工業(yè)4.0時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)該如何幫助水泥等制造業(yè)轉(zhuǎn)型?

山東人民廣播電臺(tái)資訊 許永碩 · 2019-01-08 15:44 留言

  工業(yè)4.0是德國提出來的,而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是由美國GE牽頭成立的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟在推動(dòng)的。而個(gè)人認(rèn)為德國對工業(yè)發(fā)展階段的劃分并不是特別合理,德國提出的工業(yè)4.0,開啟的變革主要是解決服務(wù)業(yè)的矛盾,這次變革對社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的影響是等同于工業(yè)革命的一次變革,而不應(yīng)該是工業(yè)革命內(nèi)部的一次變革。

  工業(yè)4.0時(shí)代,稱為服務(wù)業(yè)文明時(shí)代更合理

  工業(yè)革命開啟的是工具解放人的體力勞動(dòng)的新紀(jì)元,而服務(wù)業(yè)革命(我為工業(yè)4.0這件事起的名字)開啟的是工具解放人的腦力勞動(dòng)的新紀(jì)元。

  按照這個(gè)類比:

  工業(yè)1.0的標(biāo)志性事件是瓦特改良蒸汽機(jī),開始了機(jī)器解放人的體力勞動(dòng)。

  工業(yè)2.0的標(biāo)志性事件,德國人認(rèn)為是辛辛那提一個(gè)飼養(yǎng)場流水線的使用,而我更喜歡用福特汽車流水線作為事件的標(biāo)志,這個(gè)階段開啟了工業(yè)化的社會(huì)分工。

  工業(yè)3.0的標(biāo)志事件是PLC的發(fā)明,而我更喜歡將這個(gè)事件類比于瓦特改良蒸汽機(jī)(服務(wù)業(yè)革命的開啟,開啟了機(jī)器解放人的腦力勞動(dòng))。

  工業(yè)4.0的標(biāo)志事件,我更喜歡用云計(jì)算的發(fā)明作為一個(gè)區(qū)隔,云計(jì)算為機(jī)器解放人的腦力勞動(dòng)提供了一個(gè)載體,是人工智能的載體,沒有云計(jì)算,就不會(huì)有最近一輪的人工智能熱,同時(shí)云計(jì)算也開啟了腦力勞動(dòng)的社會(huì)化分工(可以類比于服務(wù)業(yè)的社會(huì)化分工)。

  所以我將PLC,計(jì)算機(jī)的發(fā)明,定義為服務(wù)業(yè)1.0,是機(jī)器解放人的腦力勞動(dòng)的開啟技術(shù)。而將云計(jì)算的發(fā)明,作為服務(wù)業(yè)2.0的一個(gè)標(biāo)志性事件,將開啟服務(wù)業(yè)的分工。

  工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是智能平臺(tái)的載體

  國內(nèi)在積極推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是智能平臺(tái)的載體,因而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)早期是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)為主。

  基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),匯聚所有設(shè)備數(shù)據(jù),利用設(shè)備數(shù)據(jù),基于人工智能技術(shù),將數(shù)據(jù)形成的智能,以服務(wù)的形式為企業(yè)賦能,基于賦能平臺(tái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)的分工。

  未來的制造業(yè),個(gè)性化定制產(chǎn)品將是主流,這意味著未來產(chǎn)品種類將更加豐富,產(chǎn)品的生產(chǎn)批量將越來越小。這意味著供應(yīng)鏈體系生產(chǎn)制造將不再是瓶頸,在產(chǎn)品批量越來越小的條件下,產(chǎn)品設(shè)計(jì)將遇到供給瓶頸,產(chǎn)品服務(wù)將因?yàn)榕可俣鴰矸?wù)難度增加。無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是產(chǎn)品服務(wù),其屬性都與服務(wù)業(yè)類似。

  當(dāng)制造企業(yè)的差異化競爭,將不在是生產(chǎn)設(shè)施以及核心產(chǎn)品的競爭力之后,生產(chǎn)設(shè)施的通用性將會(huì)越來越強(qiáng),當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施通用化之后,生產(chǎn)設(shè)施未來可能以租賃的形式。

  未來的工廠就有可能是附帶著人力資源服務(wù)的生產(chǎn)設(shè)施的租賃,制造業(yè)的瓶頸將轉(zhuǎn)移為產(chǎn)品設(shè)計(jì),當(dāng)存在瓶頸時(shí),一方面是人力資源向瓶頸轉(zhuǎn)移,也就是設(shè)計(jì)類人員的增加,另外一方面是設(shè)計(jì)效率的提升,通過工具賦能,形成設(shè)計(jì)分工,提升效率。

  分工的基礎(chǔ)是工具,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是設(shè)計(jì)分工的工具,解決的是產(chǎn)品全生命周期中,設(shè)計(jì)和服務(wù)的難題。

編輯:余婷

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