白馬山水泥廠鼓足干勁沖刺年度目標(biāo)任務(wù)

生產(chǎn)線穩(wěn)定高效運行

　　截止11月25日，白馬山水泥廠熟料產(chǎn)量已完成年度計劃的91.14%，水泥產(chǎn)量完成年度計劃的85.95%，產(chǎn)品發(fā)運完成年度計劃的86.4%，利潤總額已超額完成全年計劃指標(biāo)。目前，工廠進一步加強生產(chǎn)過程管理，更加注重運營質(zhì)量，倒排生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，通過完善考核激勵機制，領(lǐng)導(dǎo)狠抓，員工勤干，全廠上下一盤棋，鼓足干勁全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

中控操作員精心操作

　　生產(chǎn)線穩(wěn)定運行，市場銷售良好，工廠生產(chǎn)經(jīng)營呈產(chǎn)銷兩旺態(tài)勢。初冬的白馬山水泥廠生產(chǎn)線展現(xiàn)出一派繁忙景象。以銷售為龍頭，持續(xù)做好蕪湖及周邊地區(qū)水泥市場調(diào)研，準(zhǔn)確捕捉行業(yè)信息，及時調(diào)整經(jīng)營策略拓寬市場份額，抓住季節(jié)性水泥需求量逐漸提升的有利時機，實現(xiàn)工廠產(chǎn)品銷售發(fā)運量節(jié)節(jié)攀升，發(fā)運廣場車水馬龍，各單位積極配合確保兩條線的高效穩(wěn)定運行。在2#窯生產(chǎn)現(xiàn)場，海螺分廠廣大員工集中時間進行年底最后一次局部檢修，為生產(chǎn)穩(wěn)定高效提供保障。海螺分廠合理擬定相關(guān)主輔機設(shè)備計劃檢修時間，確保設(shè)備穩(wěn)定受控運行。裝運分廠提前把握市場信息，合理調(diào)配六臺磨機生產(chǎn)品種，不斷優(yōu)化工藝操作，提高磨機臺產(chǎn)，同時加大對產(chǎn)品發(fā)運系統(tǒng)的運行保駕，確保發(fā)運通道暢通。在地磅棧臺處車水馬龍，筆者看到運輸散裝水泥的車隊排成兩條長龍，水泥銷售供不應(yīng)求。據(jù)一位來自馬鞍山的客商反應(yīng)，在他們排隊前就已經(jīng)有數(shù)輛散裝水泥車排在自己的前面，他們已等候很久。針對這一情況，白馬廠相關(guān)部門根據(jù)目前的庫容比，及時調(diào)整水泥生產(chǎn)，在保持熟料正常供應(yīng)和保證質(zhì)量的前提下，水泥供應(yīng)做到市場分布合理，既服務(wù)了周邊大大小小的工程建設(shè)，又樹立了品牌，在質(zhì)量和服務(wù)上贏得廣大客戶商的一致好評。

狠抓質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)

外單位在白馬廠培訓(xùn)學(xué)員，融入到工廠生產(chǎn)管理中

　　黨員發(fā)揮模范帶頭作用，創(chuàng)先爭優(yōu)在行動，信心百倍齊上陣。今年初，白馬山水泥廠利用開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動契機，廣大中層干部和黨員公開承諾，多種形式強化生產(chǎn)管理。目前臨近年末，廣大干部員工上下一條心，全廠一盤棋，管理骨干深入一線，做好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，用心服務(wù)，全身心投入到經(jīng)營管理中。礦山分廠以打造示范標(biāo)桿生產(chǎn)線為目標(biāo)，進一步抓好爆破安全，優(yōu)化各項工藝參數(shù)，并結(jié)合分廠自身特點，全面部署冬季“三防”工作。在礦石搭配上，礦山分廠和質(zhì)控處積極研討搭配方案，不斷提升礦石品位，進一步提高礦山開采的科學(xué)性和經(jīng)濟性。根據(jù)粉狀低硅砂巖搭配使用及現(xiàn)場整治方案要求，目前礦山分廠每天安排374礦車配合整理，并完成倒運工作量500噸/天，進一步加大年終沖刺目標(biāo)任務(wù)力度，營造緊張而和諧的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。海螺分廠利用早會、晚會通報，通過系統(tǒng)隱患排查，加大巡檢力度，嚴格做實巡檢記錄，落實主機巡檢責(zé)任制。抓好檢修質(zhì)量，杜絕檢修不徹底造成的返工，確保開機后高效運行。自十一月份以來，海螺分廠還進一步嚴抓工作計劃的擬定和落實，制定工作計劃完成激勵措施，提高計劃兌現(xiàn)率。每周召開兩次檢查專題會議，通過廣大黨員干部自我剖析問題，分析生產(chǎn)中的不足，強化員工緊迫感，保持了高昂的斗志。

　　生產(chǎn)管理、班組建設(shè)兩手抓，助推工作質(zhì)量不斷提升。白馬山水泥廠一手抓生產(chǎn)，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)真正融入到實際生產(chǎn)生活中，促生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)節(jié)攀升，提升廣大員工沖刺年終目標(biāo)的斗志。白馬廠通過工廠精心部署，各單位積極認真落實，各專業(yè)領(lǐng)域自我剖析，深化班組制度建設(shè)，進一步夯實基礎(chǔ)班組管理，在保持生產(chǎn)經(jīng)營兩旺的態(tài)勢下全面推進優(yōu)秀班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理基石，在全廠范圍內(nèi)再次掀起人人比奉獻、比工作質(zhì)量的新高潮。裝運分廠和海螺分廠以班組建設(shè)為契機，在抓好班組建設(shè)的同時，同步推進現(xiàn)場管理及班組基礎(chǔ)管理，并按照“五型”班組建設(shè)要求，細化擬定考核管理細則，將班組檢查納入分廠常規(guī)化管理工作中，班組硬件設(shè)施經(jīng)過員工的自己創(chuàng)新設(shè)計，得到較好改善，通過特色鮮明的班組園地建設(shè)，重點利用海螺網(wǎng)站、《海螺報》等相關(guān)媒體將員工的工作亮點和先進事跡進行廣泛宣揚，鼓勵先進鞭策落后，班組員工你追我趕力爭上游，工廠員工精神面貌煥然一新，提高了團隊凝聚力，保持了生產(chǎn)經(jīng)營兩旺態(tài)勢。