甘肅省建設(shè)投資：【國企改革深化提升行動(dòng)】?激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力??全力推動(dòng)國企改革深化提升行動(dòng)走深走實(shí)

自實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)以來，甘肅建投四建公司切實(shí)扛起責(zé)任，深入貫徹落實(shí)國務(wù)院和甘肅省國資委關(guān)于國企改革深化提升行動(dòng)決策部署，按照甘肅建投統(tǒng)一安排，以更高站位、更大力度推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)，堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)。

高標(biāo)準(zhǔn)畫好“路線圖”

四建公司一體推進(jìn)改革方案謀劃和改革舉措落實(shí)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域奮力攻堅(jiān)，推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)高起點(diǎn)開局、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落地。

四建公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，將本輪改革作為重要政治任務(wù)來抓，建立“一把手”既掛帥又出征、領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人扛任務(wù)、各有關(guān)業(yè)務(wù)部門和基層單位層層壓實(shí)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，全面推動(dòng)改革任務(wù)落地落實(shí)。

在甘肅建投的指導(dǎo)下，印發(fā)了《甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司改革深化提升行動(dòng)工作臺賬(2023年-2025年)》，將四建公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作舉措融入改革任務(wù)中，增強(qiáng)深化改革與戰(zhàn)略任務(wù)的剛性銜接。

將改革重點(diǎn)任務(wù)納入全年重點(diǎn)工作清單，切實(shí)做到改革任務(wù)清單化、工作措施具體化，確保改革重點(diǎn)任務(wù)有力有序推進(jìn)。四建公司已完成改革任務(wù)38項(xiàng)，能夠確保完成年度改革目標(biāo)任務(wù)。

高質(zhì)量推進(jìn)“改革表”

為深入推進(jìn)公司管理創(chuàng)新，釋放發(fā)展活力，全面加強(qiáng)兩級三層各項(xiàng)工作“一體協(xié)同、整體推進(jìn)”，有效實(shí)現(xiàn)以管理創(chuàng)新助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，四建公司高質(zhì)量開展“總部機(jī)關(guān)下基層，創(chuàng)先爭優(yōu)解難題”實(shí)踐鍛煉活動(dòng)，選派機(jī)關(guān)總部各部室干部職工到基層單位任職履職，在實(shí)際工作和實(shí)際困難中發(fā)揮總部專業(yè)優(yōu)勢，切實(shí)為基層單位排憂解難。通過走出機(jī)關(guān)，深入基層，立足實(shí)際，紓困解難，切實(shí)讓機(jī)關(guān)干部職工掌握基層工作實(shí)際，提升基層工作能力，鍛煉基層工作本領(lǐng)，有效提升干部職工單兵作戰(zhàn)能力，打造“精干高效”的總部機(jī)關(guān)隊(duì)伍。同時(shí)，通過為基層講制度、解難題、辦實(shí)事、促和諧，全面引導(dǎo)廣大干部職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的理解和認(rèn)識，不斷強(qiáng)化對政策制度的領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，有效激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提升公司改革創(chuàng)新的成效。

作為集團(tuán)公司信息化建設(shè)（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）試點(diǎn)單位，根據(jù)甘肅建投《企業(yè)信息化建設(shè)（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）專項(xiàng)規(guī)劃（2023-2025年）》，四建公司穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，深刻認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，及時(shí)抓住數(shù)字轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇，切實(shí)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，在管理運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)線上智能化辦理各類跨部門、跨層級業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)效率提升、質(zhì)量提升、成本下降，全面推動(dòng)信息技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相融合，加強(qiáng)智慧工地、智能建筑等領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用技術(shù)，充分發(fā)揮數(shù)字化作用，全面提高企業(yè)運(yùn)營管理水平和數(shù)字化水平。在“數(shù)字建投”平臺，已經(jīng)上線了數(shù)據(jù)中臺、人力資源管理、OA辦公、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、統(tǒng)一門戶、電子簽章、統(tǒng)一認(rèn)證用戶管理等模塊，打破了各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘，向各業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通穩(wěn)步邁進(jìn)。

