山水一周要聞速覽（9月16日—9月22日）

山東省“四進”工作督導組蒞臨棗莊公司開展露天礦山督導檢查

9月18日，山東省“四進”工作督導組蒞臨棗莊公司蓮花山礦區(qū)開展督導檢查。

工作組通過查閱臺賬、現場詢問等方式對棗莊公司礦區(qū)全員安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等安全生產檔案資料進行檢查。工作組深入現場，對礦山的開采方式、開采順序、作業(yè)面布局、邊坡穩(wěn)定性等進行查看，并提出兩點要求：一是要按照設計批準的開采方案作業(yè)，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產；二是要加強邊坡監(jiān)測，及時處理危巖、浮石等安全隱患，確保邊坡穩(wěn)定性。

下一步，棗莊公司將繼續(xù)牢固樹立紅線意識和底線思維，進一步吸取近期全國露天礦山事故案例經驗，舉一反三，查漏補缺，不斷提升露天礦山安全管理水平，確保生產開采活動安全有序進行。

臺兒莊區(qū)應急管理局礦山科科長蘇華陪同。

魯西運營區(qū)組織召開9月份營銷工作調度會議

9月19日，魯西運營區(qū)營銷中心組織召開9月份營銷工作調度會議。魯西運營區(qū)副總經理趙剛主持并講話。

針對當前魯西運營區(qū)營銷工作，趙剛提出三點要求：一是要增強行業(yè)互信，積極尋求行業(yè)健康發(fā)展的最大價值公約數；二是要重視市場調研，夯實市場基礎；三是要加強業(yè)務管理，強化過程管控，提高全員依法合規(guī)的意識和風險防范的能力。

會上，魯西運營區(qū)營銷中心主任王鑫通報了主要營銷指標完成情況，同時對三季度營銷督導工作情況進行匯報；各片區(qū)銷售負責人圍繞市場情況、行業(yè)生態(tài)建設工作開展情況進行匯報。

魯西運營區(qū)各片區(qū)銷售負責人、各水泥企業(yè)銷售經理、營銷中心主管以上人員參加會議。

魯東運營區(qū)營銷中心召開銷售工作會議?

9月21日，魯東運營區(qū)營銷中心召開銷售工作會議，對運營區(qū)銷售工作的開展和銷售指標進度進行總結調度。魯東運營區(qū)副總經理董鷹飛主持會議并講話。

董鷹飛在講話中分析了當前市場形勢和行業(yè)動態(tài)，強調運營區(qū)全體營銷人員要認清形勢、明確定位，堅定信心、迎難而上，奮力攻克難關。針對運營區(qū)下一步營銷工作，董鷹飛提出具體要求：一是要錨定目標，抓好工作落實，擔當作為、奮力突破；二是要借助錯峰，全力以赴復價；三是要精益求精，確保溝通成效；四是要強化內管內控，加大人員考核力度，實現綠色、高效營銷。

會上，魯東運營區(qū)營銷中心主任曾慶安對銷售指標完成和進度情況作了通報調度；各單元銷售負責人分別匯報了單元市場情況及扭虧為盈措施。

魯東運營區(qū)各單元銷售負責人、各企業(yè)銷售經理、營銷中心人員參加會議。

魯南運營區(qū)召開經營分析會

為落實全年生產經營工作部署，確保實現年度各項經營目標，9月22日下午，魯南運營區(qū)在濟寧公司召開經營分析會。魯南運營區(qū)副總經理白代生主持，魯南運營區(qū)總經理徐慶明出席會議并講話。

徐慶明傳達了集團9月份經營分析會精神并簡要回顧了魯南運營區(qū)1—8月份工作。徐慶明強調，各公司要根據當前形勢和市場需求，及時調整經營策略，不斷提高自身競爭力和盈利能力，實現可持續(xù)發(fā)展。針對下一步工作，徐慶明要求，要加強行業(yè)生態(tài)建設，做好高價穩(wěn)量；要細化成本管控，深挖要素控制；要強化安全管理，提高安全水平；要優(yōu)化采購渠道，做好材料儲存；要加強預算管理，優(yōu)化支出結構；要繼續(xù)做好“增節(jié)降”，實現指標再提升。

