劉志江調(diào)研甘肅祁連山水泥招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)

  5月5日至6日，中材集團(tuán)董事長(zhǎng)劉志江到甘肅祁連山公司調(diào)研，他強(qiáng)調(diào)，管理之道，唯變所適，在企業(yè)管理中，“不變”是相對(duì)的，“變”是永恒的主題。要深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)創(chuàng)建“創(chuàng)新型、價(jià)值型、國(guó)際型”企業(yè)的精神實(shí)質(zhì)，按照“適應(yīng)、效益、責(zé)任”的總體要求，轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。

  在祁連山公司總部，劉志江在祁連山董事長(zhǎng)脫利成、總裁劉繼彬陪同下，到招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)調(diào)度中心檢查指導(dǎo)工作，并組織召開(kāi)調(diào)研會(huì)，就公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、落實(shí)中材集團(tuán)2014年工作會(huì)精神和發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)研。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分部門負(fù)責(zé)人參加了座談會(huì)。

  脫利成代表領(lǐng)導(dǎo)班子，匯報(bào)了祁連山公司發(fā)展和一體化改革情況。劉繼彬匯報(bào)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和落實(shí)中材集團(tuán)“加快兩個(gè)優(yōu)化，深化兩個(gè)加強(qiáng)，推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變”相關(guān)要求的具體情況。

  聽(tīng)取匯報(bào)后，劉志江詳細(xì)詢問(wèn)了公司產(chǎn)品銷售、物流、財(cái)務(wù)情況，并對(duì)公司1至4月份的工作給予了肯定。他指出，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，祁連山抓住了機(jī)遇，適應(yīng)了內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展，產(chǎn)能規(guī)模從2009年的800萬(wàn)噸快速發(fā)展到目前的2600萬(wàn)噸，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。劉志江說(shuō)，祁連山是一家有著57年歷史的水泥企業(yè)，要把祁連山打造成“百年老店”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須要解放思想，改革創(chuàng)新。

  劉志江強(qiáng)調(diào)，要正確處理好企業(yè)和地方的關(guān)系，主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。要貫徹落實(shí)好黨的群眾路線，教育實(shí)踐活動(dòng)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)，整改落實(shí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，是檢驗(yàn)活動(dòng)成效的關(guān)鍵。要把整改落實(shí)工作分解到每個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到每個(gè)人肩上，不能出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象，不能發(fā)生問(wèn)題反彈，要做到善始善終，取得實(shí)效。

  劉志江還深入漳縣祁連山公司生產(chǎn)一線、職工食堂，實(shí)地了解安全生產(chǎn)、職工生活等情況。

  中材集團(tuán)辦公室主任傅金光陪同調(diào)研。