濟(jì)寧海螺10月份銷(xiāo)量突破30萬(wàn)噸 提前完成年度利潤(rùn)目標(biāo)

海螺水泥 · 2011-11-04 00:00 留言

生產(chǎn)線遠(yuǎn)眺

  濟(jì)寧海螺公司10月份熟料水泥銷(xiāo)量突破30萬(wàn)噸,日銷(xiāo)量最高達(dá)14800噸,創(chuàng)造了公司投產(chǎn)以來(lái)的最高記錄。并且,截止10月份,公司已完成全年預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo)的151%,為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

  濟(jì)寧海螺是海螺水泥在山東建設(shè)的第一家全資子公司,今年以來(lái),公司面臨生產(chǎn)線由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入穩(wěn)定運(yùn)行、銷(xiāo)售市場(chǎng)拓展等諸多工作,公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以節(jié)能減排、降本增效為抓手,以精細(xì)化管理為要求,通過(guò)內(nèi)抓管理,外拓市場(chǎng),努力推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型、扎實(shí)提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

  公司加強(qiáng)收集市場(chǎng)信息并定期組織召開(kāi)銷(xiāo)售研討會(huì),分別對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)、市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)進(jìn)行預(yù)判,分析市場(chǎng)需求,積極應(yīng)對(duì)變化,市場(chǎng)覆蓋率明顯提高;通過(guò)采取針對(duì)性措施,引導(dǎo)積極的市場(chǎng)預(yù)期,加強(qiáng)售后服務(wù)力度,使銷(xiāo)量穩(wěn)步快速上升;堅(jiān)持嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),定期開(kāi)展質(zhì)量走訪活動(dòng),及時(shí)收集產(chǎn)品質(zhì)量信息,做好產(chǎn)品性能改進(jìn),增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

有序的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)

  根據(jù)預(yù)定檢修計(jì)劃,公司組織系統(tǒng)計(jì)劃?rùn)z修和開(kāi)展預(yù)檢預(yù)修工作,確保窯、磨等主機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)運(yùn)行有序;組織召開(kāi)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)專(zhuān)題會(huì)議,系統(tǒng)梳理和解決在產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、銷(xiāo)售流程中存在的問(wèn)題,提高了裝卸服務(wù)能力;通過(guò)備件消耗、備件儲(chǔ)備分配和分析,落實(shí)責(zé)任考核制度,強(qiáng)化備件采購(gòu)計(jì)劃兩級(jí)評(píng)審管理,規(guī)范備件領(lǐng)用過(guò)程控制等方式,進(jìn)一步優(yōu)化了指標(biāo)管理。抓好成本指標(biāo)控制管理,大力推進(jìn)節(jié)能降耗工作,以提高臺(tái)產(chǎn)、降低工序電耗、煤耗為重點(diǎn),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理,降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)抓生產(chǎn)組織和設(shè)備運(yùn)行管理,不斷改進(jìn)工藝操作,推進(jìn)小改小革和節(jié)能降耗管理工作。

系統(tǒng)檢修

  在加強(qiáng)生產(chǎn)組織的同時(shí),公司積極推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè),通過(guò)對(duì)制度、流程的梳理,查找管理中存在的盲區(qū)和缺陷,積極落實(shí)整改。同時(shí),該公司開(kāi)展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng),提高設(shè)備精細(xì)化管理水平,使公司設(shè)備管理理念有質(zhì)的飛躍。

  公司以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比、表彰活動(dòng)為契機(jī),強(qiáng)化宣傳,營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍;大力開(kāi)展“自己動(dòng)手,全員參與,美化綠化”和業(yè)余文化娛樂(lè)活動(dòng),也增強(qiáng)了員工責(zé)任意識(shí)和工作熱情。


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