企業(yè)思想家宋志平

　　在現(xiàn)任中央企業(yè)負(fù)責(zé)人中，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宋志平業(yè)績(jī)卓著，思想卓越，備受關(guān)注。

　　自1979年進(jìn)入國(guó)有企業(yè)至今，宋志平見證、參與了國(guó)有企業(yè)40年改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展的全程，在其中發(fā)揮了重要作用：在他的帶領(lǐng)下，兩家央企進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)；他還在推動(dòng)國(guó)企混改、現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善和行業(yè)重組中起到了示范作用。更為難得的是，他基于上述實(shí)踐提出了一系列真知灼見，對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)思考，總結(jié)出了很多極具推廣價(jià)值的重要理論成果。

　　2018年9月5日，在中國(guó)太原市召開的“2018財(cái)富CEO峰會(huì)”上，宋志平獲得《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)。據(jù)了解，這是財(cái)富雜志首次設(shè)立這一獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)極為嚴(yán)苛。除優(yōu)良業(yè)績(jī)、扭虧經(jīng)驗(yàn)等要求外，獲獎(jiǎng)人還必須具有改變行業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新盈利模式等推動(dòng)行業(yè)變革的業(yè)績(jī)，必須是所屬行業(yè)的意見領(lǐng)袖等。

　　改制上市

　　改革開放初，鄧小平提出，中國(guó)要大力發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)，一定要把新型建材做起來，于是北新建材廠成立。1979年，大學(xué)畢業(yè)的宋志平到了這家迎著改革春風(fēng)設(shè)立的廠子工作。

　　1993年春節(jié)前夕，這家國(guó)有工廠在市場(chǎng)風(fēng)浪沖擊中搖搖欲墜，資金鏈近乎斷裂。在此工作14年的宋志平臨危受命，接任廠長(zhǎng)。如何改變局面？當(dāng)年春節(jié)，宋志平五六天幾乎不發(fā)一言。心中不忍的老母親勸他別當(dāng)廠長(zhǎng)了。

　　“還有好幾千職工等著我呢”，宋志平回應(yīng)說。他經(jīng)常凌晨四點(diǎn)就醒來，思考著企業(yè)的發(fā)展出路。

　　當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)的癥結(jié)是干多干少一個(gè)樣，廠里石膏板生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)產(chǎn)能是一年2000萬(wàn)平方米，但是實(shí)際產(chǎn)能不足700萬(wàn)平方米。宋志平意識(shí)到，“只是從德國(guó)引進(jìn)來先進(jìn)設(shè)備還不能解決問題，更為關(guān)鍵的是要提高員工積極性。”

　　春節(jié)過后，宋志平為熱煙爐點(diǎn)火時(shí)對(duì)大家說，“其實(shí)我最想點(diǎn)燃的是員工心中的火”。為了解決廠里資金緊張的燃眉之急，他帶頭把家里的一萬(wàn)元存款拿了出來，帶動(dòng)職工集資400萬(wàn)元。他承諾，“工資年年漲、房子年年蓋”，員工的熱情和積極性被調(diào)動(dòng)起來了。

　　為了徹底解決資金壓力，更為了引入市場(chǎng)機(jī)制，宋志平帶領(lǐng)北新建材上市，敲響了深交所的鑼聲。正是因?yàn)檩^早地跟資本市場(chǎng)發(fā)生了密切聯(lián)系，讓他敏銳地認(rèn)識(shí)到，“一旦我們出現(xiàn)問題，國(guó)家不可能也沒有能力救我們。要時(shí)刻都有危機(jī)感，要憑能力贏得市場(chǎng)的尊重?！?/p>

　　當(dāng)周邊一些國(guó)企倒閉和陷入困境的時(shí)候，北新建材逐漸壯大了起來?，F(xiàn)在已成為全球最大的石膏板企業(yè)和新型建材企業(yè)，2017年?duì)I業(yè)收入、稅后利潤(rùn)、市值分別超過110億元、23億元、400億元。

