[原創(chuàng)]水泥浙商蔣曉萌:把握趨勢 找準定位

中國水泥網(wǎng)信息中心 王洋 · 2011-09-09 00:00

資料圖片:水泥浙商、浙江尖峰集團股份有限公司董事長 蔣曉萌

  隨著時間的推移,將于9月23日召開的第四屆水泥浙商大會日益逼近。近日,中國水泥網(wǎng)記者就本屆水泥浙商大會提出的“聯(lián)合重組后的發(fā)展思路”這個議題采訪了浙江尖峰集團股份有限公司董事長、浙江金華南方尖峰水泥有限公司董事長蔣曉萌,傾聽了他對當前水泥浙商在經(jīng)歷聯(lián)合重組后的一些看法和建議。

  蔣曉萌告訴記者,近年來,水泥行業(yè)的聯(lián)合重組導致了水泥浙商的盈利模式發(fā)生了巨大變化。在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境下,適者生存是永恒的真理。有的企業(yè)選擇轉變發(fā)展模式和經(jīng)營模式,盈利豐厚,但也有企業(yè)選擇在這種形勢下,觀望、徘徊?,F(xiàn)階段,水泥浙商的水泥資產(chǎn)在縮減,但仍然有大量的水泥浙商依舊活躍在水泥行業(yè)。

  水泥浙商在中國水泥發(fā)展過程中依然起著舉足輕重的作用,也常被視為市場聯(lián)合重組過程中的優(yōu)質合作伙伴。然而,蔣曉萌認為,當前水泥浙商在參與聯(lián)合重組中,盡管優(yōu)勢明顯,但也存在不足。他說,水泥浙商大多是通過承包全國各地的小機立窯發(fā)家的,也有部分是通過資本的大量投入,在資源豐富、市場廣闊的地區(qū)新建大型新型干法水泥生產(chǎn)線發(fā)家。水泥浙商在吃苦耐勞方面,在技術領先、營銷靈活方面都有很大的優(yōu)勢。廣大水泥浙商都秉承了廣大浙商艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,現(xiàn)代市場經(jīng)濟意識濃厚,適應、應變能力,吃苦能力都比較強,企業(yè)管理機制、內控機制也較成熟與規(guī)范,所以受到青睞。但他也指出,大多水泥浙商都是民營企業(yè)家,植根心底的是固有的要做老板的心態(tài),很難完成從老板到職業(yè)經(jīng)理人的轉換。同時,他們也面臨著跨行業(yè)過程中行業(yè)再選擇、再入門的困境。

  針對當前面臨的這些問題,蔣曉萌認為,水泥浙商在參與聯(lián)合重組時,應該注意兩方面問題,一是要提升趨勢把握能力,明確自己企業(yè)的比較優(yōu)勢,注重企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程各類文件的合規(guī)、合法,妥善處理歷史遺留問題;二是要轉變觀念,準確定位好自己在聯(lián)合重組后的角色。

  作為水泥浙商的重要一員,蔣曉萌也常常自省水泥浙商團體的發(fā)展和未來。在他看來,水泥浙商作為一個團體,在具備吃苦耐勞精神的同時,也存在一些缺點和不足。他認為,現(xiàn)階段,水泥浙商分布在全國,小和散的事實也不能回避,特別在國家節(jié)能減排的要求和宏觀調控銀根收緊情況下,要提升改變,往往缺乏銀行資金、資本的支持,水泥浙商團體面臨著要想進行大規(guī)模集團化擴張缺錢的尷尬局面;另一方面,想對邊遠機立窯升級改造又缺乏相應的人才支撐。這也是他們當前面臨的主要困難。因此,蔣曉萌建議,水泥浙商團體在經(jīng)歷聯(lián)合重組時,要著眼長遠,理清思路,明確發(fā)展方向,找準自己的定位,明確自己是領導者、挑戰(zhàn)者、追隨著還是利基者,從而堅持自己的目標,同時也不妨跳躍式思維,轉型升級,尋求跨行業(yè)發(fā)展,適應現(xiàn)代市場發(fā)展的需求。

  作為很早就經(jīng)歷過聯(lián)合重組,在水泥浙商中很有代表性的企業(yè),尖峰水泥在經(jīng)歷聯(lián)合重組之后所取得的發(fā)展是有目共睹。談到這里,蔣曉萌自豪的告訴記者,“因為尖峰集團本身就上市多年的企業(yè),非常注重各項管理制度建設,加上這些年來一直致力于壯大過程中的并購重組,尖峰藥業(yè)就是通過并購重組而完成的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)了從單產(chǎn)業(yè)水泥向醫(yī)藥領域進軍,所以在這些方面有我們一定的優(yōu)勢和經(jīng)驗。在參與中國建材組建南方水泥過程中,可以這么說,我們看得準,走得快,實現(xiàn)了雙贏乃至多贏的格局?!?/FONT>

  采訪最后,蔣曉萌還和中國水泥網(wǎng)記者分享了他對水泥浙商大會的一些看法。他認為,水泥浙商大會在提升水泥浙商形象,凝聚水泥浙商人心,增進交流,加強水泥行業(yè)的信息互通等方面起到了積極作用。他也建議,以后的水泥浙商大會可以多增加一些水泥發(fā)展宏觀形勢的專家分析、解讀、判斷,增加轉型升級方面的經(jīng)驗介紹,推進技術進步。

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