廣東英德海螺:員工是企業(yè)最寶貴的資源

海螺集團(tuán) · 2011-12-01 00:00 留言

  廣東英德海螺公司三期班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)工作現(xiàn)已順利完成,為驗(yàn)證培訓(xùn)效果,深入了解一線員工工作生活情況,公司黨團(tuán)工會(huì)成員與各單位宣傳員組成采訪小隊(duì),到各分廠了解班組建設(shè)動(dòng)態(tài)與成效。

  深化班組建設(shè) 提高管理水平

  推開礦山分廠工程機(jī)械班的門,不尤讓人眼前一亮:干凈、整潔的辦公環(huán)境,擺放整齊的公共物品,長勢喜人的綠色植物,無不讓人驚嘆,這真的是工程機(jī)械班嗎!

  “以前我覺得班組長帶頭干好活就稱職了,班組長培訓(xùn)幫助我轉(zhuǎn)變了班組管理理念,對(duì)如何管事、如何管人也有了新的認(rèn)識(shí)”,礦山分廠維修工段工程機(jī)械班班長告訴我們,“我和工段其他幾個(gè)班組長培訓(xùn)回來后,立即按照公司‘6S’管理要求,徹底改變以前邋遢的作風(fēng),帶領(lǐng)員工從身邊小事開始做起,現(xiàn)在環(huán)境舒適了,心情好了,辦事效率也高了!”

  近期,工程機(jī)械班以班組長培訓(xùn)為契機(jī)深入開展班組建設(shè)工作,在管理過程中按照“靠制度管人,用流程管事”的原則,對(duì)原有的制度進(jìn)行全面整理和修訂,制定了“十個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)”和“十個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)”,要求每名班組成員都能熟知維修質(zhì)量指標(biāo)、維修成本指標(biāo)和崗位職責(zé),對(duì)做什么、怎么做做到心中有數(shù),正逐漸形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

  一線寫真:頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗者

  設(shè)備處宣傳員儲(chǔ)俊在安全員帶領(lǐng)下第一個(gè)沖進(jìn)煤磨隔倉板更換現(xiàn)場?,F(xiàn)場燈光微弱,電弧和電焊飛濺的火光猶如在黑夜里綻放的煙花般燦爛,大家正搶抓檢修進(jìn)度。“我們沒什么特別的”,剛停下來喝水的小廖憨憨地回答著宣傳員的問題。小廖指著不遠(yuǎn)處的一名員工說,“那是我們班長高立新,我們班組的名字也叫高立新”。我們順著小廖的目光望去,那位班長此刻正全神貫注,在火光映襯下,滿臉汗珠晶瑩剔透。

  自認(rèn)為能吃苦的采訪小隊(duì),在煤磨倉內(nèi)呆了不久,便受不了現(xiàn)場的悶熱紛紛出來了。此刻,高立新班組成員卻已經(jīng)在里面連續(xù)奮戰(zhàn)了幾個(gè)小時(shí)……

  水泥分廠的好員工

  “師傅十分關(guān)愛我們新進(jìn)學(xué)生,工作再忙也總是把我們帶在身邊手把手傳授技能,有時(shí)候我們與一些老員工有了小矛盾,他十分著急,挨個(gè)找我們談心,我們懂得師傅的用心,他是希望班組團(tuán)結(jié),能夠各展所長,更好的為公司服務(wù)”,現(xiàn)已是公司一級(jí)水泥磨操作員的2010屆大中專院校畢業(yè)生黃寶法說道。

  “為人踏實(shí),對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,他對(duì)設(shè)備十分熟悉,處理現(xiàn)場問題也是把好手,又肯帶徒弟,公司和分廠許多技術(shù)能手都是他一手帶出來的。”水泥分廠副廠長何才威豎起了大拇指。

  羅成懂,一個(gè)一直堅(jiān)守在生產(chǎn)一線的基層員工,一個(gè)躺在病床上還對(duì)工段事務(wù)念念不忘的優(yōu)秀班組長。他也許沒有轟轟烈烈、可歌可泣的事跡,但他默默奉獻(xiàn)的人生感動(dòng)了整個(gè)班組!

  “員工是企業(yè)最寶貴的資源,班組是企業(yè)管理的基石!希望班組長認(rèn)真總結(jié)并推廣行之有效的班組建設(shè)措施和經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)班組建設(shè)再上一個(gè)臺(tái)階”。公司黨委副書記黃志華同志對(duì)班組長們提出了殷切的希望。如今,“以‘五型’班組建設(shè)為契機(jī),以‘6S’管理為抓手,扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)”的目標(biāo),已深深熔鑄于英德海螺公司員工的心中。


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