　　剛剛松了一口氣的宋志平卻被放到了更艱苦的位置——2002年，他被任命為中新集團(tuán)總經(jīng)理。

　　中新集團(tuán)是北新建材上級(jí)單位，當(dāng)時(shí)局面十分困難。上任前，宋志平接到了前任總經(jīng)理的電話，“志平，我從彈坑里爬出來了，該你進(jìn)去了！”

　　宋志平臨危受命后，收到的第一份大禮是法院的傳票——當(dāng)時(shí)中新集團(tuán)有32億元逾期貸款，債主要求凍結(jié)其資產(chǎn)。宋志平帶領(lǐng)一幫人四處跑銀行、跑機(jī)構(gòu)，用了一年時(shí)間，進(jìn)行債務(wù)重組和業(yè)務(wù)整合，終于使企業(yè)得以輕裝上陣。

　　可是出路在哪里？

　　在與業(yè)界專家、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的頻繁接觸中，宋志平認(rèn)識(shí)到，要想在建材行業(yè)立住腳，必須選擇在建材行業(yè)中占比超過70%的主流產(chǎn)品水泥。在當(dāng)時(shí)，這一決定并不為人所理解。因?yàn)橹行录瘓F(tuán)以前沒做過水泥，宋志平及其團(tuán)隊(duì)也都是門外漢。

　　但是，宋志平還是選擇了水泥，并將企業(yè)更名為中國(guó)建材。當(dāng)時(shí)，很少有人預(yù)見到，短短十多年后這家企業(yè)就將成為世界級(jí)的建材企業(yè)。

　　中國(guó)建材上市后，宋志平發(fā)現(xiàn)，投資者感興趣的幾乎都是水泥。“水泥、水泥、水泥！規(guī)模、規(guī)模、規(guī)模！”的呼聲，進(jìn)一步堅(jiān)定了宋志平發(fā)展水泥產(chǎn)業(yè)的決心。

　　毫無疑問，這是被形勢(shì)和市場(chǎng)逼出來的一條道路。但事實(shí)證明，這也是一條正確的道路：在日后的很多年里，水泥在中國(guó)建材的收入、利潤(rùn)占比超過90%，成為企業(yè)發(fā)展的定海神針。

　　截至2017年底，中國(guó)建材從沒有一兩水泥，發(fā)展到水泥產(chǎn)量接近4億噸，穩(wěn)居世界第一，裝備和技術(shù)水平居于世界領(lǐng)先水平，宋志平本人兼任世界水泥協(xié)會(huì)主席，中國(guó)建材成為名副其實(shí)的世界水泥大王。

　　混改標(biāo)桿

　　宋志平帶領(lǐng)下的中國(guó)建材幾乎從零起步做到水泥大王，走了一條混改式擴(kuò)張道路：很少新建，主要靠并購(gòu)企業(yè)，并為他們保留股權(quán)，還將一部分民營(yíng)企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人，實(shí)行混合所有制改革，這一模式創(chuàng)造了多贏局面——民企老板員工得利；國(guó)有資本快速擴(kuò)張，控制力突飛猛進(jìn)；行業(yè)發(fā)展活力十足。

　　2006年，中國(guó)水泥行業(yè)市場(chǎng)集中度只有9%左右，行業(yè)分散、競(jìng)爭(zhēng)無序。國(guó)家有關(guān)部委連續(xù)下發(fā)文件，鼓勵(lì)水泥行業(yè)重組聯(lián)合。宋志平認(rèn)為，中國(guó)建材應(yīng)該挑起重?fù)?dān)，“一是自身發(fā)展需要，二來推動(dòng)行業(yè)重組是央企的責(zé)任”——將國(guó)家政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)律通過創(chuàng)新的方式高度統(tǒng)一起來是宋志平戰(zhàn)略布局的一大特色。

　　這一構(gòu)想的首次落地是在徐州。當(dāng)時(shí)，中國(guó)建材旗下的中聯(lián)水泥正在與近在咫尺的海螺水泥大打價(jià)格戰(zhàn)，而且在這場(chǎng)惡仗中處于下風(fēng)。宋志平?jīng)Q定親自出馬，通過談判的方式解決這一問題。

