王建超:投資整合,進(jìn)一步增強(qiáng)公司整合存量資產(chǎn)能力
12月14日,有關(guān)媒體在北京拜訪了海螺水泥副董事長王建超先生。王董從海螺水泥整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游,行業(yè)下行期應(yīng)對(duì)策略,錯(cuò)峰生產(chǎn)以及超低排放面臨的問題,以及海螺水泥海外擴(kuò)張的思路和戰(zhàn)略等。全方位地闡述了對(duì)中國水泥行業(yè)的展望以及海螺水泥未來的應(yīng)對(duì)之道。
預(yù)計(jì)明年需求總體平穩(wěn),會(huì)有小幅下降,區(qū)域之間有差異。從影響行業(yè)需求的幾個(gè)主要因素看,明年的房地產(chǎn)市場存在一定的不確定性。房地產(chǎn)調(diào)控主要是抑制價(jià)格的上漲,而不是抑制房地產(chǎn),但現(xiàn)階段是確實(shí)有影響。首先是投資性需求,看到房價(jià)空間有限了,有所減緩;第二是剛性需求,投資客會(huì)加快出手,這樣剛需會(huì)開始觀望,這是一個(gè)正常的周期規(guī)律。最終,房地產(chǎn)受到的影響有多大還要看GDP,房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長是不可或缺的,如果存在下行壓力,是有可能要做差異化政策引導(dǎo)的。
另外,今年房地產(chǎn)新開工數(shù)量較多,施工需求會(huì)延續(xù)一個(gè)周期,短期不會(huì)出現(xiàn)斷崖式的下滑。從求穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)政策角度考慮,基建投資方面是會(huì)有彌補(bǔ)的,作為政府穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)器,基建一直起逆周期調(diào)節(jié)作用,最近,中央提出的補(bǔ)基建短板計(jì)劃正在發(fā)揮作用,以往基建占比公司的銷量比重是37~39%,今年提升到了42%。
還有3年1,500萬套棚戶區(qū)改造任務(wù)、1,000萬農(nóng)村人口的扶貧異地安置工作,都會(huì)對(duì)需求有正面刺激作用。因此判斷明年需求或許會(huì)受一些影響,但是影響程度不會(huì)有大家想象的那么嚴(yán)重。
行業(yè)若發(fā)生全國性需求下滑,會(huì)對(duì)區(qū)域市場間的市場平衡形成挑戰(zhàn)。如果出現(xiàn)5%以上的需求下降,對(duì)行業(yè)會(huì)有較大影響,但在這個(gè)過程中行業(yè)會(huì)找到新的平衡。我們針對(duì)不同的區(qū)域會(huì)采取不同的策略,根據(jù)公司在當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況順勢而為。地方的中小企業(yè)或許會(huì)增加一些不確定性,但區(qū)域內(nèi)大企業(yè)會(huì)同這些企業(yè)一起探討維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展的方法,相信這些企業(yè)能夠權(quán)衡利弊,共同推動(dòng)行業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行。
就目前的形勢看,行業(yè)的主要矛盾是區(qū)域間的不平衡,東北市場的矛盾更大一些。另外就是進(jìn)口對(duì)國內(nèi)市場的沖擊。今年的熟料進(jìn)口,這和大范圍的錯(cuò)峰生產(chǎn)是密切相關(guān)的。同時(shí),我們也看到國內(nèi)跨區(qū)域的水泥流動(dòng)在增加。
一味推高價(jià)格是不利的,把沿江沿海熟料價(jià)格穩(wěn)定在合理水平,北方的下不來、進(jìn)口也來不了。這個(gè)價(jià)格,行業(yè)的利潤水平也很高了。目前來看,長江中下游的熟料供應(yīng)不足,一方面是錯(cuò)峰生產(chǎn),另一方面是技改后水泥磨能力提升、消化熟料能力增強(qiáng),有助于北方熟料有序進(jìn)入市場。另外,明年要綜合考慮區(qū)域價(jià)差的問題,因?yàn)橐坏┢胶獗淮蚱疲獙?shí)現(xiàn)再平衡花的精力會(huì)更多、付出的代價(jià)會(huì)更大。