會上，白代生對魯南運營區(qū)各公司質量管理、成本管控、生產安全、分別粉磨實施等情況進行通報，并對下步工作進行安排部署；魯南運營區(qū)副總經理尹忠明傳達了集團項目會精神，并從運營區(qū)項目建設、項目資金管理等方面進行下步安排部署；各公司總經理對1—8月份生產經營情況及改進措施進行詳細匯報。

魯南運營區(qū)經營班子、部室主任及各公司班子成員參會。

趙宏波到沈陽公司開展基層黨建聯系點專題調研?

9月20日上午，集團黨委委員、副總裁兼東北運營區(qū)黨支部書記、總經理趙宏波到沈陽公司開展基層黨建聯系點專題調研。東北運營區(qū)黨支部宣傳委員兼副總經理賈萬強、紀檢委員兼辦公室主任張玉強、沈陽公司黨支部成員和中層及以上人員參加調研。

趙宏波詳細聽取了沈陽公司黨建工作情況匯報，對沈陽公司黨支部在組織保障、政治引領、融合黨建、作用發(fā)揮等方面的工作成效給予充分肯定。他表示，沈陽公司要繼續(xù)保持和鞏固已有成果，持續(xù)深耕融合黨建，助力生產經營提升，強化黨員教育培訓，推動黨建工作質量和水平再上新臺階。

圍繞沈陽公司下一步黨建工作，趙宏波強調，要著力在政治引領方面下功夫，教育引導廣大黨員干部職工進一步提高政治站位，深入學習貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力；要著力在組織建設方面下功夫，持續(xù)創(chuàng)新黨建工作方法，提升黨建工作人員素質，強化黨建基礎工作，嚴格落實黨的組織生活制度；要著力在融合黨建方面下功夫，切實做到黨建工作與經營工作“四同時”，推動黨建與經營雙促進、雙提升；要著力在廉潔自律方面下功夫，開展好常態(tài)化廉潔從業(yè)教育和警示教育，引導黨員干部依法依紀依規(guī)履職用權，把廉潔從業(yè)貫穿經營管理全過程；要著力在以人為本方面下功夫，切實關心、關愛職工，提升廣大職工的歸屬感和幸福感；要著力在經營規(guī)范和效益提升方面下功夫，黨員干部立足本職，抓住效益提升、降本增效牛鼻子，在關鍵時刻和困難面前發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)效益創(chuàng)新高多作貢獻。

會上，全體與會人員共同學習了《中國共產黨第二十屆中央委員會第三次全體會議公報》。

山西運營區(qū)督導組對臨汾公司開展督導幫扶工作?

為持續(xù)提升運營區(qū)經營指標，查弱項、補短板，進一步提升企業(yè)管理水平，9月19日—21日，山西運營區(qū)成立督導組對臨汾公司開展為期3天的督導幫扶工作，為臨汾公司經營管理薄弱環(huán)節(jié)出謀劃策。本次督導幫扶工作由山西運營區(qū)總經理王超帶隊，運營區(qū)副總經理、各部室負責人等人員參加。

督導組通過查看臨汾公司設備設施，檢查流程制度、文件資料等，梳理公司現階段各項工作開展情況，針對營銷、生產、采購等關鍵性業(yè)務，逐個與業(yè)務經理、中層管理人員和一線職工進行交流，并深入市場與客戶進行溝通，專題研究并提出優(yōu)化策略，剖析問題根源、研究解決辦法，制定有針對性的措施和方案并形成書面督導幫扶報告。

督導幫扶末次會上，督導組就各自在幫扶過程中發(fā)現的問題進行總結通報。王超指出，幫扶工作的核心在于解決公司運營中的實際難題，不斷提升整體管理水平。他要求臨汾公司要以此次幫扶為契機，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、保持良好作風、展現積極精神面貌，并按照督導報告逐一整改、奮力追趕，實現全面提升。