　　經(jīng)過十多次談判，由于“價(jià)格、條件都最大限度滿足了海螺的要求”，中聯(lián)水泥成功地把徐州海螺100%股權(quán)收入囊中，作價(jià)9.611億元——這幾乎是中國(guó)建材上市第一次融資金額的一半。

　　徐州海螺的萬(wàn)噸線進(jìn)入中國(guó)建材后，通過統(tǒng)一采購(gòu)，整合營(yíng)銷，成為全球七條萬(wàn)噸線里經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最好的一條線。重組后的第一年，中聯(lián)水泥就掙回3個(gè)億利潤(rùn)。

　　首次嘗試的成功，進(jìn)一步激發(fā)了宋志平通過聯(lián)合重組做大水泥行業(yè)的信心和決心。在競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈的浙江考察后，他決定，“干脆搞一個(gè)南方水泥，把浙江、江西幾省的企業(yè)聯(lián)合起來?！?/p>

　　2007年9月，中國(guó)建材為第一大股東，民資注冊(cè)的邦達(dá)集團(tuán)為第二大股東發(fā)起的南方水泥正式成立，覆蓋浙江、上海、江蘇、安徽、湖南、江西、廣西等省市。時(shí)任上海市委書記習(xí)近平同志發(fā)來賀信，期許這家公司為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展不斷探索新路。短短3年，這家典型的混合所有制企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到1.2億噸。南方水泥成為中國(guó)建材集團(tuán)水泥平臺(tái)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從強(qiáng)到優(yōu)發(fā)展軌跡上的里程碑。

　　之后，中國(guó)建材在這一道路越走越順，先后在東北、西南地區(qū)完成了聯(lián)合重組。此時(shí)，宋志平已經(jīng)不需要經(jīng)過艱苦談判——西南地區(qū)身陷惡性競(jìng)爭(zhēng)之中的不少水泥企業(yè)老板甚至主動(dòng)提出，“怎么中國(guó)建材還不來解放我們？”

　　通過實(shí)踐，宋志平探索出了“三七模式”股權(quán)結(jié)構(gòu)：中國(guó)建材持有核心上市公司的股份不低于30%，其他投資機(jī)構(gòu)及流通股不超過70%；在股份公司所屬企業(yè)層面，國(guó)資持股70%，給機(jī)構(gòu)投資人和原創(chuàng)業(yè)者留30%的股份，以確保上市公司利潤(rùn)。

　　多年來，900多家企業(yè)陸續(xù)加入中國(guó)建材的大家庭，其中80%是民企，他們中80%的企業(yè)家接受了中國(guó)建材的聘書，既是中國(guó)建材各級(jí)企業(yè)的股東，也是職業(yè)經(jīng)理人，解決了規(guī)模迅速擴(kuò)大后人才隊(duì)伍的問題。

　　南方水泥執(zhí)行董事、黨委副書記、紀(jì)委書記、常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星原來是虎山水泥的老總，也是最早響應(yīng)宋志平號(hào)召，帶著家當(dāng)入伙中國(guó)建材的民營(yíng)企業(yè)家之一。在他看來，“民企老板的加入，撕下了企業(yè)的所有制標(biāo)簽帶來的種種羈絆，為企業(yè)更好地按照市場(chǎng)規(guī)則發(fā)展提供了機(jī)制保障。”

　　更重要的是，宋志平認(rèn)為，張劍星們是天然的所有者代表，“在這些企業(yè)，如果你拿他一根燒火棍，他也會(huì)和你急”，解決了一直困擾國(guó)有企業(yè)的所有者虛位問題。

　　混合所有制改革之后民企老板獲益匪淺。張毓強(qiáng)帶領(lǐng)企業(yè)加入中國(guó)建材后，組建的中國(guó)玻纖短短幾年就搶占了行業(yè)世界冠軍寶座。他說，“如果不加盟，我就是拼命干到200歲，也不會(huì)實(shí)現(xiàn)這一飛躍。”

