山水一周要聞速覽(8月26日—9月1日)
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“增節(jié)降”要求,做好精益生產(chǎn)、推廣經(jīng)驗(yàn),相互交流學(xué)習(xí),8月28日,集團(tuán)在聊城公司召開2024年商混企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)交流會(huì)。集團(tuán)副總裁陳仲圣、王金祥出席會(huì)議并講話,集團(tuán)副總裁兼魯西運(yùn)營區(qū)總經(jīng)理趙東偉致辭。集團(tuán)生產(chǎn)管理部技術(shù)管理室主任高先仕主持會(huì)議。 會(huì)議指出,各商混企業(yè)要重點(diǎn)做好品牌建設(shè)和現(xiàn)場服務(wù),做到質(zhì)量區(qū)域最優(yōu)、成本區(qū)域最低、服務(wù)區(qū)域最好,克服劣勢,強(qiáng)化優(yōu)勢。同時(shí)要重點(diǎn)做好以下工作:一是利用好生產(chǎn)設(shè)施,豐富產(chǎn)品體系;二是做好產(chǎn)品研究,從成本、質(zhì)量、新產(chǎn)品研發(fā)等方面狠下功夫;三是加強(qiáng)培訓(xùn),培養(yǎng)好人才隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)和條件。會(huì)議強(qiáng)調(diào),各商混企業(yè)要牢固樹立質(zhì)量第一理念,進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)管理,努力降低生產(chǎn)成本,切實(shí)提升商混企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)管理水平。 會(huì)上,集團(tuán)16家商混企業(yè)總工從工作中采取的降本增效措施及效果、配合比優(yōu)化及試驗(yàn)研究、品牌建設(shè)以及下一步計(jì)劃等方面作了詳細(xì)闡述,著重就本企業(yè)在質(zhì)量管理中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)進(jìn)行了分享交流。 集團(tuán)生產(chǎn)管理部副部長溫明,發(fā)展與技術(shù)部試驗(yàn)室主任馮富寧,魯東、魯西、魯南、山西運(yùn)營區(qū)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及建材管理室負(fù)責(zé)人,各商混企業(yè)站長、總工及相關(guān)人員參加會(huì)議。 為深入推進(jìn)“凝心聚力建新功 攻堅(jiān)克難創(chuàng)效益”活動(dòng)開展,強(qiáng)化措施,全員創(chuàng)效,沖刺目標(biāo)任務(wù),近日,魯東運(yùn)營區(qū)分別召開了濰坊單元、煙威單元、青照單元活動(dòng)措施交流會(huì)。集團(tuán)副總裁兼魯東運(yùn)營區(qū)總經(jīng)理李榮金主持會(huì)議。 李榮金指出,自活動(dòng)啟動(dòng)以來,各企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際,查找問題和薄弱環(huán)節(jié),制定針對性措施辦法,統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)和思想,充分調(diào)動(dòng)了全員積極性,為即將到來的黃金經(jīng)營季鉚足了干勁、打好了基礎(chǔ)。針對活動(dòng)的深入開展,他強(qiáng)調(diào),一要抓落實(shí),以“找得出、算的準(zhǔn)、降得下、控得住”為遵循,抓住關(guān)鍵問題,強(qiáng)化措施落實(shí),確保經(jīng)營成效;二要抓關(guān)鍵,舞好銷售龍頭,不講客觀,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),全力以赴沖刺銷售目標(biāo)任務(wù);三要抓服務(wù),要以銷售業(yè)務(wù)為中心,生產(chǎn)部門全力做好質(zhì)量服務(wù)保障,財(cái)務(wù)部門及時(shí)做好數(shù)據(jù)支持,保障銷售業(yè)務(wù)的高效開展。 魯東運(yùn)營區(qū)各單元窯企業(yè)、粉磨企業(yè)經(jīng)營班子參會(huì)。 8月28日上午,魯南運(yùn)營區(qū)黨支部書記徐慶明以“立足崗位講奉獻(xiàn) 勇于擔(dān)當(dāng)比作為”為題,為魯南運(yùn)營區(qū)黨支部黨員講授專題黨課。 徐慶明強(qiáng)調(diào),新時(shí)代黨員要志存高遠(yuǎn)、堅(jiān)定理想信念,做新時(shí)代的奮進(jìn)者、開拓者;要腳踏實(shí)地、無私奉獻(xiàn),有吃苦的品格,甘為人梯的精神和海納百川的胸襟;要積極作為、勤于實(shí)踐,在本職崗位上潛心干事、專心做事,在實(shí)干中磨練意志、增長才干,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。 