山水一周要聞速覽(9月16日—9月22日)
山東省“四進”工作督導組蒞臨棗莊公司開展露天礦山督導檢查 9月18日,山東省“四進”工作督導組蒞臨棗莊公司蓮花山礦區(qū)開展督導檢查。 工作組通過查閱臺賬、現場詢問等方式對棗莊公司礦區(qū)全員安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等安全生產檔案資料進行檢查。工作組深入現場,對礦山的開采方式、開采順序、作業(yè)面布局、邊坡穩(wěn)定性等進行查看,并提出兩點要求:一是要按照設計批準的開采方案作業(yè),嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產;二是要加強邊坡監(jiān)測,及時處理危巖、浮石等安全隱患,確保邊坡穩(wěn)定性。 下一步,棗莊公司將繼續(xù)牢固樹立紅線意識和底線思維,進一步吸取近期全國露天礦山事故案例經驗,舉一反三,查漏補缺,不斷提升露天礦山安全管理水平,確保生產開采活動安全有序進行。 臺兒莊區(qū)應急管理局礦山科科長蘇華陪同。 魯西運營區(qū)組織召開9月份營銷工作調度會議 9月19日,魯西運營區(qū)營銷中心組織召開9月份營銷工作調度會議。魯西運營區(qū)副總經理趙剛主持并講話。 針對當前魯西運營區(qū)營銷工作,趙剛提出三點要求:一是要增強行業(yè)互信,積極尋求行業(yè)健康發(fā)展的最大價值公約數;二是要重視市場調研,夯實市場基礎;三是要加強業(yè)務管理,強化過程管控,提高全員依法合規(guī)的意識和風險防范的能力。 會上,魯西運營區(qū)營銷中心主任王鑫通報了主要營銷指標完成情況,同時對三季度營銷督導工作情況進行匯報;各片區(qū)銷售負責人圍繞市場情況、行業(yè)生態(tài)建設工作開展情況進行匯報。 魯西運營區(qū)各片區(qū)銷售負責人、各水泥企業(yè)銷售經理、營銷中心主管以上人員參加會議。 魯東運營區(qū)營銷中心召開銷售工作會議? 9月21日,魯東運營區(qū)營銷中心召開銷售工作會議,對運營區(qū)銷售工作的開展和銷售指標進度進行總結調度。魯東運營區(qū)副總經理董鷹飛主持會議并講話。 董鷹飛在講話中分析了當前市場形勢和行業(yè)動態(tài),強調運營區(qū)全體營銷人員要認清形勢、明確定位,堅定信心、迎難而上,奮力攻克難關。針對運營區(qū)下一步營銷工作,董鷹飛提出具體要求:一是要錨定目標,抓好工作落實,擔當作為、奮力突破;二是要借助錯峰,全力以赴復價;三是要精益求精,確保溝通成效;四是要強化內管內控,加大人員考核力度,實現綠色、高效營銷。 會上,魯東運營區(qū)營銷中心主任曾慶安對銷售指標完成和進度情況作了通報調度;各單元銷售負責人分別匯報了單元市場情況及扭虧為盈措施。 魯東運營區(qū)各單元銷售負責人、各企業(yè)銷售經理、營銷中心人員參加會議。 魯南運營區(qū)召開經營分析會 為落實全年生產經營工作部署,確保實現年度各項經營目標,9月22日下午,魯南運營區(qū)在濟寧公司召開經營分析會。魯南運營區(qū)副總經理白代生主持,魯南運營區(qū)總經理徐慶明出席會議并講話。 徐慶明傳達了集團9月份經營分析會精神并簡要回顧了魯南運營區(qū)1—8月份工作。徐慶明強調,各公司要根據當前形勢和市場需求,及時調整經營策略,不斷提高自身競爭力和盈利能力,實現可持續(xù)發(fā)展。針對下一步工作,徐慶明要求,要加強行業(yè)生態(tài)建設,做好高價穩(wěn)量;要細化成本管控,深挖要素控制;要強化安全管理,提高安全水平;要優(yōu)化采購渠道,做好材料儲存;要加強預算管理,優(yōu)化支出結構;要繼續(xù)做好“增節(jié)降”,實現指標再提升。 