　　國(guó)有資產(chǎn)受益更大。2006年中國(guó)建材的國(guó)有股本僅有20億元，還是以一塊土地加兩個(gè)股權(quán)評(píng)估溢價(jià)所得的。截至2017年，中國(guó)建材凈資產(chǎn)已超過1500億元。國(guó)有企業(yè)的控制力、影響力、帶動(dòng)力放大了數(shù)十倍。

　　截至2017年底，中國(guó)水泥行業(yè)集中度上升到57%，高于鋼鐵、有色等行業(yè)。宋志平表示，業(yè)界公認(rèn)中國(guó)建材用聯(lián)合重組救了整個(gè)行業(yè)。

　　雙料董事長(zhǎng)

　　宋志平最為人所熟知的事跡，是他把中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)兩家央企雙雙帶進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)。這樣的成就，在世界上也僅有稻盛和夫一個(gè)先例而已。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張卓元評(píng)價(jià)說，宋志平給國(guó)有企業(yè)家做了榜樣。

　　北新建材是國(guó)企百戶試點(diǎn)之一，宋志平在此期間就已經(jīng)接觸了現(xiàn)代企業(yè)制度。2005年11月, 中國(guó)建材被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列為第二批董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)，建立了外部董事占多數(shù)的董事會(huì)。在宋志平的帶領(lǐng)下，中國(guó)建材在規(guī)范化董事會(huì)建設(shè)方面進(jìn)行了卓有成效的探索。

　　不過當(dāng)宋志平接到國(guó)資委通知，要求他以外部董事身份出任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)時(shí)，他還是很意外，這是沒有先例的事?！爱?dāng)時(shí)我也不知道兩個(gè)董事長(zhǎng)怎么做，特別是外部董事長(zhǎng)怎么做，但我想，這應(yīng)該是董事職業(yè)化的一種嘗試?！?/p>

　　接掌國(guó)藥后，宋志平總結(jié)中國(guó)建材的經(jīng)驗(yàn)，在“規(guī)范決策，合理授權(quán)”八字方針的指導(dǎo)下，引導(dǎo)董事不斷加強(qiáng)調(diào)研、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，堅(jiān)持董事會(huì)的決策組織到位，把執(zhí)行權(quán)百分百交給經(jīng)理層。

　　國(guó)藥集團(tuán)的董事會(huì)基礎(chǔ)很好。9名董事中，內(nèi)部董事3人，國(guó)資委體系3人，社會(huì)聘請(qǐng)3人，用宋志平的話說，比一些上市公司的董事會(huì)獨(dú)立性還強(qiáng)，因此每次董事會(huì)的討論都很熱烈。常常是從早上9點(diǎn)開到晚上9點(diǎn)，中午只能吃盒飯。

　　為了能夠正常履職，在國(guó)藥集團(tuán)5年時(shí)間里，宋志平幾乎犧牲了所有的雙休日。“只有兩次例外。一次是我母親生病，一次是我感冒?！北M管如此，他仍然覺得壓力很大，“最最擔(dān)心戰(zhàn)略和決策上失誤，畢竟許多大主意最后還得自已拿?！?/p>

　　五年時(shí)間里，宋志平領(lǐng)導(dǎo)下的董事會(huì)為國(guó)藥的發(fā)展壯大設(shè)計(jì)了一整套動(dòng)作：一是聯(lián)合復(fù)星推動(dòng)國(guó)藥上市，募集資金60多億港元，為國(guó)藥集團(tuán)提供了充足彈藥；二是把中國(guó)建材聯(lián)合重組的理念和做法引入國(guó)藥，聯(lián)合重組了約五六百家企業(yè)，覆蓋了300多個(gè)地級(jí)市；三是促成了國(guó)藥集團(tuán)、中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)公司、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院、中國(guó)出國(guó)人員服務(wù)總公司四家央企的聯(lián)合重組，彌補(bǔ)了國(guó)藥在醫(yī)藥研發(fā)和制造業(yè)務(wù)上的短板；五是實(shí)現(xiàn)了從國(guó)藥集團(tuán)主業(yè)從醫(yī)藥到醫(yī)藥健康的跨越，“這是我對(duì)國(guó)藥集團(tuán)做出的最大貢獻(xiàn)”。

