外部協(xié)同“謀合局”、機(jī)制優(yōu)化“謀破局”,凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),為順利推進(jìn)整合融合、不斷提升經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
統(tǒng)一管理架構(gòu)與管控體系。建設(shè)統(tǒng)一、高效、專業(yè)的“戰(zhàn)略型+運(yùn)營型”總部,充分發(fā)揮總部“戰(zhàn)略管控、資源配置、賦能發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨的建設(shè)、體系建設(shè)、管理服務(wù)、有效監(jiān)督”功能,有效推進(jìn)戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理、文化、人員一體化融合,11個(gè)職能部門、4大業(yè)務(wù)板塊、14個(gè)業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)了一體化運(yùn)營。
一體化開啟“科改示范”改革專項(xiàng)新篇章。依托合肥院“雙百行動(dòng)”、天津院“科改示范行動(dòng)”的改革成果,中國建材裝備集團(tuán)成功入選國資委國企改革“科改示范企業(yè)”最新名單,全面開展深化改革及創(chuàng)建一流專項(xiàng)行動(dòng)。
聚焦“四個(gè)到位”,有效推進(jìn)文化融合。“理論武裝”到位,持續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神。“思想認(rèn)識(shí)”到位,加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)績、管理成績等全方位宣傳力度?!拜d體形式”到位,豐富融合平臺(tái)搭建,提升文化建設(shè)效率效果?!皡f(xié)同聯(lián)動(dòng)”到位,建立“一股繩”理念,匯聚文化融合合力。
下一步,中國建材裝備集團(tuán)將聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù),持續(xù)推動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)整合融合和轉(zhuǎn)型升級(jí),持之以恒深化改革,全力打造中國建材高端裝備品牌,努力成為集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的中堅(jiān)力量。
原標(biāo)題:改革進(jìn)行時(shí) | 整合融合聚合力 改革創(chuàng)新增活力 建設(shè)世界一流材料裝備集團(tuán)
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。如有任何疑問,請(qǐng)聯(lián)系news@ccement.com。(
轉(zhuǎn)載說明)