白馬山水泥廠大力推行清潔生產(chǎn) 多措施促效益提升

生產(chǎn)線穩(wěn)定高效運(yùn)行

　　白馬山水泥廠在牢抓生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，謀求最小環(huán)境影響、最少資源投入、最佳管理模式、最優(yōu)經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)展方式，從工業(yè)源頭提高資源利用效率，保護(hù)自然環(huán)境。自2009年以來，工廠采用內(nèi)部審核與咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助審核相結(jié)合的方法進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核。通過開展清潔生產(chǎn)審核，找出能耗、物耗、排放的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)能減排的潛力所在，并制定相應(yīng)的清潔生產(chǎn)實(shí)施方案，將清潔生產(chǎn)列入工廠年度工作重要議事日程，把清潔生產(chǎn)與構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系和建設(shè)節(jié)約型、生態(tài)型工廠結(jié)合起來，實(shí)行多項(xiàng)節(jié)能降耗措施，促進(jìn)企業(yè)效益節(jié)節(jié)攀升。

　　抓源頭治理，強(qiáng)化礦山管理，提高資源利用率。工廠以提高破碎機(jī)臺(tái)產(chǎn)為抓手，圍繞“上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)”的原則開展工作，重點(diǎn)加強(qiáng)日常穿爆技術(shù)的規(guī)范管理，根據(jù)不同巖層性質(zhì)和地質(zhì)賦存結(jié)構(gòu)，合理優(yōu)化爆破設(shè)計(jì)并加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，提高爆破效果和采場平整度，為鏟運(yùn)效率的提高創(chuàng)造條件；加強(qiáng)對生產(chǎn)調(diào)度的管理，實(shí)行調(diào)度員全天候監(jiān)控生產(chǎn)，持之以恒地做好鏟、運(yùn)銜接配合和生產(chǎn)組織管控，提高生產(chǎn)效率，破碎機(jī)臺(tái)產(chǎn)大幅度地提高，降低了各類成本消耗；積極組織維修人員對發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱自營大修，大力開展設(shè)備修舊利廢工作，降低了礦車工礦配件單耗。同時(shí)，工廠還進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，促進(jìn)新進(jìn)員工成長，為工廠的可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

　　平整的采場

　　成功實(shí)施供水系統(tǒng)和老線電氣控制線路改造，技術(shù)改造顯成效。為充分發(fā)揮現(xiàn)有供水設(shè)施的潛能，工廠多次召集相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對供水情況進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)供水峰、谷時(shí)間段用水量差異較大。為使供水峰、谷期間的反差互補(bǔ)，保障生產(chǎn)、生活用水穩(wěn)定。供水系統(tǒng)改造后，不僅有效緩解了生產(chǎn)、生活用水壓力，而且還最大化地節(jié)約用水。

　　為優(yōu)化高低壓控制系統(tǒng)配置，提高操作效率和系統(tǒng)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)集中管理，工廠積極開展老線變電氣控制線路改造，此次技改利用現(xiàn)有配電室，增設(shè)5臺(tái)高壓開關(guān)柜，實(shí)現(xiàn)對1#、4#水泥磨主電機(jī)、3#制成變及4#水泥磨主排風(fēng)機(jī)供電的單獨(dú)控制，同時(shí)增設(shè)直流屏控制柜，并鋪設(shè)主電源備用電纜，同步對空壓機(jī)勵(lì)磁電源的選取進(jìn)行優(yōu)化，大大降低了設(shè)備能耗。

　　公司三個(gè)項(xiàng)目榮獲2010年度安徽省重大合理化建議項(xiàng)目和技術(shù)改進(jìn)成果獎(jiǎng)

　　建章立制重嘉獎(jiǎng)，設(shè)立合理建議獎(jiǎng)，提高員工參與技改積極性。為切實(shí)有效地開展清潔生產(chǎn)，工廠從清潔生產(chǎn)的組織、實(shí)施、檢查、考核、驗(yàn)收等各方面制定了一整套行之有效的工作制度和推進(jìn)機(jī)制。建立了清潔生產(chǎn)績效統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)將企業(yè)基本情況、年度清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃、清潔生產(chǎn)案例等信息登記備案，動(dòng)態(tài)跟蹤了解企業(yè)資源與能耗、資源綜合利用、組織管理和績效、環(huán)境管理和勞動(dòng)安全衛(wèi)生等各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)情況。根據(jù)國家頒布的清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)體系以及績效統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，組織企業(yè)申報(bào)清潔生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目，并有針對性的推薦部分技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益顯著的重點(diǎn)項(xiàng)目，爭取納入省、市環(huán)保專項(xiàng)的支持范圍。工廠采取激勵(lì)措施，在全廠范圍實(shí)施合理化建議評(píng)審，遵循“人人參與，人人有獎(jiǎng)”的原則，大大激發(fā)了員工的積極性。

　　崗位員工巡檢設(shè)備

　　通過實(shí)施清潔生產(chǎn)，工廠獲得了實(shí)實(shí)在在的效益，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益“雙贏”的局面。今后，工廠將進(jìn)一步健全工作機(jī)制，持續(xù)開展清潔化生產(chǎn)，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和諧生態(tài)工廠做出更大的努力。