公司牢牢扭住三項(xiàng)制度改革這個(gè)“牛鼻子”，著眼全局謀篇，聚焦重點(diǎn)發(fā)力，以超常規(guī)的力度和舉措，全方位推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)落地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的制度機(jī)制基礎(chǔ)。公司調(diào)整優(yōu)化管理體制，優(yōu)化提升組織體系，不斷完善市場化用工機(jī)制，推進(jìn)建立以勞動(dòng)合同管理為核心、以崗位合同管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度，按照用人需求與能力素質(zhì)匹配原則推進(jìn)建立“能進(jìn)能出、能上能下”的制度體系和運(yùn)行機(jī)制，不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)活力。

聚焦創(chuàng)新發(fā)展“主引擎”

四建公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新在發(fā)展全局中的核心地位，緊抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，努力將科技創(chuàng)新這個(gè)“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。

聚焦建筑業(yè)“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略要求，四建公司積極開展綠色低碳技術(shù)研發(fā)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。開展國企改革深化提升行動(dòng)以來已開展綠色建造、節(jié)能環(huán)保、BIM技術(shù)、裝配式建筑等施工技術(shù)等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)課題30余項(xiàng)；不斷加大裝配式建筑系統(tǒng)化集成化設(shè)計(jì)、工業(yè)化生產(chǎn)、智能化建造等方面的工作力度，全力打造公司裝配式建筑品牌產(chǎn)品，利用成立的專業(yè)公司裝配式建筑工程公司承接裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目，持續(xù)推進(jìn)工業(yè)板塊在鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、鋁膜板和智能爬架生產(chǎn)安裝等；利用甘肅省裝配式產(chǎn)業(yè)基地，作為主編單位發(fā)布了《裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》，不斷將裝配式建筑生產(chǎn)全過程連接為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應(yīng)用的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式，全面提升建筑工程的現(xiàn)代化管理水平。

科技創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，在現(xiàn)有科創(chuàng)平臺的基礎(chǔ)上，公司持續(xù)加大科技研發(fā)投入，有效整合科技創(chuàng)新資源，發(fā)揮國家級企業(yè)技術(shù)平臺優(yōu)勢，持續(xù)培育國家高新技術(shù)企業(yè)、企業(yè)技術(shù)中心、工程研究中心、工程實(shí)驗(yàn)室、行業(yè)技術(shù)中心、工業(yè)設(shè)計(jì)中心等科技創(chuàng)新平臺，開展核心技術(shù)攻關(guān)，增強(qiáng)科研隊(duì)伍力量，營造良好的科技創(chuàng)新氛圍，聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展新格局的內(nèi)在需求和發(fā)展需要，加快科技成果研發(fā)和轉(zhuǎn)化，2024年自主立項(xiàng)科研課題19項(xiàng)，力爭在創(chuàng)新創(chuàng)效上要取得新成績、實(shí)現(xiàn)新突破。

開展國企改革深化提升行動(dòng)以來，四建公司不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理，選優(yōu)配強(qiáng)技術(shù)人才，統(tǒng)籌集中全司技術(shù)人才智慧，鼓勵(lì)全體職工在科技創(chuàng)新上“揭榜掛帥”，營造良好創(chuàng)新環(huán)境樹立高層次人才示范帶頭作用，鼓勵(lì)青年科技人才積極參與科技創(chuàng)新活動(dòng)，在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，挖掘和總結(jié)形成實(shí)用性強(qiáng)的科技成果，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的科技支撐，獲評授權(quán)實(shí)用新型專利、發(fā)明專利十余項(xiàng)。

下一步，四建公司將以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神為重要契機(jī)，把全會(huì)對深化國企改革作出的最新部署與深入推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)有機(jī)融合、一體推進(jìn)，按照2024年改革任務(wù)要求，推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)取得更多突破性標(biāo)志性成果，把全會(huì)明確的重點(diǎn)改革任務(wù)不折不扣落到實(shí)處，奮力闖出新天地、拼出新氣象、干出新成效。

通訊員 陳國文