　　宋志平入職國(guó)藥集團(tuán)時(shí)，國(guó)藥只有300多億元銷售收入，以流通為主業(yè)，影響也不大。在他任職期間，國(guó)藥集團(tuán)銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，2013年成為世界500強(qiáng)企業(yè)。

　　宋志平離任后，國(guó)藥集團(tuán)繼承和發(fā)展了原來的戰(zhàn)略文化，延續(xù)了快速發(fā)展的勢(shì)頭： 2017年?duì)I收超過3500億元，位列2018年財(cái)富五百?gòu)?qiáng)194位。

　　宋志平卸任國(guó)藥董事長(zhǎng)時(shí)，國(guó)資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)說：“五年來，宋志平很好地處理了兩個(gè)企業(yè)董事長(zhǎng)職務(wù)的關(guān)系，在中國(guó)建材集團(tuán)發(fā)揮了核心作用，在國(guó)藥集團(tuán)也樹立了很高的威信，有力地促進(jìn)了兩家企業(yè)的發(fā)展和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。”

　　目前，以規(guī)范化董事會(huì)建設(shè)為代表的現(xiàn)代企業(yè)治理模式已經(jīng)深入國(guó)藥集團(tuán)各個(gè)層級(jí)，集團(tuán)的管控更加規(guī)范、有力。2014年7月，國(guó)資委推出首批四項(xiàng)改革試點(diǎn)，中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)同時(shí)成為混改和董事會(huì)授權(quán)雙試點(diǎn)企業(yè)。

　　“中國(guó)材料”

　　雙料董事長(zhǎng)的五年時(shí)間里，宋志平大約三分之二時(shí)間在國(guó)藥，三分之一的時(shí)間在建材。國(guó)藥集團(tuán)發(fā)展日趨加速的同時(shí)，新常態(tài)下建材行業(yè)的發(fā)展壓力不斷增大。對(duì)此，宋志平認(rèn)為，“田園將蕪胡不歸？”于是向國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)提出了辭去國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)的職務(wù)。

　　宋志平并沒有輕松下來。從國(guó)藥辭職不到一個(gè)月，也就是2014年5月，國(guó)資委再次給了他新的任務(wù)——推動(dòng)中國(guó)建材集團(tuán)和中材集團(tuán)合并。

　　這兩家央企系出同門，均由原國(guó)家建材局改組而來。成立初期，中國(guó)建材集團(tuán)側(cè)重制造業(yè)，中材集團(tuán)側(cè)重工程設(shè)計(jì)和安裝。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)日趨雷同，彼此之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的部署，宋志平找到時(shí)任中材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)談了多次，“累計(jì)談了近40小時(shí)，把重組的每一個(gè)環(huán)節(jié)都談得非常清晰”。之后就是按照談好的內(nèi)容逐步推進(jìn)。

　　首先是機(jī)構(gòu)合并。兩家集團(tuán)總部共有259人，合并后為150人；總部部門合計(jì)27個(gè)，合并后為12個(gè)；兩家原有二級(jí)單位33個(gè)，合并后壓減為13個(gè)。

　　其次是中國(guó)建材股份和中材股份兩家上市公司換股合并。兩家企業(yè)合并后，水泥、國(guó)際工程、新材料三大主業(yè)三足鼎立，前兩類都是世界第一，新材料也居于世界領(lǐng)先地位。對(duì)此，資本市場(chǎng)高度認(rèn)可。宋志平說，“換股過程中，大股東不得表決，如果有超過10%的股東不同意就會(huì)否決掉。兩家小股東的贊成率是99.9%，這在香港資本市場(chǎng)上是沒有的”。