會上,白代生對魯南運營區(qū)各公司質量管理、成本管控、生產安全、分別粉磨實施等情況進行通報,并對下步工作進行安排部署;魯南運營區(qū)副總經理尹忠明傳達了集團項目會精神,并從運營區(qū)項目建設、項目資金管理等方面進行下步安排部署;各公司總經理對1—8月份生產經營情況及改進措施進行詳細匯報。 魯南運營區(qū)經營班子、部室主任及各公司班子成員參會。 趙宏波到沈陽公司開展基層黨建聯系點專題調研? 9月20日上午,集團黨委委員、副總裁兼東北運營區(qū)黨支部書記、總經理趙宏波到沈陽公司開展基層黨建聯系點專題調研。東北運營區(qū)黨支部宣傳委員兼副總經理賈萬強、紀檢委員兼辦公室主任張玉強、沈陽公司黨支部成員和中層及以上人員參加調研。 趙宏波詳細聽取了沈陽公司黨建工作情況匯報,對沈陽公司黨支部在組織保障、政治引領、融合黨建、作用發(fā)揮等方面的工作成效給予充分肯定。他表示,沈陽公司要繼續(xù)保持和鞏固已有成果,持續(xù)深耕融合黨建,助力生產經營提升,強化黨員教育培訓,推動黨建工作質量和水平再上新臺階。 圍繞沈陽公司下一步黨建工作,趙宏波強調,要著力在政治引領方面下功夫,教育引導廣大黨員干部職工進一步提高政治站位,深入學習貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力;要著力在組織建設方面下功夫,持續(xù)創(chuàng)新黨建工作方法,提升黨建工作人員素質,強化黨建基礎工作,嚴格落實黨的組織生活制度;要著力在融合黨建方面下功夫,切實做到黨建工作與經營工作“四同時”,推動黨建與經營雙促進、雙提升;要著力在廉潔自律方面下功夫,開展好常態(tài)化廉潔從業(yè)教育和警示教育,引導黨員干部依法依紀依規(guī)履職用權,把廉潔從業(yè)貫穿經營管理全過程;要著力在以人為本方面下功夫,切實關心、關愛職工,提升廣大職工的歸屬感和幸福感;要著力在經營規(guī)范和效益提升方面下功夫,黨員干部立足本職,抓住效益提升、降本增效牛鼻子,在關鍵時刻和困難面前發(fā)揮先鋒模范作用,為企業(yè)效益創(chuàng)新高多作貢獻。 會上,全體與會人員共同學習了《中國共產黨第二十屆中央委員會第三次全體會議公報》。 山西運營區(qū)督導組對臨汾公司開展督導幫扶工作? 為持續(xù)提升運營區(qū)經營指標,查弱項、補短板,進一步提升企業(yè)管理水平,9月19日—21日,山西運營區(qū)成立督導組對臨汾公司開展為期3天的督導幫扶工作,為臨汾公司經營管理薄弱環(huán)節(jié)出謀劃策。本次督導幫扶工作由山西運營區(qū)總經理王超帶隊,運營區(qū)副總經理、各部室負責人等人員參加。 督導組通過查看臨汾公司設備設施,檢查流程制度、文件資料等,梳理公司現階段各項工作開展情況,針對營銷、生產、采購等關鍵性業(yè)務,逐個與業(yè)務經理、中層管理人員和一線職工進行交流,并深入市場與客戶進行溝通,專題研究并提出優(yōu)化策略,剖析問題根源、研究解決辦法,制定有針對性的措施和方案并形成書面督導幫扶報告。 督導幫扶末次會上,督導組就各自在幫扶過程中發(fā)現的問題進行總結通報。王超指出,幫扶工作的核心在于解決公司運營中的實際難題,不斷提升整體管理水平。他要求臨汾公司要以此次幫扶為契機,繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、保持良好作風、展現積極精神面貌,并按照督導報告逐一整改、奮力追趕,實現全面提升。
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com