過度錯(cuò)峰生產(chǎn)和嚴(yán)格的環(huán)保監(jiān)查,使供求關(guān)系失衡,也掩蓋了行業(yè)產(chǎn)能過剩的矛盾,去產(chǎn)能的工作沒有進(jìn)展,去產(chǎn)量不能代替去產(chǎn)能。一些企業(yè)還在拼命做工作希望上新產(chǎn)能,加上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快,這會(huì)使行業(yè)更早出現(xiàn)問題。所以產(chǎn)能置換政策需要完善,應(yīng)該根據(jù)不同地區(qū)差異化制定政策,運(yùn)轉(zhuǎn)率高的地區(qū)置換的比例可以低一些,運(yùn)轉(zhuǎn)率低的地區(qū)置換比例可以要求更低或暫停。從綠色發(fā)展的角度考慮,個(gè)別地區(qū)應(yīng)該不允許置換。如果能夠以這種形勢來制定政策,企業(yè)就會(huì)完完全全去支持。關(guān)于新增的問題,重點(diǎn)在于怎樣去完善規(guī)則,根據(jù)聽證會(huì)來判斷可行性,遵照規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行。從制度上去完善,消解對(duì)立情緒,有章可循地去實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能。另外,推動(dòng)水泥“兩個(gè)二代”技術(shù),應(yīng)該先引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行示范改造,如果實(shí)施效益好,企業(yè)會(huì)自己進(jìn)行改造升級(jí)。在這個(gè)條件下再把“兩個(gè)二代”作為產(chǎn)能置換的必要條件,來促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),會(huì)是一個(gè)很好的方案。
現(xiàn)階段行業(yè)對(duì)市場健康的維護(hù)取得了較好的成效。各企業(yè)共識(shí)增加,未來行業(yè)下行期到來,產(chǎn)能過剩的矛盾暴露出來以后,行業(yè)的解決手段會(huì)比以往更多。大企業(yè)之間可以建立更多的股權(quán)紐帶,形成市場的統(tǒng)一。市場下行期有下行期的好處,下行期會(huì)有很多的收購機(jī)會(huì),有利于尋找更多未來市場合作的戰(zhàn)略支點(diǎn)。
戰(zhàn)略之于一個(gè)企業(yè)尤為重要。海螺的T型戰(zhàn)略規(guī)劃,為海螺的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這是海螺第一次真正接觸到投資規(guī)劃。最近十幾年海螺把T型戰(zhàn)略不斷延伸,踩著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)拍加快發(fā)展?,F(xiàn)在隨著需求見頂,我們也面臨新的發(fā)展課題,將汲取以往戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),逐步轉(zhuǎn)移到投資整合上來,進(jìn)一步增強(qiáng)公司整合存量資產(chǎn)的能力。以海螺現(xiàn)有體量去整合一些體量較小的行業(yè),還是比較容易的,如骨料、商混等都可以去做,延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
關(guān)于行業(yè)的超低排放,低硫、低粉塵排放技術(shù)是成熟的,但降氮氧化物排放的技術(shù)還不夠成熟。SCR是老方法,先降到550,再噴氨水700~800ml,可以降到100以內(nèi),過程中有氨逃逸,涉及二次污染,也損害設(shè)備。后來發(fā)展SNCR,也要噴氨水,但只在分解爐下面的椎體中做,噴的量會(huì)減少,但也一樣有氨逃逸問題。二氧化碳路線,也還在研究探索階段,必須具有CO2足夠再利用技術(shù)、市場條件,才能全面實(shí)施。
用信息化、智能化改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是海螺正在實(shí)施的一個(gè)課題。全椒海螺智能化示范項(xiàng)目現(xiàn)已基本完成,我們正在總結(jié)完善提升,未來是水泥行業(yè)信息化、智能化建設(shè)的一個(gè)方向。
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