　　合并后，新的中國(guó)建材實(shí)施了四大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即向中高端、智能化、綠色化、國(guó)際化轉(zhuǎn)型。2017年，中國(guó)建材來自新材料的利潤(rùn)有70多億元，預(yù)計(jì)2018年會(huì)超過100億元。對(duì)此，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理馬凱非常贊賞。他表示，中國(guó)建材可以改成“中國(guó)材料”了。

　　企業(yè)思想家

　　宋志平是一個(gè)癡迷于做企業(yè)的人。他認(rèn)為，企業(yè)要有思想，企業(yè)家更要有思想。國(guó)務(wù)院國(guó)資委原副主任邵寧評(píng)價(jià)說，“宋總不抽煙、不喝酒、不愛運(yùn)動(dòng)，是個(gè)天生的企業(yè)家，而且是一個(gè)有思想、能實(shí)踐的企業(yè)家，特別值得我們珍惜和尊重?！?/p>

　　所謂人以群分，宋志平在挑選并購(gòu)重組對(duì)象時(shí)，也特別注重選擇那些癡迷做企業(yè)的人。在中國(guó)建材，這樣的企業(yè)家已經(jīng)成為一個(gè)群體：張毓強(qiáng)、賈同春、歐木蘭、張國(guó)良、任桂芳……

　　不過，宋志平并不滿足于只做企業(yè)家。

　　“有思想才能被尊重。中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家下一個(gè)目標(biāo)不止是創(chuàng)造多少個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)，而是創(chuàng)造更多閃光的企業(yè)思想，能產(chǎn)生中國(guó)的亞科卡、韋爾奇和稻盛和夫”，宋志平如是說。

　　因此，實(shí)踐之余，宋志平不斷進(jìn)行思考和總結(jié)，形成了一套獨(dú)具特點(diǎn)的企業(yè)思想體系。最典型的就是“央企市營(yíng)”。這一理論形成于2008年，2011年見諸媒體。其內(nèi)涵包括股權(quán)多元化、規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制、外部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)等內(nèi)容?！肚笫恰冯s志2012年對(duì)此進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，稱“央企市營(yíng)”為國(guó)企改革探索了一條全新的道路。“央企市營(yíng)”也受到了國(guó)外學(xué)者的關(guān)注，哈佛大學(xué)給中國(guó)建材做重組案例時(shí)把這個(gè)詞收了進(jìn)去，譯為“Marketize SOE”，意為市場(chǎng)化了的國(guó)企。

　　此外，宋志平圍繞新常態(tài)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)、公司治理、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理方法、企業(yè)家和創(chuàng)新型企業(yè)、大企業(yè)責(zé)任和企業(yè)的品格、國(guó)企發(fā)展和混合所有制改革等重大前沿問題，不斷解決企業(yè)遇到的困難，在實(shí)踐中推出新的理論成果，并集結(jié)成書，各類專著已達(dá)10本。

　　思考和寫作需要時(shí)間。白天工作繁忙，宋志平能自由支配的時(shí)間只有晚上。“我一般晚上10點(diǎn)鐘開始看書兩小時(shí)，12點(diǎn)以后寫兩三個(gè)小時(shí)。常常只睡4個(gè)小時(shí)，幾十年如一日”。

　　名氣漸增之后，宋志平時(shí)常應(yīng)邀到北大光華管理學(xué)院、清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國(guó)政法大學(xué)、中央黨校和國(guó)家行政學(xué)院的國(guó)資委分校，大連高級(jí)管理學(xué)院等機(jī)構(gòu)授課。他的聽眾里，既有央企各級(jí)負(fù)責(zé)人，也有政府官員和民營(yíng)企業(yè)家。中央電視臺(tái)等主流媒體也經(jīng)常邀請(qǐng)宋志平與國(guó)內(nèi)外知名家學(xué)者、企業(yè)家討論問題。

　　通過前述專著和平臺(tái)，宋志平將其數(shù)十年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得和對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、國(guó)企改革、建材行業(yè)發(fā)展相關(guān)的一系列前沿問題的思考成果分享給社會(huì)各界，為中國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展