徐慶明就黨員發(fā)揮先鋒模范作用提出四點(diǎn)要求:一是立足崗位,牢記宗旨意識(shí),增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng),強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng);二是愛崗敬業(yè),以人民為中心,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng);三是把握大勢、實(shí)干擔(dān)當(dāng),立足本職勤勉作為,腳踏實(shí)地砥礪前進(jìn);四是牢記使命,勇于開拓,敢于革新,用實(shí)際行動(dòng)踐行奉獻(xiàn)精神新的時(shí)代內(nèi)涵。 山西運(yùn)營區(qū)多名職工在山西省建材行業(yè)“山水杯”水泥職業(yè)技能競賽中斬獲佳績 8月25日—29日,由山西省工信廳、人社廳和總工會(huì)共同主辦,山西省建材工業(yè)協(xié)會(huì)承辦的山西省建材行業(yè)“山水杯”水泥中控室窯操作員和水泥質(zhì)檢員(化學(xué))職業(yè)技能競賽在晉城山水合聚公司成功舉辦。 本次技能競賽經(jīng)過初賽、復(fù)賽選拔,共有來自全省20余家建材企業(yè)的66名選手脫穎而出進(jìn)入決賽。決賽分理論知識(shí)和實(shí)際操作兩項(xiàng),考核包含水泥生產(chǎn)基本理論知識(shí)、窯系統(tǒng)操作、窯中控系統(tǒng)操作模擬、水泥質(zhì)檢實(shí)操等科目。同時(shí),組委會(huì)對選手的防護(hù)著裝、精神風(fēng)貌以及操作完成后的清場等細(xì)節(jié)做出嚴(yán)格規(guī)定,要求選手既要?jiǎng)邮指獎(jiǎng)幽X,既要嚴(yán)格把控質(zhì)量,又要保障安全文明操作。 經(jīng)過5天的激烈角逐,晉城山水合聚有限公司職工蔣向陽、劉娟分別獲得水泥中控室窯操作員競賽、水泥質(zhì)檢員(化學(xué))競賽一等獎(jiǎng);臨汾公司職工馬志強(qiáng)榮獲水泥中控室窯操作員競賽二等獎(jiǎng);晉城山水合聚有限公司職工馬東東、秦瑤分別獲得水泥中控室窯操作員競賽、水泥質(zhì)檢員(化學(xué))競賽三等獎(jiǎng),朔州公司職工韓曉偉榮獲水泥中控室窯操作員競賽三等獎(jiǎng);太原公司職工程惠貞榮獲水泥質(zhì)檢員競賽三等獎(jiǎng)。 日前,遼寧省市場監(jiān)督管理局專家組對大連公司生產(chǎn)許可證到期延續(xù)換證進(jìn)行現(xiàn)場審核。 專家組成員通過查閱文件和資料、現(xiàn)場核查及面對面交流等方式,對大連公司的基本情況、原材料管控、生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)施、檢驗(yàn)設(shè)施、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等逐項(xiàng)進(jìn)行審查,并對各品種水泥進(jìn)行了現(xiàn)場封存樣抽查。經(jīng)嚴(yán)格審查,專家組一致同意大連公司通過工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證到期延續(xù)換證現(xiàn)場審核,并于8月27日下發(fā)了新的《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》。 下一步,大連公司將一如既往地重規(guī)范、嚴(yán)管理、提質(zhì)效、固形象,規(guī)范管理促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行,合規(guī)經(jīng)營增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8月28日上午,沂水公司召開生產(chǎn)卡脖子問題專題研究會(huì)。沂水公司副總經(jīng)理?xiàng)畛上橹鞒謺?huì)議,生產(chǎn)部門相關(guān)人員參會(huì)。 楊成祥指出,找出并解決生產(chǎn)卡脖子問題是“技術(shù)指標(biāo)再提升,成本降低再突破”的關(guān)鍵,也是“凝心聚力建新功 攻堅(jiān)克難創(chuàng)效益”活動(dòng)取得成效的關(guān)鍵,各部門要借鑒月度對標(biāo)報(bào)告內(nèi)容,結(jié)合公司實(shí)際指標(biāo)情況,列出制約生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化提升的因素,解決實(shí)際問題,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。 會(huì)上,沂水公司設(shè)備負(fù)責(zé)人宋建業(yè)圍繞“兩降、一控”,要求各部門精準(zhǔn)施策,提高措施的可行性,確保改造效果,徹底解決制約指標(biāo)提升的瓶頸問題,達(dá)到降本增效的目的;調(diào)度監(jiān)控中心匯報(bào)了影響指標(biāo)提升的反饋意見、改進(jìn)措施及技術(shù)需求,并就資金投入展開分析討論,要求各部門深入做好修舊利廢、自主檢修、物資調(diào)撥等工作,壓縮費(fèi)用,節(jié)支增效;會(huì)議還討論了低堿熟料、低磁熟料生產(chǎn)安排工作,并就鐵尾礦、煤炭質(zhì)量對生產(chǎn)工作的影響進(jìn)行了評(píng)估分析,制定了解決方案。
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